脑子里一直有一个问题“互联网领域电信运营商与领先互联网企业的距离有多远？”最近在读《孙正义的头脑》，见识了互联网界大牛人的风采，直到今天我又看到下面的故事，脑子里突然反应出一个答案，讲给大家听听。我们还是从这个老掉牙的故事开始：
一天，猎人带着他的猎犬去打猎。一声枪响之后，一只野兔被打中了，可是野兔为了逃命，还在负伤奔跑。猎人命令猎犬去追赶。十分钟过去了，猎犬空手而归。猎人非常奇怪：“你为什么没有逮回野兔？”猎犬回答：“主人，我已经尽力而为了。”受伤的野兔回到家，受到了隆重欢迎。大家问：“你受了这么重的伤，为什么还能从猎犬嘴中逃脱？”野兔回答：“为了活命，我必须全力以赴。”
是的，我想到的这个问题的答案是，在互联网业务运营领域，电信运营商与领先互联网企业的距离基本等于“尽力而为与全力以赴间的距离”。在遵循“丛林法则”的互联网领域，这个距离可能很近，也可能很远，远到代表生与死的距离。在互联网的竞争丛林中，企业众多，怪事更多，不按常规出牌，企业自出生之日起死亡就如影相随，因此互联网企业的生命周期一般都很短，要么你长成参天大树，笑傲江湖，要么成为大树下的野草，苟且偷生且随时死去，企业正如故事中的野兔，必须拼命，为生存而全力以赴。
电信运营商错过了互联网时代，但是在移动互联网时代，电信运营商不愿意等死，选择主动出击，全面向互联网转型，几年来从基地运营到流量经营，各项工作也开展的风风火火，有声有色。不是自夸，我认为我们八大基地的有些产品做的非常好，在个别领域已经非常有竞争力，如猎狗般有力量。但是，我们和同类业务领域的互联网企业相比总觉得缺点什么，总有段看不见的距离，这段距离说不清楚长短，也许用“尽力而为”与“全力以赴”来丈量比较恰当。
接下来就问道一个很悲催的问题，我们从上到下做互联网业务（内部称基地业务），是在用哪种心态在做？有没有哪个省、哪个本地网拍着胸脯说我在拼命的“全力以赴”（估计主管这项业务的兄弟马上会热泪盈眶，又或肝肠寸断……）。集团对基地业务提得要求很高，口号喊得山响！但各基层对运营基地业务的普遍的心态是尽力而为，毕竟我们现在不靠它吃饭，靠它带来的那点收入，根本玩不成收入指标。在现在的竞争形势和考核压力下，
一天，猎人带着他的猎犬去打猎。一声枪响之后，一只野兔被打中了，可是野兔为了逃命，还在负伤奔跑。猎人命令猎犬去追赶。十分钟过去了，猎犬空手而归。猎人非常奇怪：“你为什么没有逮回野兔？”猎犬回答：“主人，我已经尽力而为了。”受伤的野兔回到家，受到了隆重欢迎。大家问：“你受了这么重的伤，为什么还能从猎犬嘴中逃脱？”野兔回答：“为了活命，我必须全力以赴。”
是的，我想到的这个问题的答案是，在互联网业务运营领域，电信运营商与领先互联网企业的距离基本等于“尽力而为与全力以赴间的距离”。在遵循“丛林法则”的互联网领域，这个距离可能很近，也可能很远，远到代表生与死的距离。在互联网的竞争丛林中，企业众多，怪事更多，不按常规出牌，企业自出生之日起死亡就如影相随，因此互联网企业的生命周期一般都很短，要么你长成参天大树，笑傲江湖，要么成为大树下的野草，苟且偷生且随时死去，企业正如故事中的野兔，必须拼命，为生存而全力以赴。
电信运营商错过了互联网时代，但是在移动互联网时代，电信运营商不愿意等死，选择主动出击，全面向互联网转型，几年来从基地运营到流量经营，各项工作也开展的风风火火，有声有色。不是自夸，我认为我们八大基地的有些产品做的非常好，在个别领域已经非常有竞争力，如猎狗般有力量。但是，我们和同类业务领域的互联网企业相比总觉得缺点什么，总有段看不见的距离，这段距离说不清楚长短，也许用“尽力而为”与“全力以赴”来丈量比较恰当。
接下来就问道一个很悲催的问题，我们从上到下做互联网业务（内部称基地业务），是在用哪种心态在做？有没有哪个省、哪个本地网拍着胸脯说我在拼命的“全力以赴”（估计主管这项业务的兄弟马上会热泪盈眶，又或肝肠寸断……）。集团对基地业务提得要求很高，口号喊得山响！但各基层对运营基地业务的普遍的心态是尽力而为，毕竟我们现在不靠它吃饭，靠它带来的那点收入，根本玩不成收入指标。在现在的竞争形势和考核压力下，