财务权限的重新配置

一、集团总部财务权限的配置

二、集团总部对子公司的财务权限配置
母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。财权的配置应包括以下七个方面：
融资决策权
投资决策权
资产处置权
资本运营权
资金管理权
成本费用管理权
收益分配权
1、集团财务组织是管理组织的概念而非法律结构的概念，是指由集团财务控制活动的相关实施部门构成的一个整体，这些部门在财务控制活动中有着明确的分工，同时也有着千丝万缕的关系，以此形成一个复杂的财务控制网络。集团财务组织具有四方面的特点：
(1) 理财主体的多元性
(2) 财务管理权责的差异性
(3) 财务组织结构多层次性
(4) 财务组织之间联系多样性
2、集团财务组织体系包括两个层面，即纵向财务组织体系与横向财务组织体系。纵向财务组织体系按管理层次进行划分，可分为股东（大）会、董事会、专业委员会、集团总部经营层、事业部、子公司等层次；横向财务组织体系按管理职能进行划分，可分为会计核算管理部、资金管理部、预算成本管理部、税务管理部、风险管理部等处室。
各级财务管理组织通常应承担和履行相应财务职权，需要注意的是，财务管理组织的职权并非一成不变的，而应根据集团财务管控模式的需要而进行优化调整。
3、集团财务组织管理体系的设计和管理主要通过管控条款的预埋、财务人员的管理、财务组织的