摘自《品质.文化》
谢企华是钢铁行业领域中少有的女性。身为中共中央候补委员、宝钢集团有限公司董事长的谢企华被称为“驾驭钢铁航母的舵手”。她所率领的宝钢集团有限公司是 中国钢铁业的典范， 宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。2002年， 谢企华入选美国权威杂志((财富评选的全国最有权力的50位女强人；2004年度，她再次荣登此榜，并入选((华尔街日报“全球最值得关注的50位商界女 性”之一和((福布斯杂志“世界前1O0名最具影响力女性”之一。
财富杂志认为，谢企华“带领宝钢集团创下破纪录的利润和回报，并在那些一向由男性主导的行业中开辟了一条成功之路”。2004年，((财富》全球500强 排名榜单上，宝钢集团赫然纸上，以上年实现收入145．48亿美元的实力入围，名列第372位，成为中国制造业第一批进入全球500强的公司。这是中国从 钢铁大国向钢铁强国迈进的一个里程碑，谢企华功不可没。
谢企华是一位知识女性。清华大学土木建筑系毕业的她，有着扎实的理论基础。1968年，她从清华毕业被分配到陕西钢厂，成为基建科的一名普通技术员。 1978年10月，谢企华进入筹建中的宝钢，从基建处技术组长做起，见证了宝钢的全部发展历史。从此，她的发展与宝钢的发展连在了一起。1998年11 月，谢企华出任宝钢集团副董事长、总经理后，宝钢走上了联合之路；2000年，宝钢三期工程全面建成，从此跻身于世界12家千万吨级以上钢铁企业之列，成 为继浦项制铁、新日铁之后的第三大钢铁强企。2002年，中国加入世贸的第一年，谢企华所在的中国钢铁业经历了前所未有的冲击。美国政府采取了201条 款，严格限制美国的钢铁进口，结果其他国家的钢铁大量涌人中国市场， 中国钢铁市场的竞争空前激烈，利润急剧下滑。面对危机，谢企华的态度是积极应对。谢企华知道，仅仅学会利用世贸规则是不够的。宝钢又实施了一系列重大举 措，从根本上提高竞争力：与三大国内汽车集团签订紧密的战略合作协议，巩固稳定的供货关系；与新日本制铁和卢森堡阿赛洛钢铁公司这样的同行组建合资企业， 以提升自己的技术力量；与三井物产成立合资公司，拟建成全国最大的钢材物流企业。
在以谢企华为首的公司决策层的领导下，宝钢始终坚持不断创新、追求卓越的管理理念，将质量战略作为整体竞争战略的重要组成部分，持续提升企业的竞争能力和 品牌价值。宝钢
谢企华是钢铁行业领域中少有的女性。身为中共中央候补委员、宝钢集团有限公司董事长的谢企华被称为“驾驭钢铁航母的舵手”。她所率领的宝钢集团有限公司是 中国钢铁业的典范， 宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。2002年， 谢企华入选美国权威杂志((财富评选的全国最有权力的50位女强人；2004年度，她再次荣登此榜，并入选((华尔街日报“全球最值得关注的50位商界女 性”之一和((福布斯杂志“世界前1O0名最具影响力女性”之一。
财富杂志认为，谢企华“带领宝钢集团创下破纪录的利润和回报，并在那些一向由男性主导的行业中开辟了一条成功之路”。2004年，((财富》全球500强 排名榜单上，宝钢集团赫然纸上，以上年实现收入145．48亿美元的实力入围，名列第372位，成为中国制造业第一批进入全球500强的公司。这是中国从 钢铁大国向钢铁强国迈进的一个里程碑，谢企华功不可没。
谢企华是一位知识女性。清华大学土木建筑系毕业的她，有着扎实的理论基础。1968年，她从清华毕业被分配到陕西钢厂，成为基建科的一名普通技术员。 1978年10月，谢企华进入筹建中的宝钢，从基建处技术组长做起，见证了宝钢的全部发展历史。从此，她的发展与宝钢的发展连在了一起。1998年11 月，谢企华出任宝钢集团副董事长、总经理后，宝钢走上了联合之路；2000年，宝钢三期工程全面建成，从此跻身于世界12家千万吨级以上钢铁企业之列，成 为继浦项制铁、新日铁之后的第三大钢铁强企。2002年，中国加入世贸的第一年，谢企华所在的中国钢铁业经历了前所未有的冲击。美国政府采取了201条 款，严格限制美国的钢铁进口，结果其他国家的钢铁大量涌人中国市场， 中国钢铁市场的竞争空前激烈，利润急剧下滑。面对危机，谢企华的态度是积极应对。谢企华知道，仅仅学会利用世贸规则是不够的。宝钢又实施了一系列重大举 措，从根本上提高竞争力：与三大国内汽车集团签订紧密的战略合作协议，巩固稳定的供货关系；与新日本制铁和卢森堡阿赛洛钢铁公司这样的同行组建合资企业， 以提升自己的技术力量；与三井物产成立合资公司，拟建成全国最大的钢材物流企业。
在以谢企华为首的公司决策层的领导下，宝钢始终坚持不断创新、追求卓越的管理理念，将质量战略作为整体竞争战略的重要组成部分，持续提升企业的竞争能力和 品牌价值。宝钢