集团公司的劣势

集团化运作的劣势主要体现在以下四个方面：
1、对综合管理人员的素质要求较高
集团化运作优势明显，但同样也有其劣势。专业化运作的好处在于管理上比较简便，间接人员和直接人员对业务的理解几乎是统一的。所谓间接人员就是行政、管理人员；直接人员就是直接进行采购、营销、研发、品牌、服务的人员。我们认为但凡搞财务、管理的人员是不直接产生现金的，所以把他们叫间接人员。但是单体公司再怎么复杂，他的直接人员和间接人员的使命、目的是一致的。而在集团公司里面，母公司就是典型的间接人员，母公司和子公司使命是不一致的，母公司是防止子公司跑得过快，以防范更多的风险、控制泡沫为主，协助子公司创作更大的价值为辅，所以母公司是以踩刹车为主，以踩油门为辅；而子公司的间接人员，即子公司的管理层是以向上博弈，获取更大的自由空间为主，以及向下支持，获取足够大的价值为辅，这跟单体公司单纯的线性追求、一维化操作相比就显得完全不同。
所以大家可以看到，母公司的人员，在很大程度上，并不像单体公司里面人的心理结构那么简单、那么单纯，他们在运作和认知上是非常复杂的一群。抛弃这么一个现状来理解集团公司的话，就会发现对集团公司毫无所知。集团公司为什么会如此之怪，是因为总部人的心思和追求是多向度、多维度、多层次的，所以很多单体公司里管理者在做了单体公司或子公司的间接人员以后，被突然调到集团总部，会发现理解不了集团总部的运作。简单的说，集团总部人的心灵复杂程度，已经远远超越了成年人的概念，体现在他们对公司政治的理解，对运营深度的理解。很多时候子公司明明可以壮大，但是集团要限制它壮大，因为它在壮大了以后，话语权会变得过强，会使总公司边缘化，同时带动其他的子公司变得更调皮。大家会奇怪的问，集团不是为利润最大化追求的吗？不是。集团从来不是为利润最大化追求的，集团是在控制力最大化的前提之下追求利润最大化来的，如果不能保障控制力最大化的话，我宁可放弃利润最大化，这是完全不同的思维方式，如果理解不了这个，就没法理解集团公司的运营。
所以对集团管理者综合素质要求之高，心灵的柔软程度之高可见一斑，同时对阴对阳，对黑对白的多维度追求，使得集团管理者的综合素质远远超过单一维度思考，就像在矩阵式管理之下，两个不同的上级，交给同一个下属命令，下属要把这两个不同的命令之间的冲突统一在一起。在矩阵式管理里