《三国》与企业管理系列：衰落阶段之对比
企业在衰落阶段有如下特点：
高层更换频繁，甚至投资人分道扬镳，从企业挖人另起炉灶；中层干部和员工离开较多；留在企业的干部员工纷纷在找退路，人心涣散。却缺乏有效管理，完善的制度不再发挥作用，互相推脱责任的情况经常发生；减薪、裁员使人人自危；高层的任何振兴措施均遭到怀疑和抵制等等。
一、蜀国
法人代表（董事长）更换因素
毫无疑问，法人代表是企业的最终决策者，法人代表素质的提高一旦跟不上企业发展的速度，或者企业的新任法人代表的能力与企业规模不匹配，将使企业迅速走向衰落。
刘备身亡，蜀国法人代表换成了“扶不起来的阿斗”刘禅以后，蜀国的决策能力和领导能力已经大大下降。原来的企业领导人的配置可以两面作战，如刘备领副军师庞统率一路人马攻取西川；诸葛亮率关羽、张飞、赵云镇守荆州、襄阳、公安一带防守吴、魏。刘禅登位以后，实际上诸葛亮一个人已经孤掌难鸣了，不仅如此，诸葛亮还需提防功高震主。所谓功高震主，大多数是那个“主”（法人代表）昏庸无能所致，比如刘邦是不太怕韩信功高的。《三国演义》第一百回中，诸葛亮四出祁山时，司马懿使反间计，“说孔明有怨上之意，早晚欲称为帝”，结果刘禅中计，召回诸葛亮。
总经理更换因素
总经理（总裁）是企业的日常管理、业务拓展的组织实施者，总经理的水平高低，很大程度上影响到企业既定目标的实现。企业的衰落与总经理不能有效的实施组织管理也是有关系的。
诸葛亮病故之后，总经理之职由蒋琬继任，管理团队配置为“蒋琬为丞相、大将军、录尚书事；加费
企业在衰落阶段有如下特点：
高层更换频繁，甚至投资人分道扬镳，从企业挖人另起炉灶；中层干部和员工离开较多；留在企业的干部员工纷纷在找退路，人心涣散。却缺乏有效管理，完善的制度不再发挥作用，互相推脱责任的情况经常发生；减薪、裁员使人人自危；高层的任何振兴措施均遭到怀疑和抵制等等。
一、蜀国
法人代表（董事长）更换因素
毫无疑问，法人代表是企业的最终决策者，法人代表素质的提高一旦跟不上企业发展的速度，或者企业的新任法人代表的能力与企业规模不匹配，将使企业迅速走向衰落。
刘备身亡，蜀国法人代表换成了“扶不起来的阿斗”刘禅以后，蜀国的决策能力和领导能力已经大大下降。原来的企业领导人的配置可以两面作战，如刘备领副军师庞统率一路人马攻取西川；诸葛亮率关羽、张飞、赵云镇守荆州、襄阳、公安一带防守吴、魏。刘禅登位以后，实际上诸葛亮一个人已经孤掌难鸣了，不仅如此，诸葛亮还需提防功高震主。所谓功高震主，大多数是那个“主”（法人代表）昏庸无能所致，比如刘邦是不太怕韩信功高的。《三国演义》第一百回中，诸葛亮四出祁山时，司马懿使反间计，“说孔明有怨上之意，早晚欲称为帝”，结果刘禅中计，召回诸葛亮。
总经理更换因素
总经理（总裁）是企业的日常管理、业务拓展的组织实施者，总经理的水平高低，很大程度上影响到企业既定目标的实现。企业的衰落与总经理不能有效的实施组织管理也是有关系的。
诸葛亮病故之后，总经理之职由蒋琬继任，管理团队配置为“蒋琬为丞相、大将军、录尚书事；加费