上海家化的发展之路非常曲折。“美加净”是上海家化的美容护肤品牌，诞生于1962年。但与外国人合资以后，“美加净”却被搁置起来而没有获得发展。不得已，上海家化又用2000多万把美加净赎回。可赎回后才发现，在化妆品市场，他们已无法跟外国厂商进行竞争。中国人做的化妆品，最好的也只能在二流城市推广。中国人做化妆品做得最好的要算羽西了，可似乎也依然没有太强的竞争力。
在这个认识基础上，上海家化发现，当时它有一个非常小的产品就是六神花露水，它把六神花露水这个优势，放大到六神沐浴露、六神香皂等产品系列中，最终形成了一个非常庞大的体系。这个一开始可以说是自发的，因为当时没有办法，企业必须活下去。但是这么一做，它居然发现中国传统药方里面有个六神丸，六神花露水事实上是对这个六神丸的解读。它发现原来对中药药方的解读，还有一个非常大的空间。
这是上海家化一个自发的实践和自觉的思考，在这个自觉思考的基础上，它跃升一个非常高的高度——推出一个品牌叫百草集。百草集这个产品的创造，是近期中国企业经营的战略中最漂亮的一招——上海家化就发现中国有这么多好的药方，每年只要拿出两个方子，把它转化成化妆品，就永远做不完了。它事实上就是这么做的。百草集是化妆品和中草药之间的一次整合，更重要的是，这是一次自觉的行动。
现在，上海家化在中草药研究、中草药和化妆品事例的研究等方面，形成了庞大的人才库和研究体系。这就是它对自己思想库存的建设。以前我们很难相信，一个传统的化妆品企业，会这么精深地研究中医药原理，但事实上，这正是上海家化所实施的企业战略。
不远的未来，我们深信类似的企业会重新认识到，立足中国的传统文化资源，立足于他们所持有的特质，他们在组织智商与正常经营之间协调、整合出一条路，通过组织智商建设，为正常的经营添砖加瓦，反过来正常经营又极大地丰富了企业组织智商。如果实现了这些目标，我们深信中国企业的时代就会彻底到来。
小结
1、任何企业作为一个运转的实体，想要形成系统性的学习行为，本身就是一个非常困难的事情。一个人进行学习思考是很自然的事，因为每一个人是有意识的，他的思想本身就是一个自发的认识系统。但是，一个企业是由若干个体组成的，个体与个体之间的思考很难在自发的情况下达到比较高的一致性。所以，组织学
在这个认识基础上，上海家化发现，当时它有一个非常小的产品就是六神花露水，它把六神花露水这个优势，放大到六神沐浴露、六神香皂等产品系列中，最终形成了一个非常庞大的体系。这个一开始可以说是自发的，因为当时没有办法，企业必须活下去。但是这么一做，它居然发现中国传统药方里面有个六神丸，六神花露水事实上是对这个六神丸的解读。它发现原来对中药药方的解读，还有一个非常大的空间。
这是上海家化一个自发的实践和自觉的思考，在这个自觉思考的基础上，它跃升一个非常高的高度——推出一个品牌叫百草集。百草集这个产品的创造，是近期中国企业经营的战略中最漂亮的一招——上海家化就发现中国有这么多好的药方，每年只要拿出两个方子，把它转化成化妆品，就永远做不完了。它事实上就是这么做的。百草集是化妆品和中草药之间的一次整合，更重要的是，这是一次自觉的行动。
现在，上海家化在中草药研究、中草药和化妆品事例的研究等方面，形成了庞大的人才库和研究体系。这就是它对自己思想库存的建设。以前我们很难相信，一个传统的化妆品企业，会这么精深地研究中医药原理，但事实上，这正是上海家化所实施的企业战略。
不远的未来，我们深信类似的企业会重新认识到，立足中国的传统文化资源，立足于他们所持有的特质，他们在组织智商与正常经营之间协调、整合出一条路，通过组织智商建设，为正常的经营添砖加瓦，反过来正常经营又极大地丰富了企业组织智商。如果实现了这些目标，我们深信中国企业的时代就会彻底到来。
小结
1、任何企业作为一个运转的实体，想要形成系统性的学习行为，本身就是一个非常困难的事情。一个人进行学习思考是很自然的事，因为每一个人是有意识的，他的思想本身就是一个自发的认识系统。但是，一个企业是由若干个体组成的，个体与个体之间的思考很难在自发的情况下达到比较高的一致性。所以，组织学