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以产品为核心的品牌核心及形象设计

2013-01-28 00:05阅读:
阜丰集团是一家在香港联交所主板上市国际化生物制品公司,主要致力于生物发酵产品的生产、经营和研发,是全球第一大味精和谷氨酸生产商、全球第三大黄原胶生产商。下辖山东阜丰发酵有限公司、宝鸡阜丰生物科技有限公司、内蒙古阜丰生物科技有限公司、江苏神华药业有限公司和阜丰出口 >进出口公司等多家实体公司。阜丰集团以多年积累的生物发酵技术
优势为依靠,从粮食中提取氨基酸、蛋白质等有机营养成分,并汲取氮、钾等无机养分,喷浆造粒,打造氨基酸配方肥料。
阜丰集团的有机肥产业链的运营,属于对味精产业废料、废水的再利用,并未把有机肥产品作为一个真正的产业链来运营,因此,阜丰的有机肥产品“阜丰宝”一直走的是“白包”路线,即大部分作为一种原料销售给经销售,倒包或掺混再次销售。随着阜丰集团有机肥产业链的成熟和产量的大幅度提高,阜丰集团最终意识到肥料产品不仅要实现卖得出去,更要卖得好,最终成长为阜丰集团又一新的利润 >利润增长点,因此,2008年9月,阜丰集团与中国农资营销第一机构——左右咨询 >咨询达成合作关系。
在半年多的合作期间,左右咨询组建专项项目小组与阜丰人一同调研目标市场,对经销商进行访谈,同吃同住,一起研究并制定市场策略,共同招聘甄选管理人员与执行人员,一同赶赴目标市场进行招商等等,左右咨询也从合作中体会到阜丰人对于成长的期待和不断努力,也让左右咨询感受到阜丰深厚的企业文化以及领导人的睿智,更让我们更加兴奋的是我们共同见证了一个新品牌——“金阜丰”的诞生和成长。
一、以产品为核心的品牌核心及形象设计
1、新品牌名称
金阜丰——这一品牌名称,是在原“阜丰宝”的名称上加以改良,这是一种企业文化的传承和具体体现,同时“金”又传达着丰收、富裕、希望等和农业、农民息息相关的信息,易记、易传达!
2、品牌传播口号
“金阜丰”是根据土壤生态学和植物生长营养学的理论,采用先进的生物发酵技术,汲取传统有机肥料之精华,喷浆造粒而成。富含多种氨基酸、氮、活性生物酶、多糖等有机物质,以及植物所需的多种中微量元素,是新一代的无公害绿色产品,是发展绿色无公害农业、生产绿色产品的最佳肥料之一。因此,随后我们确定的传播口号是:“阜丰肥料是个宝,生态农业离不了!”
3、品牌核心价值
阜丰有机肥产品,长期以来主要以白包销售,没有确立明晰的产品概念及核心价值。虽然据市场调查得知很多农民和经销商对阜丰有机肥产品从品质 >品质上得到了认可,但是由于公司迁址断货的影响,阜丰有机肥产品逐渐被市场遗忘。鉴于阜丰有机肥产品原有的市场认知度,左右咨询经过反复论证,认为阜丰有机肥产品应该强抓自身特点,重点突出和强化阜丰有机肥产品即能够释放养分,又能活化土壤中的固有养分的特点,让肥料针对农作物直接效果表现为高养分、易溶解易吸收、利用率高、肥效长等,那么,肥料养分不会白白流失,而是能被作物大幅度吸收利用,同时又能活化土壤、提高产量,对于农民来说是用肥的关键。因此,我们得出:“金阜丰”产品的核心价值是——高利用率。
4、“金阜丰”品牌定位
既然“金阜丰”的核心价值定在“高利用率”之上,那么笼统的概念就是不管何种作物只要施用了金阜丰,丰收都可以达成。但是,这种大而全的概念如何让农民信服?在市场上有机肥料同质品竞争下,如何脱颖而出?左右咨询认为只有专肥专用,才能以细分的市场定位,在农民心中确立专家形象,让农民更加信服。因此,“金阜丰”以不同类别的作物及地域性为划分标准 >标准,制定出通用、大田专用、果树(南、北方)专用、蔬菜专用四大系列,走专肥专用的专家路线,占领市场。因此,“金阜丰”的品牌定位就是:专用有机肥专家!
5、品牌视觉传达
为了更好的传达金阜丰的产品细分及专肥专用的特点,采用作物卡通造型,手拉手围着“金阜丰”肥料跳舞,以拟人的手法重点突出金阜丰系列氨基酸配方肥适用的作物,以及作物对肥料的喜爱,缩短与农民之间的距离,使经销商及消费者能够对金阜丰得到更加直观的认知,在传播过程中更容易加深印象。
6、营销道具的设计
根据“金阜丰”产品的品牌定位,共设计出四款具有代表性的卡通形象,各代表大田、果树(南、北方)、蔬菜,标识明显,对农民购买肥料具有引导性,更加准确的阐释金阜丰专用有机肥专家的定位。同时延展出一系列产品层面、促销层面、招商层面、终端层面、宣传层面等物料,更好的为“金阜丰”品牌的形象推广和营销推广,奠定了基础。
7、产品电视广告片及企业宣传片的制作
在品牌定位及品牌口号明确的基础上,特别围绕产品的诉求点,以创新、幽默为切入点,创作出产品30秒、15秒、10秒、5秒的电视广告脚本;同时根据阜丰肥业的自身特点和企业实力,创作出阜丰肥业六大优势,展现阜丰肥业实力的企业宣传片,供招商、宣传之用。
二、以销售为核心的团队管理
1、规划阜丰肥业组织架构及业务流程
在与阜丰达成合作之后,左右咨询就发现阜丰对肥料的销售工作存在断层,因此,在合作初期,就在左右咨询的力促下成立阜丰肥业公司,主管肥料的销售工作。在此基础之上,科学合理的规划出了适合阜丰企业文化和作业习惯的组织架构、岗位职责,减少业务沟通环节,保障业务流程高效运行。
2、制定整体营销推广策略
双方合作之后,制定了未来三年内“白包为主、发展彩包”的战略布局,在保证阜丰整体销量的同时,逐年递减白包销量,且2009 >2009年达成彩包全年16万吨的销量目标。如何分解16万吨的任务量,左右咨询跟阜丰中高层反复沟通之后,确定了09年整体的传播策略,以“央视媒体造势+地方电视媒体广泛传播+地面媒体深度解析”的模式,确立了阜丰肥业09年全国推广方案,并在此思路确定后,项目组通过电话及网络联系媒体,制定了宣传力度最大、花费最小的推广方案和广告投放分解预算,做最有效宣传。

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