鼎天投资研究室八大改革方案

各位室友，2017年即将过去了，在这一年中无论您是收获了经验还是满满的财富，它都成为了我们投资生涯历史长河中一段宝贵经历和记忆。投资这项事业是一场马拉松，短期的失意或者得意，都不足以评判我们的成败。忘记过去的成败，总结过去的经验，在新的一年里展望未来，才是我们现在应该静下心来该做的事情。鼎天投资管理团队经过这次福州聚会初步的探讨，计划对研究室过去的一些运作模式进行改革，以期待在新的一年里，为每一位室友提供更佳的展示和思想的碰撞平台。初步设想如下： 1、改革研究小组运作模式
原有的各行业研究小组撤销（由先胜后战和伯通按照之前各自分管的小组联系各组长对QQ组和微信组予以解散），根据未来市场可能出现的阶段热点和风口及时成立各研究小组或个股群，比如鼎天电新，鼎天环保、讯飞群等，市场热度过后可撤销。发现市场可能出现新的热点苗头时又及时成立研究小组或个股群。
小组成立程序：
1.1 成立研究室专家组
由深圳大白鲨担任组长，挑选研究室3-5位精英成立研究室专家组；
1.2 不定期成立和解散各研究小组
由专家组根据未来市场可能出现的阶段热点和风口讨论通过成立适应市场的各研究小组或个股群，比如鼎天电新，鼎天环保、讯飞群等，各研究小组成立原则是严谨且有针对性，尽量做到不轻易成立，成立一个便要发挥一个，使之与实战有效结合，带来启示和帮助，风口过后可根据市场情况予以解散。任何室友有权向专家组建议成立某研究小组，但必须详细说明其理由；
1.3 各研究小组组长及成员的确定
各研究小组组长、副组长由专家组讨论确定，各研究小组成员由组长确定；
2、推行研究室兼职秘书制