一、增长逻辑
前文提过一个问题。“现在我思考的是,这两方面的努力(产品可及性,消费者认知度),在将来是否还会带来同样的增长?或更大的增长?或者因为别的什么原因,使得即使在这两方面努力,营业收入也不会有同样的表现?”
通过前面几个系列的分析。公司自2006年以来的增长,源自销售改革以及医保。
自从销售结构上趋于稳定后,公司在产品的可及性及认知度上开始下功夫。那么,这两方面的改革是否还有空间?从同仁堂商业下属药店的布局来看,还具有成长的空间,并且公司也提出了大幅增加的计划。同仁堂商业目前353家左右,公司计划十二五末增加到600家,年销售达到70亿,同仁堂的自有品种销售达到30亿元。产品在OTC渠道的覆盖面仍然不足,产品进入OTC渠道还有成长空间。从目前来看,
