如何理解国企“做强做优做大”？

在近期集团召开的年度经营工作会议上，老板强调要积极响应国家号召，把国有企业”做强做优做大“，认真落实总公司”强基达标，体质增效“的要求，思考公司发展之路。如何理解国家、总公司的要求？
关于”做强做优做大“，新华时评《理直气壮做强做优做大国有企业》中有一些解释，摘录部分内容如下：
“ 没有国有企业，就没有强大的国有经济，推进“四个全面”战略布局、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦就失去了深厚根基和有力支撑。
把国有企业做强，就是要让国有企业成为市场竞争的强者，集中表现为企业的自主创新能力强、资源配置能力强、市场开拓能力强、风险管控能力强；把国有企业做优，就是要让国有企业成为经营管理的佼佼者，集中表现为企业的公司治理优、内部控制优、品牌形象优、经营业绩优；把国有企业做大，就是要让国有企业成为行业发展的领跑者，集中表现为国有企业在保证必要的规模、体量和比重的同时，要有大战略、大思维，以市场为导向，推进企业并购重组，推进优势资产资源集中集聚，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置，努力把国有企业打造成具有国际竞争力、影响力的“国之栋梁”。”
上述新华社时评从国家战略、国企定位，国企的使命、责任角度进行阐述为什么需要国企“做强做优做大”。也比较宏观的解释了“做强”、“做优”、“做大”的内涵，对国企”强优大“有了初步认识。对于比较小的公司个体来说，老板的解释更具可操作性。
“做强”，核心问题是人才问题，人才强就能实现上述阐述的内容。因此，公司把引进人才、培养人才放在公司工作的重要位置。
“做优”，企业提供的产品、服务优。“优”代表优质、优势、优先（客户优先选用）。