一位员工关于培训的投诉
办公桌上摆放着一份企业内刊，名叫《才富》。其中的一篇关于企业培训的文章《培而不训》引起我的共鸣。
内刊编辑姜朝霞在发员工投诉前发表以下评论：
内部讲师培训、外部专家培训、读EMBA、出国进修……如今企业对培训的热情与重视已经达到“空前”的程度，企业也为此付出不菲的成本和众多的精力。可是这些企业的这种热情往往表现为“剃头担子一头热”，员工接受培训的效果和反应并不高。
每次培训过后，公司也会做问卷的调查，员工相信企业是看得到“民意”的。可是公司似乎并不在意培训的“无用功”，仍然热衷于此。每次看到公司招聘广告上写着“每年提供10次以上培训机会”的宣传语，人们就不禁哑然失笑。
这个问题是非常普遍的。究其原因有三方面值得企业管理者和培训师深入思考：
1、培训要讲究实效，必须从员工的需求出发。不要一门心事地认为我给你培训，就是对你的帮助；也不能认为我是讲师，我讲什么都是对你的提升。培根说过，“书籍使一些食而不化的人疯疯癫癫”，给员工讲一些自己就食而不化的东西，培训者自己就是疯疯癫癫。什么员工到底需要什么样的培训，没有调查清楚，无异于浪费公司的钱财和员工的时间。
2、培训课的老师不需要有名，首先需要基础扎实；不一定需要激情，首先需要内容有用可操作。现实情况是所谓的名师价格远超所值（如果我算“名师”，也已物不达值），完全是因为企业选择课程不求实效，为装门面而培训。我想，还不如在企业内部推荐某一岗位
办公桌上摆放着一份企业内刊，名叫《才富》。其中的一篇关于企业培训的文章《培而不训》引起我的共鸣。
内刊编辑姜朝霞在发员工投诉前发表以下评论：
内部讲师培训、外部专家培训、读EMBA、出国进修……如今企业对培训的热情与重视已经达到“空前”的程度，企业也为此付出不菲的成本和众多的精力。可是这些企业的这种热情往往表现为“剃头担子一头热”，员工接受培训的效果和反应并不高。
每次培训过后，公司也会做问卷的调查，员工相信企业是看得到“民意”的。可是公司似乎并不在意培训的“无用功”，仍然热衷于此。每次看到公司招聘广告上写着“每年提供10次以上培训机会”的宣传语，人们就不禁哑然失笑。
这个问题是非常普遍的。究其原因有三方面值得企业管理者和培训师深入思考：
1、培训要讲究实效，必须从员工的需求出发。不要一门心事地认为我给你培训，就是对你的帮助；也不能认为我是讲师，我讲什么都是对你的提升。培根说过，“书籍使一些食而不化的人疯疯癫癫”，给员工讲一些自己就食而不化的东西，培训者自己就是疯疯癫癫。什么员工到底需要什么样的培训，没有调查清楚，无异于浪费公司的钱财和员工的时间。
2、培训课的老师不需要有名，首先需要基础扎实；不一定需要激情，首先需要内容有用可操作。现实情况是所谓的名师价格远超所值（如果我算“名师”，也已物不达值），完全是因为企业选择课程不求实效，为装门面而培训。我想，还不如在企业内部推荐某一岗位