TD>
1
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主裁判
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2人
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2
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记录裁判员
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1人
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3
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落点裁判员
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1人
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4
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时限裁判员
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1人
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5
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运动员管理裁判
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2人
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6
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橡皮泥修复裁判员
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1人
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7
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电脑终端操作员
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1人
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8
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电子丈量员
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1人
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9
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风速裁判员
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1人
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10
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志愿者
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3人
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三、
职责与分工:
1:主裁判职责
(1)领导本组裁判工作,分配裁判员的岗位及任务,制定裁判工作细则。
(2)组织裁判员学习竞赛规则相关内容及竞赛规程,竞赛须知等文件。
(3)了解参赛运动员的人数,项目的单元安排,各单元的比赛时间,运动员的报名成绩,本项目的记录等。
(4)带领裁判员检查比赛场地,器材和仪器设备等,领取裁判用具。
(5)赛前组织培训裁判员,统一裁判工作方法,提出工作要求。
(6)组织裁判员按比赛分工及裁判工作流程进行实习,熟悉裁判工作期间各环节的衔接与配合,提出预案和解决问题的方法。
(7)组织联调工作,协调与检录处,赛后控制中心,竞赛秘书组,现场指挥等裁判组的工作配合方法。
(8)赛中确保本组做好准备工作,并负责向田赛裁判长,技术官员介绍本组竞赛准备情况,听取技术官员,田赛裁判长的建议,意见,及时改进裁判工作。
(9)赛前,赛后校对激光测距仪。
(10)接收运动员并提出比赛的有关要求。
(11)负责与现场指挥协调组织运动员赛场的介绍与展示。
(12)判定运动员的试跳是否有效。
(13)掌控比赛进程,协调全组裁判工作,及时处理比赛中有争议的问题。运动员创记录时请田赛裁判长,技术官员审核场地和成绩。
(14)审核前三轮成绩及后三轮重新排定的试跳顺序。
(15)比赛结束时审核运动员成绩与名次,与计算机终端操作员校对确认录入的成绩与名次。
(16)每单元比赛后组织本组人员交流,向田赛裁判长口头汇报比赛情况。全部比赛结束后,带领全组成员总结,并形成书面总结材料上报。
(17)组织本组裁判员的进退场。

2:记录员职责
(1)准确记录运动员每次试跳的成绩或犯规.免跳.风速.破记录等比赛情况。
(2)核对计算机终端操作员下一次试跳运动员的号码。
(3)做好与测距仪操作员.时限员.风速测量员的配合,确保记录无误和比赛顺畅。
(4)第三轮比赛结束后,统计成绩并排定后继轮次运动员的试跳顺序,经主裁判确认后通知相关人员。
(5)负责记录每项比赛的开始时间和结束时间。
(6)比赛结束后统计排定运动员的成绩与名次,签字后交主裁判审核签字。然后请田赛裁判长.技术官员签字,并把记录表和风速记录单一起送交竞赛秘书组。

3.时限员
(1)计取运动员每次试跳的时限,准时开启计时器。
(2)当试跳时限剩下15秒时举黄旗示意,时限到时放下黄旗。
(4)负责记录每项比赛各轮次的比赛时间和比赛总时间。
4.测距仪反射镜放置员
(1)赛前.赛后与测距员校对检测测距仪。
(2)准确判定运动员落地的最近点,并协助判断运动员的落地是否犯规。如落地出现犯规应及时向主裁判示意,由主裁判判定是否犯规。
(3)在运动员落地最近点精确放置测距仪反射镜。
(4)指挥平沙操作,确保沙面平整并与起跳板齐平。
(5)负责沙坑边远度显示板的准确摆放。

5.计算机终端操作员
(1)运动员试跳前,显示将要试跳运动员的号码.轮次。
(2)运动员试跳完毕,显示并录入运动员每次试跳的成绩或失败的符号。
(3)比赛结束后,与记录员核对成绩,经主裁判.技术官员确认后传送至竞赛秘书组。
6.橡皮泥显示板管理员
(1)准备橡皮泥显示板,使橡皮泥始终保持合适的软硬程度。
(2)出现犯规时更换和修补橡皮泥显示板。

7.管理裁判员
(1)运动员进入比赛场地后,对运动员进行管理,协助主裁判组织运动员进行赛前练习。做好助跑皮尺的准备.运动员使用标志物的发放,检查标志物的摆放是否符合要求。
(2)比赛开始前配合现场指挥介绍展示运动员。
(3)管理裁判员根据比赛顺序,提醒运动员做好试跳前的准备工作,监督运动员在比赛中是否有违反规则的行为,做好下一个试跳运动员号码的提示操作。
(4)陪同请假运动员离开比赛场地并将其带回。
(5)在第3轮比赛后,及时从记录员处登记有关运动员后继试跳顺序,向参赛运动员公布。
(6)带领完成比赛任务的运动员到赛后控制中心。
(7)维持内场秩序,避免与其他比赛项目在场上发生冲突,保证比赛的安全。
8、风速测量员
(1)负责风速测量仪.风标.测量标记的检查准备工作。
(2)准确测量和记录运动员每一次试跳的风速,及时完成向计算机终端操作员数据的传送。
(3)每组比赛结束后,将风速记录单交记录员一同上报竞赛秘书组。

