如何搞好服装大型流水线生产(原创)
2008-03-18 00:05阅读：
如何搞好服装大型流水线生产(长篇连载)
作者:晓树(原名桂孝树)笔名:桂英
写在前言的话：
走进服装行业已近十五年了，这期间经历的酸甜苦辣只有自己最清楚，服装发展到今天，能够有如此成就与标准化生产完全分不开的。
当今大型流水线生产是一个比较先进的生产管理方法，谁拥有先进的管理水平，谁就能在这个竞争日益激烈的服装市场站住脚，如何高好大型流水线生产，如何提高产品的质量和效益，如何利用最小的成本发挥出最大的产值，这是每一家服装老板都梦昧以求的目标。
作为在服装行业打拼十多年的我，特把这些年来工作经验和方法加以总结以供大家参考，其中有些不到之处，欢迎大家给予指正，以便今后在工作中不断地更改，不断地提高。
人就要活到老学到老，生活总是在不断地向前发展的，要想活得比人家好，要想做得比人家早，你就得付出的比人家多，只有这样才能保持在服装行业不败之地。
（此照是本人以前在浙江省杭州市东新路110号汇丰制衣厂所拍）拍）
一、看板模式
“铺天盖地万式装，有街无处不经商”一座布满商机诱惑的休闲服饰名城，一座屹立于沿海前缘的服装之都，以其独得的地理位置和遍布侨乡的优越条件，从一个名不经传的海滨小镇，一跃成为举世瞩目的休闲服饰名城，这期间的机遇和大好市场，不知牵动了多少闽南好男儿的雄心勃勃创业之心，就看谁率先抓住了商机，谁就赢得了市场，谁就能成就一番事业。九八年我刚刚进入石狮，怀端着梦想希望在石狮寻到一个梦幻的乐园，九年的时光匆匆而过，这期间服装行业发生了翻天覆地的变化，从整件衣服到面布、里布、合成三道工序，以及十多道的流水，发展到今天几十道的片流，则有了很多的变化。
服装发展到今天，有关大型流水线生产话题，已成为每个服装企业所追逐的对象，快速便利的流水线生产，质高品优的产品，已成为不争的事实，如何用最少的成本，创造最大的效益呢？如何保持一个良好的团队精神，提高员工们生产积极性，创造良好的经济
效益呢？
目前，流水线最为成功的模式就是看板模式，所谓看板模式，就是每一位员工都配备一个计数器表，一个文件夹板，每隔一个小时就要将自己所生产的数量登记好，
这样来每位员工都能清楚地知道自己上一个小时与下一小时产量差异，一个班下来有没有完成预定产量，线上组长从而也能清楚地知道，每位员工的技术和速度，知道什么地方堵货，哪个员工比较快或比较慢，以便及时调整线上生产，保持生产流通，熟悉每位员工技术熟练程度，能够更好更合理地安排生产流程。
看板模式最主发特点，让每位员工都有一种时间紧迫感，有一种你追我赶的拼劲，而且公布每一道工序工价，做到了工资透明度，从而让每位员工对自己的工资和工作有一个较全面的了解，从而也调动了工人的积极性，使工人懂得去攀、去比、去追，整个生产现场都得到前呼后应，让工人干活就好象是生活中的一种乐趣，同时他们也得到了份理想的工资，使用看板管理，可以使整个流水线一目了然，管理人员能够清楚得知哪里断流，哪里被堵，能够及时得到调节，极大地鼓舞了员工士气，提高生产积极性，创造更大生产效益。
流水线最为讲究的是团队的精神，
先有团队，才有个人。因此，作为团队的一员，一定要树立“我为人人，人人为我”，的观念，因为每个人都有努力了，团队就得到了提高，个人也同样也得到提高。人人为我，我为人人。就是要求团队的每个人都有要主动为团队付出，不仅仅是为了自己，而是为了整个团队。我们因该认识到：每个成功的后面都有离不开团队的支持，而每一个团队的成功是因为全体团队人员的共同努力。因此个人各团队的关系就如同鱼与水的关系。要获得成
功，我们就必须各团队荣辱与共，风雨同舟。
看板模式看上去简单、平凡，但要把普通的简单的动作，天天做好、做强，
就变成不平凡了，我们团队成员只要每天全力以赴地做好自己的比赛，跟别人竞争，同时关注团队的总体效率，在力所能及的同时帮助别人一把，在企业中，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团队中位置，能自觉地服从团队动作的需要，他把团队成功看作是发挥个人才能的最大目标。优秀的员工不是自以为是，好出风头的孤胆英雄，而是一个充满激情，能克制自我，与同事共创辉煌的人。对于公司员工来说，只有公司发达了，员工自己才能够发达，只有公司羸利了，自己的工资才能够提高，个人才会有更大的发展空间，如果没有公司的快速发展和利润增加，哪会有员工的丰厚薪酬呢？看看公司所开办的假期培训班就知道公司在替我们员工着想。公司有了发展，我们就跟着发展，先有大家后有小家，公司就象一个大家庭，每一位员工都是家庭中的一员，如何把这个大家庭打扮得更加美丽呢？
二:如何在工作中提高生产效益
如何在工作中提高生产效益,如何让先进的大型流水线生产深入到每一位员工心窝呢？这就是要看我们的生产效益了。员工们在生产中能够得到实惠，你就是不让他（她）去做大流水，他自己也会想去的，这就是立竿见影的效应。
大型流水线必备的常规办法
1验片要到位，所有的裁片都要去检查，特别是绣印花之类更要检查，坏片及时换掉和补上，这样才不会耽误生产，这是上线之前最基本的要求，以免造成不必要的损失(大流水工作要有严格纪律做保证,要有绝对的服从意识，以大局关念为重)
2订位一定要准确,一但订错全部坏掉，所以一定要小心，分包（特别是绣花、印花等）要按从小数到大数的先后顺序排放.
