中铁十九局轨道交通公司成长纪实
2015-04-21 14:55阅读：
中铁十九局轨道交通公司成长纪实
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http://zgsc.china.com.cn | 发布时间2014-06-12
16:41:29
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2008年2月23日，中铁十九局集团公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，决定将所属二、三、五公司和华南公司、北京指挥部等单位的“地铁项目”进行整合，成立一个地铁施工专业化工程公司，由此，中铁十九局集团轨道交通工程有限公司应运而诞生。从此，在古城辽阳，轨道公司踏上了“铁军之旅”。
集团公司董事长、党委书记葛永利为《轨道交通报》题词“立扎实之风，走稳健之路”；集团公司领导为《轨道交通报》的题词，激励着轨道交通公司领导班子和全体职工。
多年来，在公司领导班子的带领下，轨道交通公司克服了成立之初的项目少、人才少、设备少等诸多瓶颈，坚持“理性经营、精细管理、专业发展、品牌取胜”的理念，以“现场保市场”，积极参加北京、上海等20个城市的地铁建
设，保质保量的完成了施工任务，并与地方和谐相处、与业主和谐共赢、与监理和谐共荣、与员工和谐共存，实现了滚动式发展战略。面临日益激烈的市场竞争，轨道交通公司始终信守“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观，把诚信、创新放在第一位，坚信企业与精品工程永存。“只为成功想办法，不为困难找理由”，正是这种精神使得轨道交通公司攻克了一个又一个难关，建造了一项又一项精品地铁工程，拿下了一个又一个市场，成为了一支无坚不摧的“铁军”。
这是一支有理想、有报负的铁军，“企兴我荣 企衰我耻”的荣辱观贯穿于始终，“以企为家
自觉履责”的重任担在每个人的肩上，压力就是动力，轨道交通公司领导班子集集体智慧，对外积极应对市场考验，对内苦练内功，出台《中铁十九局集团轨道交通工程有限公司经营管理办法》等多项制度，公司管理逐步规范；做出了《关于加强有限公司、分公司领导班子自身建设的决定》等一系列制度，党政工作成果显著。
回首往事，轨道交通公司人无不感慨。短短5年，中铁十九局集团轨道交通工程有限公司发生了天翻地覆的变化。
变化之一：市场规模变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司按照“国内一流，行业领先”的企业奋斗目标，抢市场，占地盘，施工地域从组建时的8个城市发展到19个，项目由15个发展为46个，成功开发了苏州、宁波、无锡、昆明、福州、贵阳、杭州、广州、郑州、乌鲁木齐等10个地铁市场，企业经营实力显著增强。
变化之二：设备实力变化大
没有金钢钻揽不了瓷器活，中铁十九局集团轨道交通工程有限公司盾构机由3台发展到16台，固定资产由2亿元增加到5.6亿元，设备实力适应市场需要，企业在行业竞争力显著增强。
变化之三：人才结构和员工素质变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司公司人员由组建时的498人发展到今天的1430多人，拥有硕士研究生13人，大专以上学历占据了公司总人数的85%，平均年龄34岁。
变化之四：管理制度建设变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司公司生产规模和管理跨度不断加大，为了提升管理能力，加强制度建设，相继建立了《中铁十九局集团轨道交通工程有限公司经营管理办法》、《二次创效管理办法（暂行）》、《财务管理内部控制手册》、《安全风险抵押金实施办法》、《盾构机及后配套设备的管理暂行规定》等一系列管理制度，使公司管理逐步规范化、制度化、科学化，呈现了良好的运行态势。
变化之五：科技创新能力变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司本着科学技术是第一生产力，公司加强科学技术创新，加大施工技术工法研究，获得国家专利技术9项，科技进步奖8项，其中获得科学技术进步一等奖1项，二等奖3项，获得集团公司科技进步特等奖1项，发表各类论文171篇，全面掌握了盾构施工技术，施工记录不断被刷新。
变化之六：市场信誉和企业形象变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司在建的33个项目安全、质量、进度有序可控，仅去年就捧回了省市、行业协会、业主颁发的安全、质量、文明施工等奖牌15块。信评工作取得了优异的成绩。
变化之七：党群工作扎实推进变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司强基固本，狠抓党群工作，做出了《关于加强有限公司、分公司领导班子自身建设的决定》；开展了评比“四好”领导班子活动；建立了领导班子轮流值班制度；建立了干部业绩考核档案；各级干部实行年度述职制度；制定了分公司党政主管、总会计师向有限公司主管每个季度汇报工作情况等一系列制度，企业文明“十星”考核连续五年获得集团公司“十个星”，
职工勇担企业责任，地铁施工本领明显增强，打造了能克服任何艰难险阻的团队，企业全面建设扎实稳健。
变化之八：企业文化变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司全面实施以人为本战略，努力营造良好的工作和生活环境。由于组建时人员来自不同单位，思想和认识有一定差距，公司进行企业文化整合，统一了思想、统一了认识。公司企业文化建设统一了标准、统一了要求、统一了动作。公司开展“以企为家，自觉履责”主题活动和“反对浪费，节约增效”专题活动，深入人心。员工的工资水平有了显著提高，幸福指数节节攀升，发展成果得到了共享，员工对企业发展未来充满信心。
变化之九：创先争优能力变化大
多年来，中铁十九局集团轨道交通工程有限公司获得“全国市政金杯示范工程”、“全国工人先锋号”、“全国企业文化建设优秀单位”、“长城杯金质奖”等多项国家荣誉称号，获得“江苏省安全文明工地”、“辽宁省思想政治工作先进单位”、“火车头优质工程”、“江苏省扬子杯优质工程”、“上海市市政工程金奖”、“北京市市政基础设施结构长城杯工程金质奖”、“上海市平安工地”、“云南省建筑安全质量标准工地”、“中华总工会工人先锋号”、“江苏省建筑施工文明工地”、“浙江省安康杯优胜企业”等省部级荣誉100余项。
变化之十：公司迁址北京变化大
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司原注册沈阳浑南经济技术开发区，在集团公司的关心帮助下，2010年12月23日，公司成功注册北京顺义区；2011年7月28日轨道交通公司顺利迁址北京顺义。企业员工随着公司迁址北京环境的变化，精神面貌焕然一新，对企业发展信心十足。
中铁十九局集团轨道交通工程有限公司的这十大变化，一是得益于中国铁建股份公司、十九局集团公司的英明决策和领导，二是得益于有限公司领导班子的坚强有力，三是得益于广大职工的集体劳动与智慧。
今天，在以董事长、总经理陈友建，党委书记朱斌为核心的领导班子带领下，一个招之即来、来之能战、战之必胜和充满青春活力的中铁十九局集团轨道交通工程有限公司正在市场搏击中阔步前行，扬帆远航。（通讯员
李文芳）
