您的企业是否面临以下问题：
1·面临商业模式严重同质化市场，不知如何打破原有商业规则，变革新型商业模式；
2·面临不知如何打造一套可拷贝、可复制的招商模式，真正达到收人、收钱、收心；
3·面临全球性的竞争压力，不知如何通过招商为企业注入生生不息的原动力；
4·面临不知如何借用品牌效应快速高效吸引投资者、企业家为自己的企业投资；
5·面临资金链条断裂，不知如何转“危”化“机”，让企业实现持续盈利。
透过现象看本质，企业的本质是在进行商业活动，因此商业的本质其实就是“买卖”二字，我们要找到更多买的人和更多卖的人，再让卖的人帮我们去找到更多买的人，然后再把买的人，变成卖的人，这个循环越是畅通，企业经营就越容易成功。
任何一家把招商做的比较好的企业，都是首先解决了“好卖”的问题。怎样才能让企业好卖，以下三大模式是关键！
一、商业模式
好卖是公司层面的问题，在我们把一个企业介绍完之后，别人会不会感兴趣，愿不愿意参与进来？这考验的是这家企业的商业模式是否具有想象力，有没有可延伸未来空间。商业模式是一家企业最顶层规划，没有这个规划，对于企业来说就像是盲人摸象。
任何商业模式都是以企业价
1·面临商业模式严重同质化市场，不知如何打破原有商业规则，变革新型商业模式；
2·面临不知如何打造一套可拷贝、可复制的招商模式，真正达到收人、收钱、收心；
3·面临全球性的竞争压力，不知如何通过招商为企业注入生生不息的原动力；
4·面临不知如何借用品牌效应快速高效吸引投资者、企业家为自己的企业投资；
5·面临资金链条断裂，不知如何转“危”化“机”，让企业实现持续盈利。
透过现象看本质，企业的本质是在进行商业活动，因此商业的本质其实就是“买卖”二字，我们要找到更多买的人和更多卖的人，再让卖的人帮我们去找到更多买的人，然后再把买的人，变成卖的人，这个循环越是畅通，企业经营就越容易成功。
任何一家把招商做的比较好的企业，都是首先解决了“好卖”的问题。怎样才能让企业好卖，以下三大模式是关键！
一、商业模式
好卖是公司层面的问题，在我们把一个企业介绍完之后，别人会不会感兴趣，愿不愿意参与进来？这考验的是这家企业的商业模式是否具有想象力，有没有可延伸未来空间。商业模式是一家企业最顶层规划，没有这个规划，对于企业来说就像是盲人摸象。
任何商业模式都是以企业价