集团管控体系运作总体图

一、运作总图
集团管控体系运作总图我们依然从治理、控制和宏观管理三方面考虑。治理研究治理体系的问题，探讨出资人如何通过章程、董事议事规则等，从法理上确保自己权利的问题；控制研究子公司的制度安排，控制子公司的问题。宏观管理则主要涉及，通过集团整体运作，获取体外利润的问题。
治理方面，出资人要力争通过治理体系的打造，做积极股东；控制方面，主要是基于集团现状，对四种控制类型，即财务型、战略设计型、战略控制型、操作型控制，进行选择；而宏观管理方面，主要通过宏观管理体系打造，建设一个调控型、价值型、平台型、内部操作型、社会统筹型，能力、平台、资源在整体层面优化设计的集团公司。

顶层的集团战略制定后，以总部能力提升为首要任务，进行总部职能和组织的重构，干预子公司治理、控制子公司董事会；干预子公司体制机制以及制度体系设计，分管理类管控子体系、业务类管控子体系、辅助类管控子体系三类共十二个条线进行管控。
二、管控维度和子体系的整合
结合整体管控模式设计，建立由管理、业务和辅助类管控子体系复合而成的管控体系。