“第一性原理”思维方式的力量，就是将一个系统最根本、最精华的元素提炼出来，用全新的方式重组。
如果读过商业书，你多半知道柯达衰落的故事。1975年，柯达公司一位年轻工程师发明了世界上第一台数码相机。然而，公司管理层没有把这项技术商业化，而是把它雪藏起来，因为它跟公司传统的胶片业务构成了竞争关系。
最终，柯达发觉自己被自家发明出来又搁置不理的技术打得七零八落。虽然柯达后来也进入了数码相机市场，但行动得太晚，效果也太微不足道了。2012年，柯达宣告破产。
但是，在太平洋的另一边，还发生了一个远比这更重要的故事，却甚少被人提起，这就是富士胶片的故事。
随着数码相机的崛起，柯达在胶片业务上的主要竞争对手——也就是富士胶片——正面临同样的难题。富士的核心业务市场，也就是胶片市场，正在急剧萎缩。但与柯达不同的是，富士胶片管理层愿意放下历史包袱，愿意放弃“我们就是做这个的，这项业务就等同于我们”的固执心态。
为了重新想象未来，富士胶片领导层提出一个问题：“我们的‘第一性原理’是什么？也就是说，在我们公司的核心能力中，有哪些可以朝新的方向发展？哪些其他行业能从我们最擅长的事中受益？”
答案是护肤品。
对，你没有看错。2007年，富士胶片推出了高端护肤品牌艾诗缇（Astalift）。宣传语写得十分恰当：“像照片一样定格时光。”乍一看，照片与护肤毫无共同点，但表象是有欺骗性的。原来，保护胶片不受紫外线伤害的抗氧化剂，对人类的皮肤也有同样功效。另外，约占胶片材料成分半数的骨胶原——也是皮肤中含量最高的蛋白质——是护肤产品中常见的成分。
于是，富士公司把过往在骨胶原与抗氧化剂方面的经验综合运用起来，研发出了护肤品的配方。富士胶片原本做了几十年胶卷的部门，重新调整了方向，开始生产护肤产品。2012年，当胶卷领域的老对手柯达宣告破产时，多元化的富士胶片取得了超过200亿美元的年度营收。公司继续重新部署力量，开拓新方向，其中包括健康个护、制药、生命科学。不少新投资并未成功，但少数几个大获成功产品线的利润足以抵消损失。
富士胶片也从没有
如果读过商业书，你多半知道柯达衰落的故事。1975年，柯达公司一位年轻工程师发明了世界上第一台数码相机。然而，公司管理层没有把这项技术商业化，而是把它雪藏起来，因为它跟公司传统的胶片业务构成了竞争关系。
最终，柯达发觉自己被自家发明出来又搁置不理的技术打得七零八落。虽然柯达后来也进入了数码相机市场，但行动得太晚，效果也太微不足道了。2012年，柯达宣告破产。
但是，在太平洋的另一边，还发生了一个远比这更重要的故事，却甚少被人提起，这就是富士胶片的故事。
随着数码相机的崛起，柯达在胶片业务上的主要竞争对手——也就是富士胶片——正面临同样的难题。富士的核心业务市场，也就是胶片市场，正在急剧萎缩。但与柯达不同的是，富士胶片管理层愿意放下历史包袱，愿意放弃“我们就是做这个的，这项业务就等同于我们”的固执心态。
为了重新想象未来，富士胶片领导层提出一个问题：“我们的‘第一性原理’是什么？也就是说，在我们公司的核心能力中，有哪些可以朝新的方向发展？哪些其他行业能从我们最擅长的事中受益？”
答案是护肤品。
对，你没有看错。2007年，富士胶片推出了高端护肤品牌艾诗缇（Astalift）。宣传语写得十分恰当：“像照片一样定格时光。”乍一看，照片与护肤毫无共同点，但表象是有欺骗性的。原来，保护胶片不受紫外线伤害的抗氧化剂，对人类的皮肤也有同样功效。另外，约占胶片材料成分半数的骨胶原——也是皮肤中含量最高的蛋白质——是护肤产品中常见的成分。
于是，富士公司把过往在骨胶原与抗氧化剂方面的经验综合运用起来，研发出了护肤品的配方。富士胶片原本做了几十年胶卷的部门，重新调整了方向，开始生产护肤产品。2012年，当胶卷领域的老对手柯达宣告破产时，多元化的富士胶片取得了超过200亿美元的年度营收。公司继续重新部署力量，开拓新方向，其中包括健康个护、制药、生命科学。不少新投资并未成功，但少数几个大获成功产品线的利润足以抵消损失。
富士胶片也从没有