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这篇文章2877字 预计阅读6分钟
Scrum管理法，这个当年在美国盛行的管理方法神奇的拯救了很多大公司的管理，目前国内响当当的大企业诸如华为、京东、微信等也均是受益者，而国际知名企业通用电气、Twitter更是日常践行的有效管理之法。除了洋名字外，这个管理方法还有一个适应中国的名字叫敏捷管理
如果你看过大热的美剧《硅谷》就一定很熟悉几个软件设计师每次干活的时候，墙上总是贴满了百次贴的情景，追剧的时候我一直好奇他们是如何在追进度赶项目的过程中把一个个黄色的小贴纸换了地方，当所有的贴纸全部挪到最右边的时候，也是一个人的阶段性工作完成的时间。这种神奇的工作方法是什么？
一次偶然的推荐，一个始于好奇的翻书，却一下子就吸引了我的眼球，原来电视剧里的熟悉的场景有一个特殊的名字，叫做Scrum管理法，它的核心就是使团队不断自我进化和自我修正，团队密切协作，高度透明，通过协同作战提高效率，达成高水平的业绩。
看到这里，你一定好奇，敏捷管理的神奇之处到底在哪里，它是如何做到上面所说的这一切的，那么就让我们来一探究竟。
前言
在日常的工作中，我们常常遇到某种情景，即一个团队的运作总是在等待领导者的发号施令，一旦领导者缺席，那么所有的人和事就统统停摆，想一想，你的团队是不是也会如此？
作者在文章一开始就提到了他曾经就读于西点军校，并清晰的记得伟大的校友艾森豪威尔的话：“战斗规划是很重要的，但是一旦第一枪打响之后，你的规划就会烟消云散。”
这句话换成中文就是：计划没有变化快
那么如何在生产管理中充分考虑到可能出现的各种不确定性呢？这就是Scrum方法，无论什么时候启动一个项目，都可以随时检验，看看事情是否向正确的方向发展？结果是不是大家真正想看到的？是否有什么方法能改善目前正在做的事情？如何才能做的更快更好？存在哪些潜在的障碍？这个过程其实就是规划、执行、检查、行动，检查结果是否符合预期，然后根据检查结果调整做法，重复这种循环，就能实现持续改善。
几乎所有的管理者都希望自己的团队成员各
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Scrum管理法，这个当年在美国盛行的管理方法神奇的拯救了很多大公司的管理，目前国内响当当的大企业诸如华为、京东、微信等也均是受益者，而国际知名企业通用电气、Twitter更是日常践行的有效管理之法。除了洋名字外，这个管理方法还有一个适应中国的名字叫敏捷管理
如果你看过大热的美剧《硅谷》就一定很熟悉几个软件设计师每次干活的时候，墙上总是贴满了百次贴的情景，追剧的时候我一直好奇他们是如何在追进度赶项目的过程中把一个个黄色的小贴纸换了地方，当所有的贴纸全部挪到最右边的时候，也是一个人的阶段性工作完成的时间。这种神奇的工作方法是什么？
一次偶然的推荐，一个始于好奇的翻书，却一下子就吸引了我的眼球，原来电视剧里的熟悉的场景有一个特殊的名字，叫做Scrum管理法，它的核心就是使团队不断自我进化和自我修正，团队密切协作，高度透明，通过协同作战提高效率，达成高水平的业绩。
看到这里，你一定好奇，敏捷管理的神奇之处到底在哪里，它是如何做到上面所说的这一切的，那么就让我们来一探究竟。
前言
在日常的工作中，我们常常遇到某种情景，即一个团队的运作总是在等待领导者的发号施令，一旦领导者缺席，那么所有的人和事就统统停摆，想一想，你的团队是不是也会如此？
作者在文章一开始就提到了他曾经就读于西点军校，并清晰的记得伟大的校友艾森豪威尔的话：“战斗规划是很重要的，但是一旦第一枪打响之后，你的规划就会烟消云散。”
这句话换成中文就是：计划没有变化快
那么如何在生产管理中充分考虑到可能出现的各种不确定性呢？这就是Scrum方法，无论什么时候启动一个项目，都可以随时检验，看看事情是否向正确的方向发展？结果是不是大家真正想看到的？是否有什么方法能改善目前正在做的事情？如何才能做的更快更好？存在哪些潜在的障碍？这个过程其实就是规划、执行、检查、行动，检查结果是否符合预期，然后根据检查结果调整做法，重复这种循环，就能实现持续改善。
几乎所有的管理者都希望自己的团队成员各