十年一日改薄功,万紫千红化成春————记兰州十四中校长张德文
2008-03-17 15:22阅读:
一个成功者必定首先是一位勤奋的思想者,成功的背后往往不可缺少远大的理想、智慧的积累、广阔的胸怀。翻看张德文的履历,会发现,他就是这样一位成功的教育者,二十九年的播种与收获、勤奋与艰难,甚至遗憾与不悔,他实现了作为一名人民教师,把青春和智慧献给崇高的教育事业的美好夙愿。
从一开始就习惯思考
如同很多成功者一样,张德文校长也是从小就将教育事业作为自己的理想,这可能也是29年来推动他事业一步步向前的最初原动力!
1978年,已经作了四年教师的张德文,从山丹军马场中学调到兰州市第十中学任教。当老师的他就有勤于思考的习惯:如何把课上得更好?如何更好地因材施教?教学的同时,又如何教会学生怎样做人?他研究教材、研究学生,找寻方法贴近学生、帮助学生。他的努力,不仅有效地提高了学科成绩,总结积累了教学经验,还成为了学生们最信任的张老师。曾经,有个已经走上工作岗位的学生,由于受到一些消极现象的影响,诱使他欲参与一起打架斗殴事件,父母亲友怎么劝都无济于事,无奈之下,这位学生的母亲想起了张老师,于是张老师被邀请到他家做客。当他回家看到张老师时,还没等老师开口,他就说:“张老师,您什么都不用说了,我明白!您放心吧,我不会去的。”一场即将发生的灾难,在张老师人格魅力的感召下,就这样轻松化解了。
从事教育工作的29年里,张德文有21年都在从事学校的管理工作,他管理的核心思想就是“用心”——用心地不断反思和研究问题。强烈的“问题”意识,使张德文作了大量的调查研究,有时一学期要听上90多节课,还要做大量耐心细致的思想工作。从对问题的思考中,寻求出许多重大的改革与探索。他的原则就是“逆境时,积极寻找问题,有针对性地解决问题;顺境时,善于预见问题,采取超前的措施预防可能出现的问题”。他说:“运用科学的思考管理好学校只是学校管理工作的副产品,而学会科学地思考,主动寻求学校管理工作的规律,才是学校管理工作的正产品。”
正是本着善于思考、勤于思考的优势,张德文在他平凡的教育工作岗位上创造出了灿烂的成就,也是倾注了他毕生黄金时间的闪光时期——他成为了兰州十中的
“改薄之父”!
机会总是垂青于有准备的人
对张德文来说,兰州十中是一片热土,就是在这片热土上,他从一名普通教师到副教导主任、教导主任、副校长、校长,逐步成就了他在教育事业上的远大抱负。
十年前,兰州十中是一所出了名的烂学校——办学条件差、教学设施差、师资力量差、学生素质差,就连本校的老师在校外都不愿暴露身份。张德文从1990年开始成了这所差学校的副校长,从此,“如何摘掉薄弱学校这顶帽子”成了他日思夜想的问题。1993年,张德文成为十中的校长,正式主持学校的工作,他立志一定要改变学校的面貌。机会就这么来了,1996年,兰州市政府召开了加强薄弱学校初中建设工作会议,会上,张德文同其他九位薄弱学校校长与兰州市教育局签订了“生死状”——限期三年改变学校薄弱面貌,否则,校长就地免职,不做异地安置。这让蓄势待发的张德文充满了信心和动力,他连夜赶写构思已久的《兰州十中改变学校薄弱面貌的规划》,近一个月的挑灯夜战,他完成了近两万字的篇幅。《规划》清晰地总结了十中面临的四大问题:落后的基础设施;相对集中的后进生群体;缺乏活力和效率的管理现状;消极的人际关系环境。这些问题,个个棘手,真是牵一发而动全身。改革者本身就要承担巨大的压力,但对于张德文来说,这些压力比起他想彻底改变十中的落后面貌的心愿来讲,微不足道!
