分拆不是药方: 摩托终端业务仍方向不明

题记：当三星、LG在摩托的老家攻城略地，iPhone以软硬件全面的创新为粉丝整合互联网应用，Gphone呼之欲出，诺基亚悄然布局Mobile2.0的时候，摩托仍然没有警醒，居然仍然在不同的软、硬件平台之间踌躇不决，对平台整合、用户体验、服务创新、产业融合等终端移动设备的最新发展潮流浑然不觉，庞然身躯仍然徘徊在电子设备厂商传统定位的樊篱之中。

正文: 业界为摩托罗拉如何处理其亏损严重、市场份额急剧下降的移动终端业务而各抒己见、热烈讨论已经有很长时间了，其间各种猜测、传言坊间流传但都没有官方确认。终于，期待中的“靴子”落下来了——昨天，摩托罗拉公布了将公司分拆成二家相互独立的上市公司的计划。

所公布的分拆计划并不出人意料，甚至可以说分拆计划本身还远远谈不上是一剂完整的“药方”——与其说分拆是一个拯救方案，不如说是摩托移动终端业务走向自我救赎之路的发令起点。

作为资本层面的游戏，分拆本身并不能改变摩托手机业务的内在竞争能力。不过，揣测分拆的动机倒也是一件有趣的事情，到底是大股东“舍车保帅”的断腕决策，意在资本市场上最终舍身全退？还是“破釜沉舟”，欲独立出来付出更大的精力方便以后单独发展？分拆计划的后续步骤充满变数，留给市场充分的想象空间。

历史往往是惊人的相似。关于分拆，有人联想到了2004年摩托罗拉剥离了芯片部门成立飞思卡尔的故事，从而热烈地期待一个新的移动终端明星公司的产生。而我更愿意看到索尼-爱立信的故事重演，摩托现如今的境遇和当初的爱立信是如何的相像！

但历史同样也是残酷的。时过境迁，“刻舟求剑”最终将一无所获。当年的爱立信终端部门还有索尼惺惺相惜，一起抱团过冬，如今的摩托移动终端部门俨然是市场的鸡肋，除了没落的品牌，沉湎于过时技术的人才，还有什么可“待嫁而估”的呢？