在近年来异军突起的中国商业地产各路企业英豪中，万达无疑是最耀眼也最受瞩目的明星企业，而在色彩斑斓的中国房地产偌大版图上，“住宅万科”、“商业万达”也已然是不胫而走的业界常识。
按照房地产行业内非正式的流行说法，玩住宅的属于小学生，玩写字楼和酒店的属于中学生，玩商业地产的属于大学生（我个人理解，此说法主要针对房地产不同业态之间的项目操作技术含量、资源整合复杂性、运营管理艰巨性而言，并无厚此薄彼之意）。在住宅市场连年面临政策调控和行业分化转型的背景下，期待小升初、参加中考乃至高考上大学的房企日益增多，谋求在商业地产一试身手并有所收获的企业队伍在不断壮大，“商业万达”的粉丝量在急速增长。
起步于住宅的万达何以成为商业地产的标杆和传奇？答案或许见仁见智。
在我看来，至少和以下几个因素有关：首先是起步早。万达早在上世纪80年代的中后期即进入房地产开发领域，其时全国性的城镇住房制度改革尚在酝酿和摸索阶段，后来改变全国亿万城镇居民生活居住面貌的房改大幕还未揭开。所以要论行业资历，万达与另一行业大佬——“住宅万科”几乎不分伯仲，它们都属于房地产行业内的第一批吃螃蟹者，也是名副其实的行业先行者。特别与众不同的是，在我国城镇住宅市场“黄金十年”尚处于蓬勃兴起之初，在新世纪曙光初现的2000年，万达就开始谋划企业的第一次重大转型，由过去专注于住宅开发转向持有型物业——商业地产的投资开发，较早地确立了住宅+商业的双轨发展路径，之后更明确转向以商业地产为集团主导和核心业务。
其次是吃过苦。用万达集团董事长王健林自己的话说，万达不是神，万达也有过在项目店面选址、定位上出过错，开业后惨淡经营的黑色案例。万达早期做商业地产有过惨痛的教训，付出过昂贵的学费。事实上，万达广场从第一代单体店发展到第二代的组合店，再到第三代店城市综合体，每一次产品与商业模式升级和跃升
按照房地产行业内非正式的流行说法，玩住宅的属于小学生，玩写字楼和酒店的属于中学生，玩商业地产的属于大学生（我个人理解，此说法主要针对房地产不同业态之间的项目操作技术含量、资源整合复杂性、运营管理艰巨性而言，并无厚此薄彼之意）。在住宅市场连年面临政策调控和行业分化转型的背景下，期待小升初、参加中考乃至高考上大学的房企日益增多，谋求在商业地产一试身手并有所收获的企业队伍在不断壮大，“商业万达”的粉丝量在急速增长。
起步于住宅的万达何以成为商业地产的标杆和传奇？答案或许见仁见智。
在我看来，至少和以下几个因素有关：首先是起步早。万达早在上世纪80年代的中后期即进入房地产开发领域，其时全国性的城镇住房制度改革尚在酝酿和摸索阶段，后来改变全国亿万城镇居民生活居住面貌的房改大幕还未揭开。所以要论行业资历，万达与另一行业大佬——“住宅万科”几乎不分伯仲，它们都属于房地产行业内的第一批吃螃蟹者，也是名副其实的行业先行者。特别与众不同的是，在我国城镇住宅市场“黄金十年”尚处于蓬勃兴起之初，在新世纪曙光初现的2000年，万达就开始谋划企业的第一次重大转型，由过去专注于住宅开发转向持有型物业——商业地产的投资开发，较早地确立了住宅+商业的双轨发展路径，之后更明确转向以商业地产为集团主导和核心业务。
其次是吃过苦。用万达集团董事长王健林自己的话说，万达不是神，万达也有过在项目店面选址、定位上出过错，开业后惨淡经营的黑色案例。万达早期做商业地产有过惨痛的教训，付出过昂贵的学费。事实上，万达广场从第一代单体店发展到第二代的组合店，再到第三代店城市综合体，每一次产品与商业模式升级和跃升