“管理”二字可以说是管理者毕生打磨的事业，管理者与被管理者也就如世界的构成形态一样，一阴一阳，相互依存又彼此独立。无论管理亦或是发展，其主体力量都是人。所以，如何管好人、用好人，就成了管理问题的核心本质。
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“管理”二字可以说是管理者毕生打磨的事业，管理者与被管理者也就如世界的构成形态一样，一阴一阳，相互依存又彼此独立。无论管理亦或是发展，其主体力量都是人。所以，如何管好人、用好人，就成了管理问题的核心本质。
《孟子》中曾有这样的名句：得道多助，失道寡助。意为符合天道公理的事情，用户帮助者众多，而反之则帮助者寥寥无几。人多力量大这个道理小朋友们都知道，不必赘述，但如何做到真正凝聚人心，使无论战略决策还是发展目标能够得到更多人的支持，则是管理者需要时时刻刻关注的内容。
当团队上下一心时，领导的目标和愿景即员工的目标和愿景时，团队就可以轻易发挥出1+1>2的理想效果。反之，如果团队的凝聚和执行仅仅停留在薪资的约束和绩效的考核，那么难免让工作只是流于表面，即便有员工的尽职尽责作为保障，也终归不如心内的认同更能焕发活力。对于这一点，《孙子兵法》曾经用一句话高度概括：
这句话的字面含义不难理解，但内里所蕴含的深层次思考，以及由此引发的企业成功之道解读，才是古人留给今人最宝贵的思想财富。并且对于智慧的启迪不能只停留在“看懂了”、“明白了”，更应该提炼出分析指导实际状况的模型工具，借以提升自身竞争实力。
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宫春涛，新易国学核心成员、兵家市场力创始老师、太极品牌专家、易学用人专家、中山大学特聘教授、国际太极易学会理事。宫老师创立《孙子兵法营销模式》体系，研发出针对企业营销策略的《兵家营销之道》、企业人力资源的《易经用人之道》等课程，在国内外讲学广受欢迎。常年授课于加拿大UBC University、清华大学、北京大学、人民大学、中山大学、同济大学、北京交大、上海交大、西南财经大学、中共四川省委党校等院校。为中铁集团、中石油公司、北京投资总公司、京博控股集团、大唐集团、福田汽车、宇信集团、完美集团、美国安利公司、德国大众汽车、日本三菱商事等中外企业及培训机构授课。
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