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为者常成，行者长至。有一种智慧可以点燃激情，有一种追求可以感动时代。他用敢于改革、善于创新的智慧点燃了报社全体员工的创业激情，他用开拓创新的不懈追求感动着正处于新闻事业加快发展崭新时代的同行们
数字是枯燥的。
而数字变化背后的追求却是令人感动的。
这里有一组来自方永庆同志任职期间履行经济责任审计报告的数字：
媒体总量：2002年湖州日报社仅有两个媒体，即湖州日报、湖州晚报，2007年底增加到五个媒体，即“三报一刊一网站”——湖州日报、湖州晚报、湖州星期三周报、《湖商》杂志、湖州在线新闻网站。
日、晚报版面总数：2002年湖州日报每周40个版面，湖州晚报每周80个版面，2007年日报每周增加到64个版面，晚报每周增加到136个版面，日报版数净增长60%、晚报版数净增长70%。
经济总量：2002年广告和发行收入为3143万元，2007年为6709万元，净增3566万元，净增长113.5%。其中广告收入，2002年为2156万元，2007年为5112万元，净增长137.1%。
净资产总量：2002年为1419万元，2007年为4465万元，净增长214.7%。
“我不会让所谓的知识或者经验妨碍我的行程。经验的价值往往被高估了，人老的时候开口讲的多是糊涂话。经验和时尚有关，适合某一时期的行为，并不意味着在今天仍然行得通。只有原则是持久的，而我现在正拥有了这些原则。”——这段话来自两千年前曾成功造就一代阿拉伯商业王国的《十道羊皮卷》，尽管并非出自湖州日报社领头人方永庆之口，但熟悉他和湖州日报社的人会说：这段话恰恰揭示出了湖州日报社近五年快速发展的秘诀。
方永庆的办公室在湖州日报大楼7层。当电梯还没到7层时，他往往就掏出口袋里的那串钥匙，早早把办公室的钥匙找出来捏在手里。
惜时如金，讲求效率，是方永庆很明显的特点。
而效率源自选择做正确的事的精准决策，以及能激活员工工作热情把事情做得又好又快的富有活力的机制。
2003年7月，方永庆从湖州市委宣传部调到湖州日报社任党委书记兼社长。当时的境况是，报社经济总量偏少，2002年广告总额仅为2156万元；报业大楼建设资金缺口较大，任务繁重；而日报和晚报处在“薄报”状态，2002年湖州日报每周仅出40个版，湖州晚报每周仅出80个版。
报业形态单一，经营乏力。省内几家强势平面媒体抢占瓜分湖州报业市场愈演愈烈。
最令人担忧的是：报社上下依然弥漫着浓郁的机关气氛。
突破口在哪里？
“首先要选择做正确的事情，其次才是把事情做好。”方永庆说。
经过充分调研，方永庆和报社党委一班人认识到只有落实科学发展观，通过不断改革、持续创新，构建高级形态报社才是出路。而首先要做的是打好基础，建立健全构建高级形态报社所必需的理念、体制和机制。
于是，从报社实际出发，作出了三大决策。
一是始终把办好报纸作为第一要务，着力创新报纸内容和形式，全面提升“报纸三力”——吸引力、感染力、影响力。
报纸也是商品，也要体现价值规律。树立“内容为王，质量兴报”的理念，坚持走“政治家办报、企业化管理、市场化运作”之路。要求采编工作严格把好导向关，在党委政府满意的同时，始终把群众满意不满意摆在重要位置。激活新闻报道，追求入眼、入脑；改进采编作风，追求贴近、深入；创新版面设计，追求美观、大气；调整版面结构，追求增容、分众。
二是把改革作为发展的第一动力，着力创新机制，全面提升“报社三力”——活力、实力、竞争力。
改革管理体制，推行系统化管理，用“一个核心、四个系统”的管理体系理顺报业生产关系。一个核心指报社党委，重大事项由党委集体研究决定；四个系统指党组织系统、采编业务系统、经营业务系统和后勤保障系统。强调新闻采编突出质量要素，经营管理突出效益要素，行政后勤突出服务要素。
