新员工入职管理工作流程
前期招聘工作做好了，开始新人培训和录用，这一过程对新人认识、融入公司企业文化很重要，对于人事部进一步了解新人状态也很重要，所以，针对新人适应期的管理工作，特制定以下流程：
一：七天培训期的考核与评价
1、
第一天开场，致欢迎辞，向参加培训人员说明培训时间安排，让他们填写入职申请表，强调要提交的入职资料。课余时间播放公司的图片、视频等，让大家多了解公司。
第二天：问前一天的培训体会，有没有什么问题要问，并提醒交齐入职资料。
第三天：介绍今天的培训安排，提醒下午有考试和实习地点分配。
注意事项：
⑴、3天内要细心跟进培训，观察新人在培训过程中的反应、表现。
⑵、在此过程中，新人会有一些疑问，及时答疑，并从他们问的问题中观察他们的想法；从着装、精神状态、语言表达、沟通交际、兴趣点、性格特点等方面进行观察、评估，由人事部和培训讲师观察得出结论，最后汇总填在《员工评价信息表》上，作为备案资料。
⑶
前期招聘工作做好了，开始新人培训和录用，这一过程对新人认识、融入公司企业文化很重要，对于人事部进一步了解新人状态也很重要，所以，针对新人适应期的管理工作，特制定以下流程：
一：七天培训期的考核与评价
1、
第一天开场，致欢迎辞，向参加培训人员说明培训时间安排，让他们填写入职申请表，强调要提交的入职资料。课余时间播放公司的图片、视频等，让大家多了解公司。
第二天：问前一天的培训体会，有没有什么问题要问，并提醒交齐入职资料。
第三天：介绍今天的培训安排，提醒下午有考试和实习地点分配。
注意事项：
⑴、3天内要细心跟进培训，观察新人在培训过程中的反应、表现。
⑵、在此过程中，新人会有一些疑问，及时答疑，并从他们问的问题中观察他们的想法；从着装、精神状态、语言表达、沟通交际、兴趣点、性格特点等方面进行观察、评估，由人事部和培训讲师观察得出结论，最后汇总填在《员工评价信息表》上，作为备案资料。
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