职业经理人是当下社会比较让人仰慕的职业，也是让好多民企老板非常纠结的一个群体。之所以纠结，是因为职业经理人队伍鱼龙混杂，难辨真假，万一碰上个不合适的，老板也就如同吃了苍蝇般地不舒服。根据子斫的观察和体会，现在职业经理人大概有五种类型：
第一种：改革型
这类经理人有魄力，有能力，有激情，有干劲，也有着想干事、能干事的良好心态。应该说，这类人还是比较受民企老板欢迎的，并且可以替老板解决老板想解决而无法解决的一些难题。
这类人有一整套系统的企业治理方案，他只所以选择一家企业，就是为了来实施他的改革方案的。所以，这类人一般都是进攻型的，而绝对不是守业型的。老板在选择这类人的时候，一定要考虑到这个因素，企业是真的需要进行全面改革，还是只需要修修补补，然后再做决定。
这类人在看准企业问题后，会采取大刀阔斧的行动，制定方案，拟定措施，冷厉风行，层层落实等等。但是，这类人的动手能力一般较差，需要几个比较得力的助手，因为他们在冲锋陷阵的过程中，必须有人帮助他们打扫战场，否则，山头虽然攻下来了，但留下的“暗堡”会随时让改革成果前功尽弃。这类人一般在企业做不久。
第二种：技术型
这类经理人以技术见长，他们在行业里具有一定的知名度，在专业领域积累了丰富的经验，要么侧重产品研发，要么侧重生产管理，他们在加入民企后，一般都成为某一方面的权威。
他们所负责的某方面的业务，老板一般都会给予充分授权，他们也会不负众望，带领一帮子下属，在一定时期内取得突破性进展，以良好业绩赢得上下尊重。尤其在新项目建设、新技术应用、新设备投入等等方面，他们更是如鱼得水，发挥的淋漓尽致，老板对这类人一般比较敬重。
这类人一般不善言谈，不会走东串西，眼睛只盯在自己分管业务范围之内，即使在会议上也不会多说一句话。这类人一般都比较有个性，为人处事刚硬，好就是好，不好就是不好。不关自己的事，即使是错的，有时他们也不会去管。没有特殊情况，企业对这类人不会轻易辞退。
第三种：筑路型
这类经理人以管理见长，但管理往往在企业里是个出力不讨好的职位，做好不容易，并且管理的效果和效益不能立马见效。管理要体现效果，就必须通过内部规范来实现。怎么规范呢？无非是对人员和利益格局的调整，这就必然会遇到利益受损方的
第一种：改革型
这类经理人有魄力，有能力，有激情，有干劲，也有着想干事、能干事的良好心态。应该说，这类人还是比较受民企老板欢迎的，并且可以替老板解决老板想解决而无法解决的一些难题。
这类人有一整套系统的企业治理方案，他只所以选择一家企业，就是为了来实施他的改革方案的。所以，这类人一般都是进攻型的，而绝对不是守业型的。老板在选择这类人的时候，一定要考虑到这个因素，企业是真的需要进行全面改革，还是只需要修修补补，然后再做决定。
这类人在看准企业问题后，会采取大刀阔斧的行动，制定方案，拟定措施，冷厉风行，层层落实等等。但是，这类人的动手能力一般较差，需要几个比较得力的助手，因为他们在冲锋陷阵的过程中，必须有人帮助他们打扫战场，否则，山头虽然攻下来了，但留下的“暗堡”会随时让改革成果前功尽弃。这类人一般在企业做不久。
第二种：技术型
这类经理人以技术见长，他们在行业里具有一定的知名度，在专业领域积累了丰富的经验，要么侧重产品研发，要么侧重生产管理，他们在加入民企后，一般都成为某一方面的权威。
他们所负责的某方面的业务，老板一般都会给予充分授权，他们也会不负众望，带领一帮子下属，在一定时期内取得突破性进展，以良好业绩赢得上下尊重。尤其在新项目建设、新技术应用、新设备投入等等方面，他们更是如鱼得水，发挥的淋漓尽致，老板对这类人一般比较敬重。
这类人一般不善言谈，不会走东串西，眼睛只盯在自己分管业务范围之内，即使在会议上也不会多说一句话。这类人一般都比较有个性，为人处事刚硬，好就是好，不好就是不好。不关自己的事，即使是错的，有时他们也不会去管。没有特殊情况，企业对这类人不会轻易辞退。
第三种：筑路型
这类经理人以管理见长，但管理往往在企业里是个出力不讨好的职位，做好不容易，并且管理的效果和效益不能立马见效。管理要体现效果，就必须通过内部规范来实现。怎么规范呢？无非是对人员和利益格局的调整，这就必然会遇到利益受损方的