改革人事制度和分配制度，解放并激活报业生产力。推行合同化管理及干部聘任制度，加强绩效考核，在不同层面进行双向选择，干部能上能下，人员进出自由。打破干部与职工的界限，正式职工与招聘职工的界限，资历与文凭的界限，呈现出“不拘一格降人才”的局面，让“想干事的有机会，能干事的有舞台，干好事的有奔头”。待遇“两分离”，现有工资与实际分配工资相分离；职称评定与实际聘用相分离。实行“三元结构工资制”，员工工资由基本生活费、考核奖励和岗位职务津贴三部分构成。
改革经营方式，强化报业经营理念，实施多元化经营战略。
三是把人力资源开发作为报社发展的第一要素，着力创新队伍，全面提升“人力资源三力”——把握力、创新力、执行力。
加强领导干部队伍建设，提高报社领导力。使党委一班人成为具有政治家素质、新闻行业水准、企业家眼光并且善于驾驭全局、廉洁奉公的领导团队。在他的率先垂范下，报社领导班子被市委评为“四好”领导班子。通过规范竞争选人，造就一支具有敬业精神和深厚功力、能领导一支创新实干团队的中层干部队伍。
通过培训开发、使用开发、制度开发三种途径加强人力资源的开发和利用，提高队伍的创新力。
加强报社文化建设，提高凝聚力。打造学习型报社，在员工中设立三奖：“新人奖”、“开拓奖”、“贡献奖”。建立首席记者、首席编辑评选和奖励制度。推出了末位淘汰制度。
三大决策具体化为一系列改革举措。有阻力，有阵痛，但思维缜密又无私无畏的方永庆始终团结党委一班人，把各种阵痛的程度减少到了最低。
正如本文开头《十道羊皮卷》所提到的“只有原则是持久的，而我现在正拥有了这些原则” 。五年来湖州日报社快速发展的实践证明，以上三大决策行之有效，抓住了报业发展的要害，成了湖州日报事业发展的“宏观三原则”，尽管在具体实施中措施每年有创新，但坚持科学发展观，努力探索媒体的现代化管理模式、效益化生产模式、科学化发展模式，构建高级形态报社的战略目标始终没有变。
几乎每一天吃中饭时，他都是最后一个（或一批）进员工食堂的。吃的是和员工一样的饭菜。随他一块进来的，总是此前在办公室和他谈工作的同事，打好饭菜，继续谈。如果是他一个人进来，他就会找到正在进餐的相关员工，边吃边聊与对方有关的工作。
“年年有策略，月月抓进度，天天抓落实”——无论这是不是方永庆的工作风格，但他给人的印象就是如此。
要把正确的事情做好，首先是做起来，只有尽快去做，才有可能达成目标，体现效率。
正如《十道羊皮卷》所写：“我现在就付诸行动。一张地图，不论多么详尽，比例多精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。只有行动才能使地图、计划、梦想具有现实意义。我不把今天的事情留给明天，因为我知道明天是永远不会来临的。即使我的行动不会带来快乐与成功，但是动而失败总比坐而待毙好。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都将无法收获。”
2006年，报社“谋在新处、干在实处、走在前处”，各项事业成果喜人，方永庆以《追求的感动》为题，亲自草拟了报社这一年的工作总结。他的“五个感动”，体现了他在追求中享受事业发展的价值取向。
2007年，报社富有成效地实施了“报纸内容创新、新媒体建设、产业发展、人才强社”四大工程。在年度工作总结时，他发表了《记忆的流程》感言，不无欣慰地盘点了报社“围绕大局出彩、产业发展出效、内部改革出活、队伍建设出强”的一桩桩实事。
这一年，报社员工收入比上年增长36.36%，是历史上增幅最大的一年。让全体员工切实体会到：改革创新才能更好更快发展，更好更快发展才能得到更大实惠。
