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就市场营销来说，中国现在的企业老板，无论企业大小，几乎都已经是名符其实的营销专家了，他们懂得营销成功离不开有亮点的产品和有影响力的品牌，当然更离不开有执行力的团队。
在企业求生存的时候，他们将全部的力量用来促进产品的销量，将营销的重点聚焦在产品的质量和给予消费者的差异点利益上，而当企业求发展的时候，他们才想到品牌的力量，开始投入费用进行品牌的整合传播。
在营销界，因此也一直存在着“做产品销量，还是做品牌？”的两元性争论，从企业到策划界，也一直有人在写着这方面的文章，好像这两个概念是可以各自独立的，或者是相互对立的。
我也在好多年前写过这个方面的文章，当时我的观点，是产品、品牌两手抓，因为我总觉得这两个概念无论怎么放都不矛盾，而且是不可以分开的，因为品牌就是产品的名称，产品不在了，品牌也就失去了价值，所谓皮之不存毛将焉附。
但在具体的营销运作上，尤其是营销的重心上，我们的企业还是有所侧重的。对于产品方面的投入，我们的企业老板和营销经理都知道重要性，但在品牌方面的投入上，大部分都存在分歧。这是由于传统的营销思维所造成的。