漫画监制（编辑）的原则和模式
2007-06-22 23:33阅读：
漫画监制（编辑）的原则和模式
摘自《“零”组97年鉴》
注：这里的监制包括漫画杂志的责任编辑在内。
监制在创作中只是漫画作者的一面镜子，他是引导者而不是控制者，
监制的工作是确定创作方向，是让作者明确自己的职责、自己的创作，
提供作者完成作者所需要的“资源”。
监制不是监工。
监制的工作是指导没错，但并不是一味的按着监督自己的意愿来进行的。他必须明确：
具体执行创作的是作者而不是监制——作品具体要由作者来完成，因而监制的指导是（而且是必须是）要把作者的实际情况在市场需要之中找到相应的契合点。（监制要负责是作品能进入市场运作，但这是在作者能力范围内进行的。）所以监制要时刻惦记作者：
他能做什么，不能做什么？
他的能力有多大？
他的难处在那里？
他的长处什么？
这一切都应该在监制心里。
漫画作者的创作是一种极度敏感、掌握高度的心理平衡的艺术，所以监制要尊重他们的创作。
尊重、理解、爱是关键
监制要把作者视为杰出的人才加以爱戴，爱他们的职业，爱他们直面死亡此类恶物的勇气和仇恨，爱他们的逃避主义，还有无知、粗鲁和诚实。
虽然创作是艰辛的，但决不能让监制的状态破坏作者的创作气氛，要把这种紧张的关系强加给了他们，那就等于剥夺了他们的创作的乐趣，这是不行的。——漫画作者实际上往往是很脆弱的，他们需要监制的用心呵护。因为他们常常在寻求认可、而又怕不被认可的情境中饱受煎熬。所以我们要鼓励他们、倾听他们的意见，关心他们，尊重他们。
要把他们摆在他们自我感觉面对作品更理想的地方，由于是他们处在最佳状态，知道自己的魅力将最大限度地影响读者，于是他们对自己的力量有了信心，他们感到能用自己的方式“塑造自我”。
这需要监制时常得像雷达一样行动，能判断作者是否舒服，是否相信自己的力量，是处于紧张状态，还是沮丧状态，对这一切的意识比作者本人更快，发现得比他们早。监制要常常能从作者身上获得些什么，也还给他们些什么。
这是一种更为主动的监修方式：监制是在为作者服务，辅佐作者能够完成作品。由监制来制造一个情境氛围，作者在这个情境氛围中，能够主动地去寻求作品的本位，从而圆满地完成作品。
这一切有赖于在监制与作者之间有一个良性的沟通，——沟通是监制的基础。而共同寻找作品本位是使沟通获得良好效果的具体有效方式。
监制的方式，可以是面对一个分工合作的制作组，也可以是单独的作者，也可以更进一步地直接带领一个分工合作的制作组进行创作，承担一些主创的工作。
刘立春
1997年12月23日
于佳木斯大学艺术学院
后记
这些就是中国的故事漫画编辑应该做的事情。在今天的这种情况下，我们只有做到这样，才真正地能够把中国本土的故事漫画做起来。这些在本土故事漫画编辑岗位，或曾经在编辑岗位的人，你们做到了吗。
这里有一个关键的问题，那就是：不是我们要看别人怎么做编辑（比如日本人），我们也学着人家那样做编辑。而是我们要知道（编辑）应该怎么做，尤其是在现在中国的这种情况下需要做些什么、怎么做。这样才能真正解决问题。
其实，问题是一目了然的：那就是你在做漫画编辑的时候，你真正了解漫画吗？你能够为这些作者解决一些实际问题吗？这一点你做到了吗？
我们现在衡量一下，所有中国现在在岗和曾经在岗的故事漫画编辑，属于上述所说的哪一种？恐怕无一例外都是后者。
其实，问题再清楚不过，正是因为这些把握着本土故事漫画重要关口的人不懂漫画，不能给作者一个正确的指导，不能给作者提供一个正确的方向，从而导致了这一重要环节的彻底瘫痪。
这些人事后总要找一大堆理由，什么体制问题呀，什么杂志社内部矛盾纷争啊，什么……，但是如果你能做到我所说的这些，这些问题还是问题吗，因为最起码人家给你那个岗位了，给你机会去对作者的创作进行指导了。这你还有什么说的。
我知道又要有人说，作者的素质问题，无非是素质太低，无法沟通之类的，更无法进行指导之类的。我要说的是，放些你们这些所谓的标准，能说这话，就已经充分证明了你们的无能。否则是绝对不会说这种话的。——这种话不是做编辑应该说出来的话！！没有哪个作者天生就会创作的。都是从不明白到明白，从不会到能行的。我们现在原创的情况不比日本，我们必须给这些作者更多的关爱才行。而能实现这一点的就只有一个因素，那就是编辑自身的业务和能力。
我们不要老是互相推诿责任，作者会怨编辑水平低，而编辑自己做不到，就把责任又推给作者，说他们的素质差，听不懂你说的话。这样互相推诿是根本不能解决问题的。其实我们要做得很简单，无论是谁，我们只需把我们各自的事情做好。作者要对自己的创作负责，而作为编辑就要对自己的指导负责。作为编辑就要面对目前国内的这种现实境况，面对这些作者，因为我们做的是本土故事漫画，而不是日本抑或欧美的故事连环画。我们要面对的就是中国的这种情况，如果不要面对这些，那还要我们做什么。
上面说到这些人不懂漫画，可能他们其中会有人感到很委屈甚至很愤怒。认为我说的言过其实，他们会觉得他们很懂漫画，很有对于自己业务的操作能力。很多关于作者创作上的问题都能够解决。我们就可以来看看这些人究竟懂不懂漫画，使真懂还是假懂。
这里说的是对漫画叙述、漫画故事编作的工作原理，你懂不懂。仅此这一点，（这里还不进一步说你有没有对作者的指导、和作者沟通的的方法与能力）。
我们做到懂的人都知道，一个真正懂的人，是不会再对这些无关痛痒、肤浅的事情喋喋不休的。如果懂，那么所说的问题就根本不是什么问题。正是因为不懂，才有那么多长篇累牍的分析啊、反思啊什么的出现，实际上和废话没有什么分别，根本不是问题的关键。造成那些问题的出现一个根本原因恰恰是这些整天宏论不休的人。
如果你可以讲出一大堆道理来，可就是对问题的解决毫无帮助，那还算是真正的懂，真正的明白吗。
事物总有透彻和表面之分，透彻了的时候，就简单，就能解决问题。表面的阶段，什么都会复杂，并且总是说出一堆原因、道理来，但是就是解决不了实际问题。
在明白人身上什么事都是简单的，因为他懂！而在这些半吊子二百五身上，却什么事情都会变得复杂的，并且最终也解决不了问题，那是因为他们是表面上的似乎明白而实际上根本没抓到故事漫画的核心实质（也就是故事漫画创作的基本原理）。
拿这个作为懂不懂的标准，不知道这些不服气的人还有没有话要说。
说句题外话，如果有谁对漫画的问题不了解的话，可以到大连来，我们可以探讨探讨。
如果真正想要对中国故事漫画原创做点贡献的话，你们应该多介绍几个作者到我这里来。
刘立春
2006年7月26日 于大连
注：现在刘立春就在北京，欢迎故事漫画作者到他这来报道。
联系电话：010-86410413
工作QQ：410454500
