文|柳华芳
京东的崛起是中国商业史的一个经典传奇，刘强东的创业之路堪称神奇，同时代的创业者们无不赞叹。大家佩服刘强东的胆略和远见，佩服京东举重若轻的超级执行力，却很少人系统研究过刘强东的经营之道和商业哲学。
在2016年的京东618品质狂欢节之际，《刘强东自述：我的经营模式》一书正式开售，这是刘强东的第一次亲述之作，原汁原味地呈现了京东崛起的奥秘。这本书的骨架来自于王利芬老师对刘强东的数小时专访，基于专访内容进行了补充完善，进而有了这么一本全是干货的称得上京东经营红宝书的书籍。
此书已经发行，恰逢阿里投资苏宁，外界对阿里苏一起对抗京东有各种评论和解读，而刘强东书中的一个观点也因此成为大家的话题焦点。在书中，刘强东讲述了过去与新蛋、易迅的故事，提出保护竞争对手、保护好老二老三的独特观点，本是刘强东多年前的内部观点，在阿里苏的烘托下，变得异常深刻和尖锐。

京东往事：打败了新蛋易迅，却不赶尽杀绝

在书中，刘强东讲到了当年与新蛋、易迅的IT数码类B2C平台之争，京东在后来居上之后却没有把竞争对手往死里逼，而是故意留给新蛋、易迅一些生存空间，让易迅在当时活下来了。“我要求营销部门，所有的价格、营销策略都不再针对易迅，一定要让易迅活下来，一定不能让它倒闭，老竞争对手其实不可怕”，刘强东的商业哲学颇为特别，打败对手却不杀死对手，要让行业竞争成为行外野蛮人入侵的防火墙。
当然，现在电商江湖战局发生变化，新蛋已经完蛋了，易迅被并入了京东旗下，电商界的主要玩家变成了京东、阿里、苏宁等大玩家。如今，京东在家电网购市场的份额达到60.2%，是当之无愧的绝对老大，在3C领域也已经成为最大零售企业，阿里和苏宁迫不得已结盟对抗京东，苏宁更是不惜流血出让股权。
虽然天猫在服饰等类目还有比较大的优势，但在家电3C类目里却远远不及京东，在京东3C和家电的眼里，天猫、苏宁是老二、老三的位置。此时，刘强东新书中的“保护老二老三”观点十分应景，似乎跨越时空喊话马云和张近东，告诉京东不会在家电3C类目去彻底消灭他们。
当然，马云和张近东都是土财主的霸道思维，他们反而结盟想干掉京东，过度聚焦了营销价值，忽视了用户体验价值。想当年，阿里用尽心思阻击京东，京