3排工序时,要熟悉每一位员工的技术程度，以便更好更合理安排工种，一定要懂得使工人的交接越近越好,尽量减少工人走动的时间以及逆流现象.
4左右需对称的工序必需同一个来做,(因为每个人的手法不一定会一样)以免造成左右不对称
5在生产过程中,要懂的如何营造车间氛围.经常给员工打打气，加加油。
6要控制流量,尽量三、两片去流，流水堵住要及时调整,要快要准.
7动作要规范到位，裁片要放在顺手可拿的地方。(要善于整理,注重细节,1分钟的整理等于10分钟的寻找)
8管理最基本的要求,就是事事有人做,人人有事做,人人能管事，事事有人管。人没有压力就没有动力,执行力必须具备以下三个方面A要有超强的责任心,B要学会面对困难,挫折和挑战C要言出必行,说到就要做到.
看板管理是当今比较好的管理方法，如何去使用看板管理，如何让看板管理体现出真正的价值，主要是靠大家工作中配合与支持，以及互相了解和沟通，还要有更好的团队精神，最主要的还是看我们执行的力度如何，一家好的公司必定有一套完善的管理制度，俗话说得好，“人管人累死人，制度管人才会让人感到轻松，制度谁都会去制定，问题是制定出来的制度能不能执行，任何一种制度如果没有人去执行、去监督，那制定出来的制度形同虚设，执行力度的大小，决定公司发展好坏.
如何去看板模式呢？主要做好以下几点，
看板必需做到以下几点：
1诚实守信
2敬业精神
3人性化管理
4注重细节
5执行力要强
6要有大局观念
7要有集体荣誉感
8培养学习精神(人要善于学习)
9要有持之以恒的毅力
10要提倡员工晋升的机制
11学习如逆水行舟,不进则退
流水工程要做好，以下几点要记好。
1、 整理整顿要做好。
2、 前期工作准备好。
3、 员工素质掌握好。
4、 产前样衣分析好。
5、 工序安排排列好。
6、 流程时间要算好。
7、 流水堵住调整好。
8、 目标产量要定好。
9、 物料流量控制好。
10、投产量把握好。
11、纪律、卫生坚持好。
12、每时数量记录好。
13、绩效必定天天好。
14、每时故障分析好。
一，每款生产之前的准备工作成尤为重要，业务是否充足，单量大小，原辅材料是否到位，绣印花，裁床是否跟上，以及线上人员配备和硬件设施等都很关键。
二，无论是哪一款，上线之前所有原辅以及绣印花都必须到位，否则宁可停下来不上线，以免造成生产混乱，这就要求采购部门一定要走在前面，如因采购部门耽误造成生产线上停工，则由采购部门负责相应的损失，如因业务部门业务跟不上，造成生产脱节，停工，则由业务部门承担损失。
三，设置生管中心，配备助理1名，统计1名，负责跟踪生产线上进度以及外协厂进度，原辅料是否到位，审查仓库，裁床技术问，每天的生产进度，追踪技术部门样衣的确认，包装部门下货以及包装数量对各小组每天线上员工的工资进行统计，对各小组生产数量，下货数量进行统计，以及时掌握生产进度，进行生产调整。
四，仓库应配备专业，发料员1名，将各小组所需的辅料全部备好，直接交给线上组长（如有欠缺应作好记录，并及时跟踪到位）
五，裁床配备专业发料员1名，负责将各小组所需辅料，全部备好并送到线上交给组长。
六，每条线上人员配置：做上衣或茄克车工，36—38名左右，做裤子车工25-28人左右1个半烫，订位手工1个，总检1名，验片员1名，组长1名，验片员检验每一片裁片（主要验大裁片）如有抽纱，脏迹，坏掉的，全部换好，如经验片员验好之后，仍有次品，则由其验片员自己拆掉并换好，如因车工自己弄坏，则由车工自己拆好，交验片员换好，验片工资按线员工平均工资90%给予核算。订位手工员工的平均工资，也可实行计件工资。（减少手工品检，半烫，提高生产效率）
七，机台设备配置，每款所需的机台都配备好，尽量用简单方法，例如开口袋用亚克力板去做，装胸链用专机，包袖片，包下摆都可用专机去做，滚条等可用拉筒去做，可以做好做平，这样即可节省时间又可提高产品质量。
八，车位摆设，即可采用人字形摆设，也可采用日本来回U型模式摆设，在半成品上好领之后，设一名半烫，以便半成品整烫，另每位员工配一个计数器，一块看板夹，一把用于整理卫生的刷子和一个装线头的垃圾桶，（具体摆设，以及看模较图，如附图所示）
九：流程安排，流水线上最关键的问题，是流水线安排是否合理，生产过程中有哪些地方不顺，哪些工段地于松弛或过于紧张到及质量该如何控制，组长在这方面所起主要作用，每个组长必需对本组员工的技术熟练程度，以及快慢有一个较为全面的了解，依照生产进度，合理安排工序以及预定产量，并且每天对每位员工的产量质量进行跟踪，如发现堵货应及时调整，并且配备流水线上机动工，去顶替有堵货的员工或返工量较我的员工，一定要保持生产线上流通，所有员工返工的衣服必须利用下班时间返好，产值前1，2，3，名插上小红旗一面有堵货的插上小黄旗一面，返工较多的插上绿旗一面，用以激励员工士气。
三:流水线分工明确的好处
