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用前瞻性的理念 办有内涵的教育

2013-06-03 21:30阅读:
用前瞻性的理念 办有内涵的教育
——《教育部中国教育学会专家学术报告会》反思
杨树岭学区魏杖子小学 丁亚芹
七月三十日开始,我有幸参加了由平泉县教体局组织的《教育部中国教育协会专家学术报告会》,在认真听取了三位专家的专题讲座后,使我对“教育”一词有了更深入的理解,也让我对校长这一重要职责有了更深刻的认识。
一、一个好校长就是一所好学校,关键在思想。
“一个好校长就是一所好学校”这句话对所有的教育工作者来说都是再熟悉不过的了,因为我们经常见诸于报端,耳闻于会议,践行于学校。两天的专题讲座,纵观世界教育,尤其是中国教育,此话一点不假。同时三位教育专家也让我清醒的认识到:校长的教育思想就是一个学校的全部,要树立大教育的思想来办教育。记得中国教育报记者陶继新说过:“一个有思想的校长可以把一所江河日下的学校经营得蒸蒸日上,一个没有思想的校长可以把一所蒸蒸日上的学校经营得江河日下。”可见校长的教育思想对一个学校来说是多么的至关重要。而回到我们的实际中来,受到现行教育体制的制约,校长被行政线上的工作所束缚、所劳累,根本无暇去思考有思想、有内涵、有文化的学校教育,因此我们的学校教育还停留在以追求考试分数为主的时代。这样的教育现状又怎么可能出现教育家型的校长呢?又怎么可能出现真正意义上的用知识养人的教育单位呢?又怎么可能出现美国教育谈到的“不让一个孩子掉队”的好学校呢?因此,要成就一个好校长、一个好学校、一个好的教育,还需要从教育体制的源头抓起。
二、校长要像明灯一样引领教师、校长是老师的老师。
1、树立前瞻性的办学理念,谋划学校的长远发展
校长是学校的灵魂,是学校的领导核心,管理着学校工作的方方面面,学校工作的好坏与校长有着直接的关系。校长应拥有明确的办学理念,适应时代的发展要求。办学理念正确了,才能有效地谋划学校的发展。进而准确地预见教育的未来,创造性地设计学校的发展蓝图。并能够以自己先进的教育思想和教育价值去影响教师促进教师教育观念和教育教学行为的自觉转变,使学校得到创造性的发展。这就给校长们提出了一个学习的任务,只有不断学习和提高,不断用全新理论武装大脑,才能有思想内涵来引领、来掌舵。
2、精通教学艺术,熟悉教学管理
学校的中心工作是教学工作,校长对学校的管理,首先应是教学管理,而教学工作的一切都是围绕课程。课程是育人的蓝图,是教育目标的具体化、操作化,是学校教育教学活动的依据,因此校长要提高课程领导力。课程领导是校长角色职业化的标志,是校长不能丢掉的角色身份,也是校长从职务角色转向职业角色的标志,更是校长角色作为的集中体现。如果校长不熟悉业务,教学实践中就会失去信任,教学成绩也不会得到提高。所以,一名合格的校长,首先应该是一名合格的教师,努力成为行家里手、成为有威信、博学多识的教学专家,从而成为抓课程建设的学者型校长。
3、校长要有文化观念和发展观念。
校长在办学的过程中,要树立“以人成事、以事识人”的管理观念,带出队伍的精气神儿。有一位专家说的好:“没有目标的管理是毫无希望的;没有水平的管理是毫无作用的;没有思想的管理是毫无价值的;没有质量的管理是毫无意义的”。作为校长,应该不断更新自己的管理理念,要树立用理论动力促进办学育人,走出一条更好发展的办学之路。不要只停留在自己所熟悉的工作层面上,而是要不断挑战自己的工作权限,因为只有不断的挑战极限,学校才会在你的领导之下不断发展。校长要让学校更富有内涵,要为学生的终身发展奠基,要为教师的专业发展搭台,要为家长的选择提供机会,要为学生、家长和社会提供优质的教育服务。校长要让学校的发展本身是一种文化的积淀,从学校管理迈向学校经营,进而走向品牌经营。一所好的学校应该是一个好的教育场,让校园成为润物无声的一个温馨家园、生态公园、文化圣园和成长乐园。一个充满生机和文化韵味的校园就一定会成为社会一致赞誉和学子们向往的地方。
  总之,校长作为学校的领导者、决策者和实践者,树立正确的与时代相适应的教育观、教师观、学生观,对于引导和调控学校的改革与发展具有决定性的影响。一句话,不断更新教育观念,促进师生共同发展,是新时期校长工作的重要内容,也是学校持续发展的不竭动力。

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