企业最严重的课题——换帅

最近，网上最热门新闻之一就是国美的新老当家人对决，“国美电器现任职业经理人团队与身陷囹圄的黄光裕正式决裂”，由陈晓为领袖的职业经理人团队与黄光裕的内部争斗愈演愈烈！

非常有意思的一个现象就是：陈晓，一个可以说对国美电器来说是外来人，竟获得了黄氏旧有团队几乎所有人的支持，有很多网民纷纷谴责陈晓：趁人之危，落井下石！作为企业管理的人力资源专家，我们见得太多了企业内部的纷争与决斗，换帅也基本上属于两大类：一类是分裂企业，自立山头！另一类则是顾全大局，以企业利益为重的换帅！

陈晓属于哪一种呢？

记得我们在给一家民营企业做咨询的时候，因为老板本人非常大度，企业做的也有很大的规模了，自身董事长兼总裁。在与老板交流的时候，感觉到其本身也感到很困惑——带领团队越来越累，有些力不从心。我提出为什么不考虑换帅呢？我的意思是，找一位好的执行者，把他的总裁职位换下来，享享清福。
我看出了他内心的矛盾：换帅（带领团队），他是最大的受益者，可以结束数十年来的劳碌奔波，清闲许多。可是，那是他要的生活吗？很可能意味着他在企业中会被边缘化，电话少了，下属需要他的时候也不多了，更有可能，他只需要在场面上出出场、亮亮相就行了，那么，他做什么呢