事实上，改革创新不仅让员工享受到触手可及的经济利益，还享受到了作为湖州日报社员工的荣耀。在湖州，了解湖州日报社情况的其他新闻单位的同行也对日报社的员工投来羡慕和尊敬的目光。这在地市级新闻单位是罕见的。
五年来，方永庆以榜样的力量，带领湖州日报社全体员工，自加压力，千方百计“着力创新思想观念、找准‘进’的方向，着力创新发展重点、明确‘进’的目标，着力创新发展机制、激活‘进’的动力，着力创新发展方法、落实‘进’的措施”，做成了为构建高级形态报社打好基础的一系列大事——
建成占地26.79亩、建设面积17488平方米的现代化报业大楼，2004年9月报社整体搬入报业大楼运作。
2004年9月报社印务中心竣工并投入使用。成立湖州日报印务公司，按股份比例进行投资，先后上了两条新的印刷设备。
成立日报、晚报、星期三3个广告公司，实行公司化运作，推行两级财务成本核算，实行“确定基数、净额上交、超额分成、自主分配”的经营政策。
变更设立湖州日报社文化传媒发展中心，拓展阅报栏、城市电子屏、物流投递等多元化经营；2007年联合投资组建浙北拍卖行有限责任公司。
连续数年对日报、晚报进行改扩版；2007年下半年投资创办《湖商》杂志。
2007年收编湖州在线新闻网站，对网站办公场地、演播厅、“湖州网视”进行投资。
截至2007年底，报社经营单位总数达7个。至此，湖州日报社报业经营规模化框架已初步形成，加上三报一刊一网站的媒体形态，为组建湖州日报报业集团、构建高级形态报社奠定了良好的基础。
颠覆以往经验，在不断创新中享受感动（小标）
报社明天靠什么吃饭？
经过五年的发展，湖州日报社各项事业基本步入良性循环的轨道。有些人便萌生出了靠经验思维、靠惯性发展的吃老本思想。
方永庆敏锐地觉察到了这个苗头。
“经验未必可靠，惯性也会枯竭”，方永庆多次在大会上讲到：“我们需要学习别人的经验，也需要总结自己的经验，但拥有经验的目的不是为了吃老本，是为了拥有创新的基础，创新就是对以往经验的科学颠覆。经验思维最直接、最主要的表现是：不能对发展环境做出理性判断，不能有效适应市场需要，不能按发展的现状和趋势进行思维、决策，不能找到保持发展的持续力和动力等要素。如果继续按经验思维、决策、办事，报业的新一轮发展就不可能继续走向繁荣。靠惯性发展也是吃老本的表现，老本总会吃光的。报业发展不断面临新的挑战，而足够的创新能力才是发展的永恒源头。思维的科学化、观念的科学化、决策的科学化，是报社发展激发活力、增强竞争力、保持持续力的前提和根本。大到报社整体发展，包括发展方向、发展战略、发展重点，小到采编与经营，栏目、新闻的形式、样式，等等都离不开创新。”
这与《十道羊皮卷》所写的“我不会让所谓的知识或者经验妨碍我的行程。经验的价值往往被高估了，人老的时候开口讲的多是糊涂话。经验和时尚有关，适合某一时期的行为，并不意味着在今天仍然行得通”不谋而合。
“湖州日报社的发展可分为两个阶段。第一阶段为2003年7月至2007年，主要任务是完成‘四件大事’，即围绕中心，服务大局，着力提升舆论引导水平；破在难处、干在实处，着力做大做强报业，报纸持续改扩版，不断拓展报纸广告；严格质量，健全制度，着力加快报业大楼建设并顺利搬迁；深化改革，创新机制，着力增强报社的实力、活力和竞争力。这一阶段称为‘一次创业’。第二阶段为现在以及今后一段时间，是‘二次创业’，主要任务是实现‘四个转变’，即由单一媒体向综合媒体转变，实现传播形态的多元化；由单一产业向综合产业转变，实现产业的多元化；由经营媒体向经营品牌转变，实现品牌提升扩张的战略化；由传统粗放管理向现代精细管理转变，实现制度创新的系统化”，方永庆对湖州日报社的发展阶段进行了科学划分，“随着‘四个转变’的实施，构建高级形态报社的战略目标也将基本实现。”
