家电圈
不变就是等死，变革就在找死。眼下，对于曾经的线上家电连锁零售巨头苏宁和国美来说，莫不是如此。
虽然说，每个时代有每个时代的英雄。连锁卖场的兴盛是传统营销模式的顶峰的标准，而进入到互联网时代，连锁卖场遭遇到滑铁卢。不仅连锁卖场销售每况愈下，曾经的跑马圈地已经沦落为关店潮。
苏宁、国美们于2010年前后先后触网转战电商，但这一转折似乎并不顺利。
困境在于没特色
如果说传统制造业企业对网络购物反应比较慢的话，处于销售最终端的家电连锁则应该是比较快。
事实也果真如此。苏宁电器的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月苏宁电器宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”，将于2月1日正式上线。国美电器在触网上步伐略慢一些。2010年首先是2010年通过库巴网80%的股份，涉足线上运营，2012年3月成立国美在线，打造国美基于B2C的网购平台。
但是，几年的线上运营并没有体现出线下渠道龙头向线上渠道转型的优势所在。线下，连锁卖场不仅停止了跑马圈地的开店，更是通过关店等手段来解决单店盈利差的问题;而线上，与专业互联网企业的差距与短板明显暴露出来。
不妨从网上购物的现状做一分析。作为网购消费者，一般会这样展开购买行为：如果买低价或者特别的东西，上淘宝找;如果买3C产品，先上京东查找(系统好用，介绍详尽，评价可信，物流给力，价格优势);如果买化妆品、服饰或者需要真品保证时候，会在唯品会之类的垂直网站或者天猫找品牌旗舰店;如果买书，首选亚马逊和当当;如果买日用品，首选1号店;如果买白色家电，小东西上京东天猫，大品类找天猫旗舰店或者品牌电商网站。
这就是当前电商平台的消费者的主流选择，估计在没有突变的情况下未来若干年内，集中度还会继续提高，但却难有连锁卖场们的一席之地。原因何在?因为特性不强，即缺乏互联网电商基因
虽然说，每个时代有每个时代的英雄。连锁卖场的兴盛是传统营销模式的顶峰的标准，而进入到互联网时代，连锁卖场遭遇到滑铁卢。不仅连锁卖场销售每况愈下，曾经的跑马圈地已经沦落为关店潮。
苏宁、国美们于2010年前后先后触网转战电商，但这一转折似乎并不顺利。
困境在于没特色
如果说传统制造业企业对网络购物反应比较慢的话，处于销售最终端的家电连锁则应该是比较快。
事实也果真如此。苏宁电器的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月苏宁电器宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”，将于2月1日正式上线。国美电器在触网上步伐略慢一些。2010年首先是2010年通过库巴网80%的股份，涉足线上运营，2012年3月成立国美在线，打造国美基于B2C的网购平台。
但是，几年的线上运营并没有体现出线下渠道龙头向线上渠道转型的优势所在。线下，连锁卖场不仅停止了跑马圈地的开店，更是通过关店等手段来解决单店盈利差的问题;而线上，与专业互联网企业的差距与短板明显暴露出来。
不妨从网上购物的现状做一分析。作为网购消费者，一般会这样展开购买行为：如果买低价或者特别的东西，上淘宝找;如果买3C产品，先上京东查找(系统好用，介绍详尽，评价可信，物流给力，价格优势);如果买化妆品、服饰或者需要真品保证时候，会在唯品会之类的垂直网站或者天猫找品牌旗舰店;如果买书，首选亚马逊和当当;如果买日用品，首选1号店;如果买白色家电，小东西上京东天猫，大品类找天猫旗舰店或者品牌电商网站。
这就是当前电商平台的消费者的主流选择，估计在没有突变的情况下未来若干年内，集中度还会继续提高，但却难有连锁卖场们的一席之地。原因何在?因为特性不强，即缺乏互联网电商基因