9、平沙裁判员(3个志愿者)
(1)每次试跳测量完毕,迅速将沙面平整。
(2)协助测距仪反射镜放置员准确判定运动员的落地最近点。
10、测距仪操作员
(1)赛前与赛后校对激光测距仪。
(2)操作测距仪,准确测定试跳成绩。
(3)及时完成向计算机终端操作员成绩的传送。
四、工作流程
赛前:组织学习、制定方案
协调相关裁判员工作
确定细则、职责与分工
安排场地与器材组织联调
赛中:
赛前90分:按照大会要求,全体裁判员准时到达赛场裁判员休息室
赛前80分:组织本组成员参加由裁判长主持的赛前会议
赛前60分:主裁判带领相关裁判员(见赛中程序)按各自分工进场、布场。认真对场地器材、仪器设备进行检查、准备和调试,之后整队离场。
管理裁判员接收检录处或全能裁判交来的参赛运动员,并检查服装.钉鞋等.
赛前45分:主裁判带领以上人员出场,回到裁判员休息
赛前40分:管理裁判员把比赛运动员带入比赛场地,对运动员进行管理,向运动员宣布比赛注意事项分发助跑标志。组织运动员赛前练习。做好助跑皮尺的准备.并检查标志物的摆放是否符合要求。
赛前25分:主裁判整队带领剩余裁判员志愿者入场。
赛前5分:赛前5分钟,管理裁判员组织运动员列队,听从现场指挥指令展示介绍参赛运动员。其他裁判员迅速整理比赛场地(如平整沙坑.安放橡皮泥显示板等)。介绍结束的运动员回到休息地点准备比赛。
赛后:整理场地器材和所用物品 保存好所有记录过程中相关文件
有序退场,归还器材 工作小结与总结
五、工作方法
(一)赛前
1.组织全组裁判员学习竞赛规则和竞赛规程及竞赛须知等文件补充的有关内容,统一对规则有关条款精神的理解,了解每单元比赛项目和比赛时间。
2.明确裁判员的分工与职责,详细研究裁判方法,并制定裁判工作细则。
3.根据大会统一规定,与场地器材组配合,按规则要求检查场地和器材设施。发现问题及时向田赛裁判长反映。
4.进行裁判现场实习,进一步明确各岗位裁判员工作任务.工作位置.操作方法与步骤,以及相互配合的要求。统一裁判工作尺度,熟悉器材性能和使用方法,并明确裁判员.运动员的进.退场路线。
5.准备裁判工作所需用品,写出详细清单,拟定天气变化的应急措施。
(二)赛中
1.主裁判组织全组赛前学习,进一步明确职责分工,并向裁判长汇报。
2.赛前60分钟到达场地,按各自分工认真对场地器材.仪器设备进行检查、准备和调试,之后整队离场。
3.主裁判组织本组裁判,按大会规定的时间、路线列队进场。各就位作好赛前准备。
4.主裁判将检录单分发给技术官员.记录员.管理裁判员.风速测量员各1份
5.管理裁判员接收检录处或全能裁判交来的参赛运动员,向主裁判报告最终到赛人数,由主裁判向运动员宣布比赛注意事项。
6,管理裁判员分发助跑标志,组织运动员赛前练习。主裁判组织运动员按比赛顺序每人练习试跳2次。
7.赛前5分钟,管理裁判员组织运动员列队,听从现场指挥指令展示介绍参赛运动员。其他裁判员迅速整理比赛场地(如平整沙坑.安放橡皮泥显示板等)。介绍结束的运动员回到休息地点准备比赛。
8.开始比赛。计算机终端操作员显示第一轮第一名试跳运动员号码,一切准备就绪,主裁判移开停赛标志,时限员启动计时器,比赛正式开始。
9.运动员每次试跳结束,主裁判判定成功或失败。成功上举白旗,失败上举红旗,旗示停留约2—3秒以使运动员.裁判员以及观众明确可见。随后移放停赛标志到起跳板后。
10.如试跳成功,测距仪反射镜放置员将反射镜准确插在运动员落地的最近点,测距员测定成绩发送至计算机终端,计算机终端操作员确认后发送至成绩显示屏。如试跳失败则向成绩显示屏发送“X”符号。同时记录员人工记下成绩或符号。
11.成绩测量完毕且无破记录情况,平沙裁判员迅速平整沙面。当运动员成绩超过记录,主裁判应首先确认风速,如符合规则规定,即请田赛裁判长和技术官员对成绩进行审核。
12.按以上8—11运作顺序和要求继续进行比赛。
13.前三轮试跳结束,记录员将后三轮试跳运动员名单顺序与计算机操作员核对后交主裁判再次审核,主裁判向运动员宣布新的试跳顺序。(前3次试跳结束后,应对运动员的成绩排序,后3次的试跳顺序,应与前3次试跳成绩的排名相反)。被淘汰运动员由管理裁判带到赛后控制中心,并与之妥善交接运动员参赛证件。
14.第六轮试跳结束,记录员迅速整理好成绩,名次,与计算机操作员核对无误后签字并交主裁判。经主裁判.田赛裁判长和技术官员审核签字后和风速记录单一起送交竞赛秘书组,终端操作员向竞赛秘书组传输成绩。管理裁判将运动员带至赛后控制中心进行交接。
15.比赛结束尽快整理场地器材,列队离场。
(三)赛后
1.每场比赛结束,进行工作小结,明确安排下一场的裁判工作,主裁判及时向田赛裁判长汇报工作情况。
2.全赛结束,主裁判写出书面总结,交田赛裁判长。
六、工作中重点与难点
(一)重点
1、按时有序组织比赛工作,使比赛能够按照大会竞赛时间顺利进行。
2、管理裁判组织运动员练习时间的把握是工作的重点,公平公正执行规则是重要的保障。
(二)难点
1、组织运动员练习时间的掌握
2、各岗位裁判之间的协调配合。
七、实际工作中比较容易出问题解决预案
(1)参赛运动员对比赛所用时间要有充分的考虑,管理裁判员对运动员带入场时间的安排及试跳时间的安排考虑。
(2)裁判安排要有充分的考虑到管理裁判的重要性,安排业务水平比较高的人去做管理裁判工作。