作者：华杉

今天早上上班，发现公司楼下的“复星大药房”改成了一个“复美”的招牌，我心里一沉：品牌更名！又一个“品牌战略”横空出世了。回公司上网一搜，果然是复星的新战略，报道并称“复星”大药房更名“复美”背后还“另有深意”，将优化产品结构，未来将逐步加大保健品、美容品等非药品零售比重，目标是非药品比重达到40%～60%。
唉！搞品牌最忌讳“另有深意”，因为消费者不琢磨你。一定要走最简单的、最短的路。要传递您的新价值，正确的做法是“复星大药房”更名为“复星药妆店”，再换一个更时尚的色彩，消费者就都明白了。无论什么“战略”都不应该丢掉“复星”的名字，不仅将过去的品牌资产丢的一干二净，还釜底抽薪，抽掉了复星整个医药事业中曝光率最高，和消费者接触最大的品牌平台。
对于消费者来说，谁知道“复星”改了“复美”？他们不读你的新闻稿，他们只注意到——其实多数人也没注意到——“复星”不见了，来了个“复美”，换老板了。
更何况从复星的发言来看，他们的“战略”本来就是要将品牌定位从“大药房”改成“药妆店”，而不是将品牌名“复星”改成“复美”。结果没改定位，改了名字。怪哉！
无论你要改什么，都不要改自己的名字。而且尽量用一个品牌。娃哈哈做那么大生意，也没人觉得他的品牌只能做儿童产品。太太药业觉得自己的名字太局限，改成健康元，这么多年过去了又有几个消费者知道中国有个健康元公司？
如果你觉得要实现不同事业领域的区隔，有色彩、形象、属性后缀