我们实际上缺乏的是对于管理的深刻理解，不懂得如何管理广告代理生意，如何管理广告代理加媒体代理生意，如何管理广告代理生意加公关生意。我们需要铭记的是，任何复合生意都会令管理的难度系数急速加大；我们认为我们知道怎么从事是项业务，实际上我们不知道；我们认为广告公司的实质在于人才的竞争，其实广告代理之间的竞争，是管理！
一直从事传播行业，从乙方的互动营销咨询顾问，成为甲方品牌管理者享受国际性广告公司的服务；从国内广告代理公司到本土的媒体代理兼广告代理公司，业内种种生意模式我基本都有所体验。种种盈利方法也能说出个一二。
有一种模式似乎正在流行，很多国内的广告公司纷纷宣布它们正在为客户提供整合营销传播服务，而且因此成立了广告、公关、促销活动等诸多部门或者业务单位的'集团'。这种现象从战略的角度来看，可以称之为广告代理业的横向延伸尝试。这种横向延伸是否适合中国的广告代理公司？应该讲，须视乎不同公司的发展水平而定。但是，很多公司实际上并没有深刻理解这种模式的实质，也没有做好充分的准备，却依然一往无前。我对它们的勇气表示钦佩，对它们的未来发展持悲观态度。
一切都需要从本源出发才能理清头绪。我所理解的广告代理生意，不是设计画册，不是VI，不是销售媒体，不是营销咨询，不是活动策划，不是媒体公关，不是这以上的一切。而这些，目前都被笼统称之为广告业，经营主体都注册成为广告公司。
原因有三个：政府对于广告业的界定从来就没有明确过；客户自己也稀里糊涂，从来就不了解专业服务的真正价值；从业者本身缺乏专业素养，不懂得如何通过真正的专业化获得竞争优势。我所理解的广告代理生意，简单来讲就是广告创意以及媒体发布。将这两项业务进行整合，就是广告策划。如果长期为客户提供服务，有必要进行战略性的品牌规划。如果是短期的业务，正确的理解客户的需求以及品牌战略框架就已经足够，做得再多，客户不会为此买单。
为什么会出现这种整合营销传播集团？这是因为国外的广告业已历经百年变迁。随着竞争的加剧，客户需求越加挑剔，管理咨询公司向下延伸试水营销咨询以及品牌管理生意，广告代理公司不得不需求新的生意模式以更好的满足客户需求，建立竞争优势。而整合营销传播集团是建立在单一广告业务良好运营的基础上的进一步发展。这就意味着它是管理者的主动选择，是有着清晰的理论依据，明确战略指引以及坚定实
一直从事传播行业，从乙方的互动营销咨询顾问，成为甲方品牌管理者享受国际性广告公司的服务；从国内广告代理公司到本土的媒体代理兼广告代理公司，业内种种生意模式我基本都有所体验。种种盈利方法也能说出个一二。
有一种模式似乎正在流行，很多国内的广告公司纷纷宣布它们正在为客户提供整合营销传播服务，而且因此成立了广告、公关、促销活动等诸多部门或者业务单位的'集团'。这种现象从战略的角度来看，可以称之为广告代理业的横向延伸尝试。这种横向延伸是否适合中国的广告代理公司？应该讲，须视乎不同公司的发展水平而定。但是，很多公司实际上并没有深刻理解这种模式的实质，也没有做好充分的准备，却依然一往无前。我对它们的勇气表示钦佩，对它们的未来发展持悲观态度。
一切都需要从本源出发才能理清头绪。我所理解的广告代理生意，不是设计画册，不是VI，不是销售媒体，不是营销咨询，不是活动策划，不是媒体公关，不是这以上的一切。而这些，目前都被笼统称之为广告业，经营主体都注册成为广告公司。
原因有三个：政府对于广告业的界定从来就没有明确过；客户自己也稀里糊涂，从来就不了解专业服务的真正价值；从业者本身缺乏专业素养，不懂得如何通过真正的专业化获得竞争优势。我所理解的广告代理生意，简单来讲就是广告创意以及媒体发布。将这两项业务进行整合，就是广告策划。如果长期为客户提供服务，有必要进行战略性的品牌规划。如果是短期的业务，正确的理解客户的需求以及品牌战略框架就已经足够，做得再多，客户不会为此买单。
为什么会出现这种整合营销传播集团？这是因为国外的广告业已历经百年变迁。随着竞争的加剧，客户需求越加挑剔，管理咨询公司向下延伸试水营销咨询以及品牌管理生意，广告代理公司不得不需求新的生意模式以更好的满足客户需求，建立竞争优势。而整合营销传播集团是建立在单一广告业务良好运营的基础上的进一步发展。这就意味着它是管理者的主动选择，是有着清晰的理论依据，明确战略指引以及坚定实