以下内容转自公司运营管理部黄敏同学的分享，黄敏的执行力在整个公司都是公认的，她的分享对于急于提升个人及团队执行力的同学来说，可谓是良方一剂！
===================================================================意识上：
关键词：需要、喜欢、用心、擅长、优势、价值、成就感！1)
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新浪博客
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技能：分析问题、解决问题的结构化套路、撰写文字的结构化套路（让他人易读易懂，节省时间也是提高效率）；
建议阅读：金字塔原理
以上的这些内容都从公司同事身上学习，姚武、浪雄、郝强、红波、海洋、王伟、一鸣、程康、定国、迪莱、阿钟、高宇等等所有接触的同事，感谢有机会认识他们并有幸得到指导或者有机会看到他们处理问题的方式，谢谢大家！正是从他们身上所学让我这个原一无所长的笨鸟学会了工作的方法、思考的方法、解决问题的方法。
我坚信，有付出就会有收获，而没有付出，就一定不会有收获！因此做一颗有润滑油的螺丝钉一样能实现自身存在的价值、获得相应的回报！
最后再次强调：解决问题是开展一切工作的根本！
在制定行动计划时需要了解里程碑的定义，下文可参考！
一、里程碑是什么？
1、
2、
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5、
二、为什么需要设定里程碑？
1、 里程碑的主要作用是判断项目是否沿着正确的路线前进、是否完成了各阶段的预定工作。
2、 里程碑主要用来检查该个项目、该个行动是否达到了预期的目标。
三、如何制定里程碑？
制定里程碑有4大步骤，分别是：
1、 所有项目成员一起对该项目和行动的预期目标和最后的一个里程碑进行明确并达成共识。
2、 所有项目成员一起将预期目标分解成若干阶段性目标，并确定所有的里程碑，先罗列出来。
3、 所有项目成员一起审核所罗列的里程碑，明确最终里程碑（有些里程碑可以合并、有些则是活动需排除）。
4、 理清里程碑的顺序及其逻辑关系，并对其按照时间进行排序；
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2、方法上：
关键词：项目管理、获得承诺、PDCA、行动比完美重要、没有检查就没有执行力！1)
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| 类别 |
定义 |
操作步骤 |
手段&方法 |
| P |
Plan 计划。包括方针、目标的确定以及活动计划的制定。 |
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| D |
DO 执行。具体运作，实现计划中内容。 |
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| C |
Check 检查。明确效果，总结执行找出问题。 |
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| A |
Action处理改进。成功经验肯定，标准化以适当推广；失败教训总结以免重现；。 |
改进的行动清单追踪落实到位，直至问题解决宣告工作可以告一段落。 |
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| PDCA |
它能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，它能带领我们通往你想要到底的目的地。 |
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| 小技巧 |
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3、相关工具&技能：
工具：EXCEL、WORD、PPT、ONENOTE、思维导图；技能：分析问题、解决问题的结构化套路、撰写文字的结构化套路（让他人易读易懂，节省时间也是提高效率）；
建议阅读：金字塔原理
以上的这些内容都从公司同事身上学习，姚武、浪雄、郝强、红波、海洋、王伟、一鸣、程康、定国、迪莱、阿钟、高宇等等所有接触的同事，感谢有机会认识他们并有幸得到指导或者有机会看到他们处理问题的方式，谢谢大家！正是从他们身上所学让我这个原一无所长的笨鸟学会了工作的方法、思考的方法、解决问题的方法。
我坚信，有付出就会有收获，而没有付出，就一定不会有收获！因此做一颗有润滑油的螺丝钉一样能实现自身存在的价值、获得相应的回报！
最后再次强调：解决问题是开展一切工作的根本！
在制定行动计划时需要了解里程碑的定义，下文可参考！
一、里程碑是什么？
1、
2、
3、
4、
5、
二、为什么需要设定里程碑？
1、 里程碑的主要作用是判断项目是否沿着正确的路线前进、是否完成了各阶段的预定工作。
2、 里程碑主要用来检查该个项目、该个行动是否达到了预期的目标。
三、如何制定里程碑？
制定里程碑有4大步骤，分别是：
1、 所有项目成员一起对该项目和行动的预期目标和最后的一个里程碑进行明确并达成共识。
2、 所有项目成员一起将预期目标分解成若干阶段性目标，并确定所有的里程碑，先罗列出来。
3、 所有项目成员一起审核所罗列的里程碑，明确最终里程碑（有些里程碑可以合并、有些则是活动需排除）。
4、 理清里程碑的顺序及其逻辑关系，并对其按照时间进行排序；