BAT巨头三角争逐，线下O2O谁更略胜一筹？

中国是一个很有意思的市场，大凡存在巨大市场空间的领域往往都会盘踞着相互厮杀的三大巨头，也许这样才有利于市场平衡和效率的提高，比如电信领域有中移动、中联通、中电信，石油领域有中石油、中石化、中海油，看来三分天下的传统早已成为商战默契。
在之前半年，腾讯微信公众号及阿里支付宝服务窗在线下O2O业务纷纷攻城掠地，战火纷飞。近日这块市场又迎来另一网络巨头的参战，搜索引擎巨头百度在今年的百度世界大会上发布重量级O2O产品直达号，至此中国的线下O2O市场正式进入巨头三角杀时代。
O2O是一个线上线下融合发展的本地生活服务市场，相比仅占社会消费品零售总额的7.8%的网购交易，O2O就是那90%多无法通过装到箱子里快递到用户手中的本地生活服务消费，毕竟占居民消费支出最大比例的生活服务消费通常都只发生在个人生活、工作地域方圆五公里的范围内，因此本地生活服务O2O已是一个被公认的万亿级市场。
正是面对线下万亿级的本地生活服务蛋糕，传统PC互联网巨头正在纷纷下沉，各自都在推出杀手级的O2O应用以做战略布局，企图在即将到来的O2O浪潮中占据有利地位。那么BAT巨头旗下的这三大O2O产品各自有什么优势呢？谁又将在接下来的O2O大战中最可能胜出？下面我们来仔细分析一下。

1、支付宝服务窗

是阿里巴巴为了帮助商家在支付宝钱包中完成更好的O2O闭环而在今年5月推出的一款产品，目前只针对认证的企业用户与个人。目前所有人都可以免费使用服务窗基本功能，如需增值服务，则要联系当地代理商。服务窗本身自带支付功能，如需搭建商城、点餐等应用，需先在支付宝申请网页支付授权。还自带多种推广方式，智能推荐，支付推荐，开通推荐等多种方式，商家可通过二维码等方式进行推广。
优势：1、拥有海量支付用户：支付宝8亿注册用户、4亿实名用户、2亿钱包用户、1亿活跃用户。2、离移动支付交易更近。阿里招股书数据显示，2013年全年，阿里移动端商品交易额达到2320亿元，占平台总交易额的15%。3、拥有线下流量入口及服务生态圈。比如阿里巴巴战略投资美团网及快的打车，重金收购高德地图及UC浏览器，结盟银泰百货并与杭州下城区推未来商圈。
劣势：支付交易是最重的决策，在移动端O2O业务刚刚起步阶段，用户还需要一个支付习惯培养的过程。同时，阿里在线上拥有数百万商家及数亿网购用户，但是