《规划》里提出的改革方案涉及到每个老师、学生的切身利益,张德文有过担心,做好了实在通不过就争取“试行”的心理准备。在讨论了近一个月后,学校召开教代会,出乎意料的是,《规划》全票通过。张德文激动地流下了眼泪,改变落后的面貌如此人心所向,这更激发了他的决心和信心!
由于底子薄、基础差,张德文就从最基础的做起,先稳定大局,维持正常的教学工作。他说,好领导就是要扮演好服务员的角色,努力营造干事业的环境。他主力改革完善学校的管理工作,建立起了激励机制和志愿机制相结合的一整套科学、规范、高效的学校管理运作机制,使教师的教育教学工作只要在原有基础上有所进步,就会给与一定奖励,相反,则会受到惩罚。一次,有学生反映,一位老师利用上课时间修理“大哥大”。经查实后,张德文让该老师停止上课干私活的行为,但该老师以为和蔼的校长不会动真格,便置之不理。于是,张德文依照“师德一票否决制”,给与他三年降低一级工资的处理。这样,老师们工作更加一丝不苟,学校给与有进步的老师的奖励开支也越来越大,极大地调动了老师们的工作热情,一时间,学校里出现了一大批师德标兵、班主任标兵、教学标兵、先进教育工作者,教职工的工作向心力和凝聚力倍增,以前那种死气沉沉的氛围一下子不见了!
老师们的工作有了极大的积极性,学生们的成绩逐渐地有了起色。经过五、六年的奋斗,兰州十中初中会考成绩在市属17所学校的位置由原来的第16位上升到第二位。这改头换面地巨大变化,让地方领导也为之“心动”,教育局决定,为兰州十中建设一幢建筑面积达6000平方米的综合实验楼,这个消息让整个学校沸腾了。张德文却冷静地对自己说,这是学校争取来的第一个最有价值的项目,一定要万无一失地,不能出半点意外。为此,他从早到晚,从用料到施工,一天天地盯着大楼落成竣工。期间,老家传来了父亲病重的消息,张德文很想回去看看老父亲,可是关键时刻,他抽不出身啊。直到父亲去世,他最终没能见到老人家最后一面,这也成了他一生最大的遗憾,但他并不后悔!
2000年,兰州十中终于摘掉了薄弱帽子,率先进步兰州十标准化学校的行列。张德文并没有因为一时的成绩就停滞了前进的脚步,他比先前更加一丝不苟地工作,不断地研究和解决学校存在的和即将有可能出现问题,在他的心里,为十中的前景绘制着美妙的蓝图。学校紧接着制定了创建示范性学校的规划,并很快在2001年,发展到了市级示范性学校,实行了学校办学水平的跨越式发展,教育质量大幅提高,在校生由原来的不足1000人,上升到2200多人,办学规模翻了一番。
从薄弱学校到标准化学校、从标准化学校到示范性学校,兰州十中焕然一新了。张德文用辛勤的思考和实践把一所教育质量优异、办学条件先进、校园环境优美的学校展示给了世人,成功地把一所谁都不愿去的烂学校转化成了兰州市的优秀教育资源,这巨变要归功于张德文正确的办学理念和思想。
思想过才有教育理念
“校长首先应该出教育思想。”这句话激励着张德文一直在探索具有自身特色的教育思想和理念。他的脑海中,总不断地闪现着一系列问题:优秀学生就一定能教好?后进学生就一定教不好?用什么方法纠正不同学生的不同缺点?用什么方法巩固不同学生的不同的优点?师生关系究竟怎么处理,才能使学生亲其师,信其道?在不断的思考和实践中,他得出了自己的办学理念——“为每个学生提供良好的教育”——学生是学校服务和培养的对象,校长和老师应该围绕学生的进步成长实施自己的教育行为。在这种理念的贯彻之下,他为兰州十中确立了“求知做人,思而行”的校训,并形成了“以生为本,贴近实际,满足需求,通俗易懂,激活兴趣,培养能力,注重行为”的鲜明的教学特色。
