【如何开发出一个好产品？（二）】

【如何开发出一个好产品？（二）】​


公司在考核产品研发时，主要有两项指标：财务指标与非财务指标（NFI）。一般来说，财务指标在整体考核中占到60%，这也就意味着，如果一个产品不能实现产品市场目标，整体的考核会受到最大的影响。每一位产品经理，要树立面向市场，通过市场成功证明产品价值的思维！
对于产品研发的非财务指标（NFI），通常以发版时间做为考核产品团队的主要因素。这会导致产品团队将主要精力围绕如期发版进行。而一个产品的价值实现却是要通过产品上市后的客户与市场验证所决定，产品的竞争力与质量永远是产品研发的核心。
一个好的产品经理，为了更好实现产品的市场价值，而应建立更为综合全面的产品质量观。
具体来说，需要关注如下内容：
1.主客户需求满足度：一个产品，无论是客户需求引领，还是与客户需求同行，或是跟随客户需求，满足客户的需求是产品的王道。
2.主竞争对手超越度：对于在市场上已经有竞争对手的产品，有一项简捷有效的评估产品质量的方法，就是所做产品与主要竞争对手相比的的超越程度，同时这也是快速形成产品需求的主要方式。
3.关键技术跟踪应用度：包括对于既有开发平台已经实现的组件与技术的应用程度，也包括对于最新IT技术、应用技术、教育技术