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做中国民营银行的建设者、创造者和开拓者

2018-06-05 22:03阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1270765883

我们是谁？我们是中国民营银行的建设者、创造者和开拓者。我们要提高政治站位，深刻领会贯彻落实党中央、国务院设立民营银行的战略意图，认真贯彻落实中央经济金融政策和省委省政府、银保监会的决策部署，进一步强化“四个意识”，增强做好民营银行的紧迫感、使命感和责任感。
第一，我们要做中国最伟大的产业银行。作为三湘银行，我们要“力创民族精品，打造百年三湘”。作为“三湘人”，我们的愿望是什么？我们的愿望就是要做中国最伟大的产业银行。在当前的中国，没有专门的产业银行，当年做供应链金融最红火的深圳发展银行，现在的平安银行，已经作出了“要做中国最大零售银行、最好的零售银行”的战略转型；当年以产业报国为己任的中信实业银行（CITIC Industrial Bank），现阶段也没有以产业银行为主导；中国最好的商业银行——招商银行，其主要特色是零售业务。几乎所有的商业银行都认同“得零售者得天下”的理念，都提出了要向零售银行转型的发展战略。去年11月，在董事长的创导下，全体任职干部进行了“不忘初心，见变未来：三湘银行使命、愿景、价值观讨论会”，通过研讨，大家一起确立了我们的目标：要做中国最伟大的产业银行。
第二，我们要做金融科技领先的银行。前段时间我写了一篇小的科普文章，主要阐述了什么是金融科技，什么是科技金融，把两者的差别从五个维度进行了分析。三湘银行，必须做民营银行金融科技的开拓者。我们没有工农中建和全国性股份制银行那么大的实力，一年的科技投入动辄就是几十亿、上百亿。但我们必须主动拥抱科技变革，“把好钢用在刀刃上”，注重科技投入，推动科技创新，让科技真正成为业务合作伙伴和引领者。大家可以看到，我们的办公桌比较现代，会议室和其他银行有很大的差别，还有“刷脸”进
门，我们要通过这些一点一滴，体现和践行科技立行的理念。我记得《银行3.0》的作者Brett King曾经说过一句话：“谁把业务拓展到手机上并做到极致，谁就能做到世界第一”。所以，我们必须把我们的App做到极致，对公就是把交易银行App做到极致，对私就是把个人手指银行App做到极致。
第三，我们要做流程最简洁、管控最有效的商业银行。我们已成立了流程工作小组、数字化工作小组。我曾多次讲过，只要不触碰“两个板”，一个是守住合规的“天花”板，一个是守住资金不发生损失的“地板”，其他的所有一切都可以改掉。我们一定要牢记，学习是资产，经验是负债。如果把原来在传统银行里面的做法简单复制过来、照搬过来，那就会阻碍三湘银行的发展。我们必须取其精华，守住合规、不发生资金损失的底线，在这个前提下一切可以进行创新。我们要向麦当劳学习，做流程简单、管控有效的银行，成为目标客户的首选银行、优质体验银行、最信赖银行。
第四，我们要做最具凝聚力的员工家园。大家选择三湘银行，希望有更满意的收入、更优美的环境、更圆满的职业生涯、更幸福的生活。因此，我们的工作就是要不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。
1.获得感。获得感就是让我们的员工特别是客户经理成为湖南地区收入最高，职业发展通道独特灵活，职业生涯看得见、摸得着的银行员工。在座的各位都是“三湘”的开行元勋，这也是一种获得感。
2.幸福感。我们要通过建立科学合理的体制机制，让在三湘银行工作的客户经理能够快乐工作、幸福生活，我希望大家在三湘银行不憋屈、不要不舒服，要包容、要理解、要和谐，相互之间要亲如兄弟，要像一家人。
3.安全感。大家在招聘入职过程中往往会提到一个问题：民营银行会不会不安全？我认为，很安全。为什么呢？因为安全感来自三个方面：
一是来自三湘银行发展平台。三湘银行好，大家才会好。我们要有安全感，首先要把三湘银行建设成为最伟大的产业银行、金融科技领先的民营银行、流程最简洁管控最有效的商业银行。我们今年如果能突破300亿元，明年必将超过500亿，四年之内达到1000亿指日可待。但是今年要完成300亿目标压力确实很大，因为在长沙地区经营九年以下的股份制银行基本上没有突破这一目标。而我们要在营业不到一年半时间实现这个目标，确实有难度。另一方面，兄弟们，想一想，如果我们做不到300亿，其他金融机构就很难给我们授信，和我们做业务；如果我们过了300亿，就会增加许多业务机会。所以，在这个时候，我们必须憋口气，鼓足干劲、力争上游。请问大家有没有信心？（与会人员异口同声回答：“有”）
二是来自能力作为。江山是打出来的，幸福是奋斗出来的，安全是实干出来的。有为才有位，首先自己要争气，你有能力、有作为，你就有地位、有安全感。我们甚至希望三湘银行在某一天能够变成一家优秀的培训学校，给民营银行培训一批高管，那不是更伟大？所以我希望大家能有这样的安全感，有本事在哪里都安全。
三是来自好的环境，我们要给大家创造这样的空间。今天我可以给大家表个态，我们从机制、体制、日常管理往安全感的方式给大家提供一个巨大的空间，为大家营造一种氛围，让我们的员工特别是客户经理可以放心、可以安心，觉得三湘银行可以依靠、可以相信，让有为者必有其位。
——摘自在市场条线经营工作会议上的即兴发言（由郭吉庆先生根据录音整理）


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