有的行业竞争激烈，集中度低，并且产品很难差异化，企业只能通过自身的精细化管理来控制成本以形成自己的竞争力。今天以双汇发展（000895.SZ）为例来分析另外一种竞争优势---企业对成本的控制能力。
首先，双汇所处的行业自身增长缓慢（年增长率5%不到，肉制品、屠宰、鲜肉都具有需求稳定而增长缓慢的特点）、集中度低（第一集团军三家，双汇、雨润食品和金锣，排在后面的企业从规模、品牌知名度、精细化管理、销售渠道等方面来比较，都远远落后于第一集团军。但第一集团军本身的市场占有率（屠宰+肉制品）却非常低。仅就屠宰业务而言，双汇、雨润、金锣三家的市场占有率10%左右）、利润率极低（正常情况下10%的毛利率，2012年猪肉价格下跌，双汇通过自身的管理获得与雨润、金锣的领先优势，才获得较高的毛利，也不过是20%）、需要靠大规模投资驱动（固定资产比重达43%，且投资规模以几十亿元计）、竞争依然极其激烈（几大巨头之间，以及大量的地区性企业之间），很难产生强大的新进入者。
首先，双汇所处的行业自身增长缓慢（年增长率5%不到，肉制品、屠宰、鲜肉都具有需求稳定而增长缓慢的特点）、集中度低（第一集团军三家，双汇、雨润食品和金锣，排在后面的企业从规模、品牌知名度、精细化管理、销售渠道等方面来比较，都远远落后于第一集团军。但第一集团军本身的市场占有率（屠宰+肉制品）却非常低。仅就屠宰业务而言，双汇、雨润、金锣三家的市场占有率10%左右）、利润率极低（正常情况下10%的毛利率，2012年猪肉价格下跌，双汇通过自身的管理获得与雨润、金锣的领先优势，才获得较高的毛利，也不过是20%）、需要靠大规模投资驱动（固定资产比重达43%，且投资规模以几十亿元计）、竞争依然极其激烈（几大巨头之间，以及大量的地区性企业之间），很难产生强大的新进入者。