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“五家”文化创建

2023-06-20 16:41阅读:
424日、26日两天,XXX部通过课题讨论形式,探讨“五家文化巩固提升工作新思路,寻求新突破。
布置命题,挖掘新点子。XXX去年提出“五家”文化建设,制定了三年行动计划,今年是巩固提升年。部门着眼于“家”文化打造,根植于“唯一不变的是变化”理念,将全体人员的思想、行动集中到“家”文化建设上来,不断推陈出新,创造性挖掘内部新点子。今年3月中旬,根据各岗位工作内容,给7名青年骨干布置研究课题,每名青年骨干指定一到两名老同志辅助。内容涉及安保经保两支队伍融合建设、大楼软硬件提升、公共安全管理、餐饮满意度、服务质量提升、宿舍服务提升、维修项目成本控制等7个方面。通过概述现状,分析存在问题,解决问题途径,来实现让公司更有家的安全、大楼更有家的温馨、食堂更有家的味道、宿舍更有家的温暖,基地更有家的温馨,让职工从不同角度不同层面体验到“家”的感觉。
集中讨论,探索新思路。24日、26日两天,部门全体人员对7个课题的文章结构完整性、思路逻辑合理性、问题查找准确性、措施办法实施性等几个方面集中讨论。查找问题根源,探寻解决措施,现场气氛热烈而激昂,敢于揭短暴丑,敢于直视问题实质。通过探讨、交流,思想碰撞及群策群力,即锻炼了青年骨干,又凝聚部门团队力量,更为下一步工作作出了分析、研判,巩固了“五家”文化与业务的深度融合,明确了今后工作思路。

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