光有好的理念和思想是远远不够的,一定要付诸实践才行。教师是一所学校最重要和宝贵的资源,作为校长,张德文要求在校的每位教师必须具备两方面的素质:一是以爱学生为核心,具备高尚的师德素质;二是以教知识为核心,具备高超的业务素质。不论做老师,还是做校长,眼力、心里一定要“有学生”,要尊重学生,对不同的学生选择不同的方式培养,对此,张德文身体力行。
一名被视为“不可救药”的男生,在校外与人打架打破了头,伤口裹着纱布。为了不被发现,男生戴了帽子来上学,可纱布的一些布丝漏在了外面。这个小细节被张德文看在眼里,但他并没有马上斥责这名男生,而是等男生伤好后,才问他出了什么事?伤是否痊愈了?这让那个男生非常吃惊:老师不仅没有批评他,反而这么关心他。他意识到了老师对自己的期望。从此开始转变了,“不可救药”的他慢慢地自尊心强了,对自己也有了自信。对学生如此,对待年轻的教师,张德文更是关心有加。一次,一位青年教师因为处理学生问题的方法不妥,被当地一家报纸曝光,这位老师又紧张又懊悔。张德文知道后,和蔼地对他说:“你刚走上工作岗位,经验不足,难免发生失误,只要汲取教训,完全可以挽回这次消极影响的。”几句热情的鼓励,感动了青年教师,成了他今后更加努力工作的动力。
“每个人都是德育工作者。”“为成功和幸福的人生做准备。”类似这样的校长寄语,从一点一滴渗透进了全校老师和学生的心中。这些思想和理念,以及校长的模范行为的影响,使整个学校沐浴在和谐、奋进的良好氛围中,想不出成绩都难了!
让思想的种子远播
自己的努力一天天地印证为美好的现实,张德文也获得了很多荣誉和肯定,他和兰州十中都成了教育界的“明星”,上门讨教的同行络绎不绝。张德文意识到,有必须把自己的教育思想和经验系统化。于是,2000年底,张德文以多年实践和研究的积累为基础,申报了全国教育科学规划“特级教师专设课题”——《基础薄弱初中的建设与发展研究》,获得了教育部的立项和资助。
在课题的研究过程中,2001年,他作为甘肃省唯一入选的中学校长,被选拔参加了旨在培养新一代教育家型校长的全国中学骨干校长高级研究班。在高研班学习的三年里,张德文每天白天专心致志做好学校的工作,晚上研究、写作到凌晨一两点钟,完成了两项国家级课题的研究任务,并通过了国家鉴定。由于成果显著,他还作为全国中学骨干校长高研班“学有成果”的学员代表,在清华大学紫光大厦举行的“首届国家级中学骨干校长高级研究班结业典礼暨研究成果报告会”上报告了自己的研究成果,受到了与会领导和专家的高度赞赏。
为了让兰州十中的“改薄”经验为更多中小学借鉴,教育部人事司把兰州十中的办学经验确定为“SDP”项目国家级培训的内容。张德文被聘请为特邀专家为培训项目编写了题为《SDP与薄弱学校建设》的培训材料,还分赴贵阳、重庆、银川、成都等西部十二省、市、地区为国家级培训开设讲座。自2003至今,张德文先后出版了两本专著,一本《基础薄弱初中的建设与发展研究》,一本《为每个学生提供良好的教育》,对我国尤其是西部地区,改变基础教育的薄弱现状极具借鉴意义。
张德文所做的不仅是为一座城市增添了一所优秀的中学,更重要的是,他的思考与实践,为整个教育界增添了一部鲜活的改革教科书。现在,仍然奋斗在教育战线上的张德文,将矢志不渝地为他热爱的事业贡献自己的力量。愿教育改革的道路上涌现出更多的“张德文”,有更多的“兰州十中”屹立在基础教育的第一线。