最近，劳动法讲座红透中国。劳资双方都盯着这部法律，希望从中挖出自己需要的东西来。所以，不断地上演着“国务院组长”与“国务院专家”打口水仗的故事。
而我所经历的，不是口水仗，是实实在在的与劳动法接轨。在这个过程中，遇到过很多趣事。
记得去年11月，隔壁厂的头老蒋与俺，以及附近一家工厂姓梁的小老板一起去考驾照，跑长途。在车上，不约而同地，就谈起了劳动法。几乎没有发生什么争论过程，就分裂成了三个阵营：我是赞同派，老蒋是中间派（半赞同半反对），梁是反对派。
我赞同的理由很简单：工厂的存在，就应该为社会创造价值。如果它连员工的福利待遇和起码的保障都没有的时候，该关就关了吧。如果它想生存，就应该从制度、管理模式、效率等方面创新，获取利润。
老蒋的理由是：我赞同你的观点，但也要工厂活下去啊。不是所有的工厂都能马上创新出利润的。如果按照新的劳动法，我们工厂的人工成本上升了12%，很难活。
梁的理由更简单：我们是制衣厂，纯人工的，如果按照劳动法，我们肯定死路一条，所以反对。政府就是存心让我们这样的工厂死掉。
结果那趟原本该无趣的长途，充满了趣味，几个人的口水，从前一天的去路，一直飞溅到了第二天回程结束。
当然，臧否天下，总论古今，是件较容易的事。但真正执行，可就不是那么轻松了。俺回来没多久，老板就开始下达命令：全公司2008年1月开始，按照新劳动法执行，请给出降低成本的方案。
为这套方案，俺伏案1个月，被老板打回来N次，成本指标被一压再压，压到俺直对着老板嚷嚷：“这不可能做到。”老板说：“一切皆有可能。连这样的劳动法都有可能颁布，成本有什么不可能做到的？努力吧！”刚走没几步，老板又特意折回，拍着俺的肩膀说：“你不是说过吗，我们就是把那些把不可能变成可能的人。”
实际上，可能不可能，都要让它变成可能。否则，企业无法生存。
经过一番艰苦的论证、培训、推行，几路人马的反弹与动荡，新的方案推行下去了。效率在逐步的提升，成本逐步下降。多付出的人工成本的部分，被其它部分的提升逐步填
而我所经历的，不是口水仗，是实实在在的与劳动法接轨。在这个过程中，遇到过很多趣事。
记得去年11月，隔壁厂的头老蒋与俺，以及附近一家工厂姓梁的小老板一起去考驾照，跑长途。在车上，不约而同地，就谈起了劳动法。几乎没有发生什么争论过程，就分裂成了三个阵营：我是赞同派，老蒋是中间派（半赞同半反对），梁是反对派。
我赞同的理由很简单：工厂的存在，就应该为社会创造价值。如果它连员工的福利待遇和起码的保障都没有的时候，该关就关了吧。如果它想生存，就应该从制度、管理模式、效率等方面创新，获取利润。
老蒋的理由是：我赞同你的观点，但也要工厂活下去啊。不是所有的工厂都能马上创新出利润的。如果按照新的劳动法，我们工厂的人工成本上升了12%，很难活。
梁的理由更简单：我们是制衣厂，纯人工的，如果按照劳动法，我们肯定死路一条，所以反对。政府就是存心让我们这样的工厂死掉。
结果那趟原本该无趣的长途，充满了趣味，几个人的口水，从前一天的去路，一直飞溅到了第二天回程结束。
当然，臧否天下，总论古今，是件较容易的事。但真正执行，可就不是那么轻松了。俺回来没多久，老板就开始下达命令：全公司2008年1月开始，按照新劳动法执行，请给出降低成本的方案。
为这套方案，俺伏案1个月，被老板打回来N次，成本指标被一压再压，压到俺直对着老板嚷嚷：“这不可能做到。”老板说：“一切皆有可能。连这样的劳动法都有可能颁布，成本有什么不可能做到的？努力吧！”刚走没几步，老板又特意折回，拍着俺的肩膀说：“你不是说过吗，我们就是把那些把不可能变成可能的人。”
实际上，可能不可能，都要让它变成可能。否则，企业无法生存。
经过一番艰苦的论证、培训、推行，几路人马的反弹与动荡，新的方案推行下去了。效率在逐步的提升，成本逐步下降。多付出的人工成本的部分，被其它部分的提升逐步填