在珠宝行业竞争日趋激烈的今天，人才已成为企业发展和竞争的重要一环。2006年，周大生于业界率先提出打造了人才梯队的战略计划——“周大生腾龙工程”。如今，腾龙工程已举办了七期，从“腾龙工程”毕业出去的学员，已成为周大生各条战线中的中坚力量，源源不断地为企业、行业输送精英人才。 领导亲教
2012年3月，来自全国十几所高校的
新浪博客
在珠宝行业竞争日趋激烈的今天，人才已成为企业发展和竞争的重要一环。2006年，周大生于业界率先提出打造了人才梯队的战略计划——“周大生腾龙工程”。如今，腾龙工程已举办了七期，从“腾龙工程”毕业出去的学员，已成为周大生各条战线中的中坚力量，源源不断地为企业、行业输送精英人才。 领导亲教
2012年3月，来自全国十几所高校的
63名优秀大学毕业生经过公司严格的筛选后，迈入周大生公司总部，成为“周大生腾龙工程”第七期的实习生，开始为期一个月的入职培训。
入职培训是“腾龙工程”实习生迈入周大生公司的第一步，是学生了解认识周大生，开始向职业人转型的关键。为更快更好地帮助大学生顺利完成这一阶段，公司高层给予了高度重视，与人力资源部、培训部等部门一起制定了详细的培训计划。培训课程根据往期经验调整，结合了集中培训、军训、部门实习、市场调研、辩论赛和室内拓展等多种形式，让实习生在紧凑的培训和工作中，融入工作状态增强团队意识。
公司董事长周宗文先生和董事副总经理向刚先生在筹备年度经营工作会议的同时，抽出时间询问实习生的学习需要，并亲自走上讲台，传授经营管理知识，让实习生受益匪浅。
因材施教
“我所在的部门是个大团队，最初我还担心会适应不来，但前辈们都很亲切，导师们倾其所能、毫无保留地指导我们，这这个平台，我在大学里所学到的知识能有了用武之地。并且公司分配给我的工作，很契合我的个格，能最大程度的发挥我的才能，我觉得这样的岗位分配方式非常有意义。”实习生杨佳如是说道。
实习生有如此的感受，得益于周大生为大学毕业生量身打造的“导师制度”。与往期腾龙工程的计划安排有所不同，本次培训中，公司进行了一项重要创新，除了根据每个实习生专业和不同的性格特点分配往各部门之后，特别指定导师，实行一对一的培养模式，可以让导师在了解学员的基础上，灵活改变教授方式和内容，因材施教。同时也让实习生在快速了解自己工作的性质、内容和责任，真正深入到工作中，逐步提高自己，适应在学习和工作之间的自由转换。“导师制度”让培养更加深入、灵活和人性化，不仅更为切实地帮助到实习生向职业人转化，也让企业亲人文化更可感知。
同跃龙门
在周大生2012年群英联欢晚会上，“腾龙工程”第七期的学员们大胆秀出自己，或用自信的歌声、或用热情的舞蹈、或用巧妙的语言展示自己多才多艺的一面，赢得了公司领导和员工的阵阵喝彩。
2012年是周大生公司高速扩张、提升品牌形象的一年。在这一年中，周大生公司将更加重视对人才的储备和培训，在逐步完善的绩效管理体系和员工培训体系中，让员工能更好地吸收公司的企业文化，更快地提升自己，更淋漓精致地发挥自己的优势特长，与公司一同成长，共同飞跃龙门，创造新的奇迹与辉煌。
入职培训是“腾龙工程”实习生迈入周大生公司的第一步，是学生了解认识周大生，开始向职业人转型的关键。为更快更好地帮助大学生顺利完成这一阶段，公司高层给予了高度重视，与人力资源部、培训部等部门一起制定了详细的培训计划。培训课程根据往期经验调整，结合了集中培训、军训、部门实习、市场调研、辩论赛和室内拓展等多种形式，让实习生在紧凑的培训和工作中，融入工作状态增强团队意识。
公司董事长周宗文先生和董事副总经理向刚先生在筹备年度经营工作会议的同时，抽出时间询问实习生的学习需要，并亲自走上讲台，传授经营管理知识，让实习生受益匪浅。
因材施教
“我所在的部门是个大团队，最初我还担心会适应不来，但前辈们都很亲切，导师们倾其所能、毫无保留地指导我们，这这个平台，我在大学里所学到的知识能有了用武之地。并且公司分配给我的工作，很契合我的个格，能最大程度的发挥我的才能，我觉得这样的岗位分配方式非常有意义。”实习生杨佳如是说道。
实习生有如此的感受，得益于周大生为大学毕业生量身打造的“导师制度”。与往期腾龙工程的计划安排有所不同，本次培训中，公司进行了一项重要创新，除了根据每个实习生专业和不同的性格特点分配往各部门之后，特别指定导师，实行一对一的培养模式，可以让导师在了解学员的基础上，灵活改变教授方式和内容，因材施教。同时也让实习生在快速了解自己工作的性质、内容和责任，真正深入到工作中，逐步提高自己，适应在学习和工作之间的自由转换。“导师制度”让培养更加深入、灵活和人性化，不仅更为切实地帮助到实习生向职业人转化，也让企业亲人文化更可感知。
同跃龙门
在周大生2012年群英联欢晚会上，“腾龙工程”第七期的学员们大胆秀出自己，或用自信的歌声、或用热情的舞蹈、或用巧妙的语言展示自己多才多艺的一面，赢得了公司领导和员工的阵阵喝彩。
2012年是周大生公司高速扩张、提升品牌形象的一年。在这一年中，周大生公司将更加重视对人才的储备和培训，在逐步完善的绩效管理体系和员工培训体系中，让员工能更好地吸收公司的企业文化，更快地提升自己，更淋漓精致地发挥自己的优势特长，与公司一同成长，共同飞跃龙门，创造新的奇迹与辉煌。