当中国职业经理人群体获得越来越多话语权的时候，伴随他们壮大的猎头机构也迎来更加广阔的“舞台”。据一份猎头生态调查报告，近两年有85%以上的经理人都主动或被动的被猎头“骚扰”过，而且有23%的经理人与猎头接触超过8次。
但是，行业发展的兴盛、猎头机构的林立，带来了日趋激烈的市场竞争，加上相关的行业规范尚待完善，企业在使用猎头服务的时候，不可避免地存在着风险威胁。比如，服务效果不理想从而影响企业运作效率，甚至少数急功近利机构的行为，直接损害用人单位和人才的利益。
那么，猎头机构容易出现什么问题，导致服务质量不够理想呢？
猎头机构状况与既存风险
南方猎头的金牌顾问刘丽华提醒企业，在确定使用猎头服务的时候，对三个方面要有心理准备。
第一，相对而言，猎头机构作为盈利单位，追求利益最大化无可厚非，哪怕是较为专业的猎头机构，如果负责跟踪的顾问其手头的单子比较多，他们的服务一般会进行排期，被认为不是很重要的客户，要等他们比较有空才会帮助找一些人选面试。
第二，若被委托的顾问不专业，对于行业知识欠缺，需要有较长的周期才能了解委托公司所在的行业，提供人选的时间和层次自然难以保证。
第三，目前国内猎头业存在人员流动较为频繁的现象，导致工作交接的可能性增大，从而延长服务的时间和影响服务的质量。
总的来说，企业使用猎头服务的风险在于委托项目的运作周期长，常常几个月甚至半年时间才可能说动一位高级人才跳槽；可选择的候选人范围比较窄，不能保证最后一定能找到人选，因为某些行业本身的范围就较窄，顶尖又适合委托方职位的人才不多。
控制猎头服务风险的技巧
尽管使用猎头机构服务存在着风险，但毕竟相当多的企业还是通过猎头，网罗到大批优秀人才而迅猛发展起来的。既然如此，有什么途径能有效降低风险呢？
刘丽华表示，当然是挑选一家优质的猎头机构。首先，企业要了解候选的猎头机构是否正规，正规机构持有合格的资格证书；其次，企业要了解该机构过去所从事
但是，行业发展的兴盛、猎头机构的林立，带来了日趋激烈的市场竞争，加上相关的行业规范尚待完善，企业在使用猎头服务的时候，不可避免地存在着风险威胁。比如，服务效果不理想从而影响企业运作效率，甚至少数急功近利机构的行为，直接损害用人单位和人才的利益。
那么，猎头机构容易出现什么问题，导致服务质量不够理想呢？
猎头机构状况与既存风险
南方猎头的金牌顾问刘丽华提醒企业，在确定使用猎头服务的时候，对三个方面要有心理准备。
第一，相对而言，猎头机构作为盈利单位，追求利益最大化无可厚非，哪怕是较为专业的猎头机构，如果负责跟踪的顾问其手头的单子比较多，他们的服务一般会进行排期，被认为不是很重要的客户，要等他们比较有空才会帮助找一些人选面试。
第二，若被委托的顾问不专业，对于行业知识欠缺，需要有较长的周期才能了解委托公司所在的行业，提供人选的时间和层次自然难以保证。
第三，目前国内猎头业存在人员流动较为频繁的现象，导致工作交接的可能性增大，从而延长服务的时间和影响服务的质量。
总的来说，企业使用猎头服务的风险在于委托项目的运作周期长，常常几个月甚至半年时间才可能说动一位高级人才跳槽；可选择的候选人范围比较窄，不能保证最后一定能找到人选，因为某些行业本身的范围就较窄，顶尖又适合委托方职位的人才不多。
控制猎头服务风险的技巧
尽管使用猎头机构服务存在着风险，但毕竟相当多的企业还是通过猎头，网罗到大批优秀人才而迅猛发展起来的。既然如此，有什么途径能有效降低风险呢？
刘丽华表示，当然是挑选一家优质的猎头机构。首先，企业要了解候选的猎头机构是否正规，正规机构持有合格的资格证书；其次，企业要了解该机构过去所从事
