前天拙文谈《为什么需要项目管理》提到项目管理中的活动分为管理活动和工程活动两类，有朋友问哪些项目中的工作是管理活动呢？哪些是工程活动呢？
这个在不同类型项目中是不同的，我以自己相对熟悉的管理软件实施服务项目为例，结合CMM评估体系中的一些概念说明下，见解不当的地方，也请同行指正：
典型的管理活动：
项目立项评审：评估项目立项条件是否具备，如相关部门移交资料是否齐全，客户信息是否完整，团队成员是否恰当等等
项目计划评审：评估项目计划合理性，是否与公司其它项目资源和运营目标冲突（回款）。可以参考软件项目跟踪与管理，实施计划也必须实时了解进度情况，给予管理指导和资源调配。类似SPTO（软件项目跟踪与管理）。
SCM（项目配置管理 、Software Configuration Management ）：系统管理和项目有关的各类文档和软件版本，确保项目的唯一性资料信息被留存，可随时追溯项目各阶段关键文档记录（例如备忘录）。
SQA （软件质量保证、Software Quality Assure）：即使在实施阶段，也需要针对客户的个性化版本提供软件质量保证计划，提供客户化实施前的管理规范，避免不符合需求的版本进入客户现场，带来不必要的麻烦。即使进入现场后，SQA依然有必要。
出差管理：这个很多公司想尽了办法节约成本和无效出差浪费，项目过程中有多次评审，就不多谈。
解决方案同行评审：避免解决方案被个人或客户主观导向走入错误方向，老话说兼听则明。
项目经理变更：变更原因很多，但这属于管理活动。
技术支援评审：项目过程中可能需要各种内部和外部资源的协助，这个需要公司评审予以同意和安排人配合调度。
实施版本开发节奏协调：这个不管是一次开发和二次开发，在公司内部都存在资源冲突，超越一个项目能控制的范围。
RM（需求管理、Requirements management ）：无论需求是否被实时响应，所有的需求都必须进入闭环控制，可以开发，进入某一版本开发计划，不予开发，并让反馈需求的人获得需求处理进展，知道如何调整和本需求有关的工作。
项目总结和结项管理：评估一个项目
这个在不同类型项目中是不同的，我以自己相对熟悉的管理软件实施服务项目为例，结合CMM评估体系中的一些概念说明下，见解不当的地方，也请同行指正：
典型的管理活动：
项目立项评审：评估项目立项条件是否具备，如相关部门移交资料是否齐全，客户信息是否完整，团队成员是否恰当等等
项目计划评审：评估项目计划合理性，是否与公司其它项目资源和运营目标冲突（回款）。可以参考软件项目跟踪与管理，实施计划也必须实时了解进度情况，给予管理指导和资源调配。类似SPTO（软件项目跟踪与管理）。
SCM（项目配置管理 、Software Configuration Management ）：系统管理和项目有关的各类文档和软件版本，确保项目的唯一性资料信息被留存，可随时追溯项目各阶段关键文档记录（例如备忘录）。
SQA （软件质量保证、Software Quality Assure）：即使在实施阶段，也需要针对客户的个性化版本提供软件质量保证计划，提供客户化实施前的管理规范，避免不符合需求的版本进入客户现场，带来不必要的麻烦。即使进入现场后，SQA依然有必要。
出差管理：这个很多公司想尽了办法节约成本和无效出差浪费，项目过程中有多次评审，就不多谈。
解决方案同行评审：避免解决方案被个人或客户主观导向走入错误方向，老话说兼听则明。
项目经理变更：变更原因很多，但这属于管理活动。
技术支援评审：项目过程中可能需要各种内部和外部资源的协助，这个需要公司评审予以同意和安排人配合调度。
实施版本开发节奏协调：这个不管是一次开发和二次开发，在公司内部都存在资源冲突，超越一个项目能控制的范围。
RM（需求管理、Requirements management ）：无论需求是否被实时响应，所有的需求都必须进入闭环控制，可以开发，进入某一版本开发计划，不予开发，并让反馈需求的人获得需求处理进展，知道如何调整和本需求有关的工作。
项目总结和结项管理：评估一个项目