现场管理中团队成员的共同改进

做企业，不赚钱是一种犯罪，而浪费社会资源是更大的犯罪。企业节省的都是利润，在经济“新常态”下，企业比拼的，更多是管理和专业。培养团队的专业精神，职业精神，靠团队的协作，杜绝浪费，持续改进现场工作，即可把成本降到更低。所谓管理出效益，在新的市场环境下，就尤显重要。

现场管理是企业中管理中最接地气，最难，也是最见功夫的部分。这里的管理者，已经不再是企业最高领导层，而是以技术和骨干为主的中层管理者。现代科技条件下，尤其是知识经济条件下，管理理念不断更新，管理职能正在朝着向现场所有执行人员转移。事实上，越来越多的管理职能，正分散在现场的每一个员工身上。形成一种激发现场人员不断想办法改进流程，避免浪费，提升效能的团队共同改进机制。
除开战略层面。企业竞争落实在生产环节，核心就是改进技术，优化工艺流程，降低成本，减少浪费，提升质量。而生产过程中造成浪费的所有问题，都是现场的问题。解决问题，只有在现场。以前，企业管理者强调的是现场指导，凭管理者的经验和天才般的判断力，要求现场执行人员只需要按照领导的要求做事；现在和以后，企业管理者将更加依赖现场执行团队的人一起去发现问题，讨论问题的解决方案，不断改进。管理者将是现场解决问题的执行团队中的一员，他的发言权将和大家一样。充分地平等，才能将现场每一个人的智慧和灵感调动激发出来。每一个人在各自的岗位上都要承接上一道工序，顾及下一道工序，在流程上尽可能缩短，规范，标准化，这就需要每一个岗位的人都思考同样的问题，才能解决每天层出不穷的现场问题。
现场管理的所有问题，都会造成企业浪费。消除浪费，维持环境，标准化是现场管理的三大任务。把现场管理从不及格做到90分以上，事实上是企业投入资金最少的，提高生产率及消减运营成本最经济的办法。目标确定之后，关键就是形成共识，达成规范的管理模式，落实每一班工作时间的任务分配，经过实践之后，每一周都可以进行小的改进和优化。达成共识和实现目标，靠的是人，人的自律。我们经常讲，自律是内在的首先自我约束，离开制度和他律就一定出问题。如果放到更大