于是，2008年湖州日报社工作的总基调被定位于8个字：“创新变革，二次跨越”。将报社发展的主要任务聚焦到四个“量”上——
在创新中提高媒体质量；在开拓中提高经营总量；在改革中提高制度能量；在开发中提高人才数量。
方永庆认为，湖州日报社下一步要创新变革、二次跨跃，必须追求新的感动。
追求做大主业。报业始终是我们的主要产业、核心产业，必须全力以赴发展主导产业。一方面，生产一流的产品，着力提升报纸的市场占有率。另一方面，提升广告经营水平，着力开拓广告市场。
如果说报业有经营优势，那么，这种优势一定源自报社的媒体质量，抓媒体质量，就是抓报业经营的根本。因此，着力打造“导向正确、富有活力、高效运行”的党报品牌将是工作的重中之重。
发展新媒体，吸收新技术，实现由传统媒体向现代媒体、单一媒体向综合媒体转变，跨媒体、多平台，使报社成为能向受众提供可看、可读、可听、可查阅的“综合媒体”。着力从打造媒体品牌抓创新，重新确定“三报一刊一网站”的品牌标识、品牌理念、品牌价值和品牌人选。
追求发展相关产业。发展信息整理加工业，将报社新闻信息资源优势变为经济优势——“传媒行业的核心竞争力在于信息收集能力和传播能力。在具备广泛的信息收集渠道和一定的品牌知名度的前提下，传统媒体的优势相当明显。”方永庆认为，报业是报道业而不仅是报纸业，突破一次传播造成的自身信息加工的巨大浪费，实现向综合型信息开发和利用的供应商的角色转变，是纸媒和报业转型的大方向，使报社成为原创性的信息制造商；发展印刷业，积极拓展新业务；发展户外广告，实现广告经营形态的多样化；利用自有发行网络发展新的投递和零售业，创建DM广告投递平台，开拓新的投递业务，与邮政报亭联合，扩大报刊零售业。做大湖州在线网站，使网络广告有较大增长，发展网络电视、广播，使之成为新的增长点；加大手机报的市场开发力度，不断扩大市场占有率。2008年7月，在湖州中心城区建成100台新型多画面滚动灯箱式阅报栏，力争三年内在湖州地区建成1000台。以资产为纽带，联合相关单位组建城市电视发展有限公司。
追求开拓新产业。做大做强拍卖业，使浙北拍卖行走向全市的前列；涉足书画业，通过经营湖笔博物馆，开拓湖笔制造以及书画生产、培训、拍卖、销售等产业。
实现二次创业的关键是什么？
方永庆答：“空间与能力。”
他认为，空间有限，竞争无限，而竞争靠的就是能力。首先，要把握报社发展的空间。空间就是发展的潜力。报社主要开掘三大空间：一是新技术带来的发展空间，二是产业市场的开拓空间，三是文化体制改革的政策利用空间。在发展思维方式上，一定要向空间求发展、向空间要速度、向空间谋跨跃。
无论是新媒体的发展空间，还是市场开拓空间或政策利用空间，要真正将其变为报社的发展空间和发展成果，还是要靠报社的能力，具体讲就是靠报社的人才和财力。
湖州日报社实现二次跨越，构建高级形态报社，其本质就是人才的获取和盈利的获得。
而这些，最终靠的依然是变革，是创新。
《十道羊皮卷》说得好：“我不停留在力所能及的事上，我不满足于现有的成就，目标达到后要再定一个更高的目标。我要努力使下一刻比此刻更好。”
更好会带来更多的感动。
我们期待着和他的报业发展不断实现新的感动。
为者常成，行者长至。有一种智慧可以点燃激情，有一种追求可以感动时代。他用敢于改革、善于创新的智慧点燃了报社全体员工的创业激情，他用开拓创新的不懈追求感动着正处于新闻事业加快发展崭新时代的同行们
数字是枯燥的。
而数字变化背后的追求却是令人感动的。
这里有一组来自方永庆同志任职期间履行经济责任审计报告的数字：
媒体总量：2002年湖州日报社仅有两个媒体，即湖州日报、湖州晚报，2007年底增加到五个媒体，即“三报一刊一网站”——湖州日报、湖州晚报、湖州星期三周报、《湖商》杂志、湖州在线新闻网站。
日、晚报版面总数：2002年湖州日报每周40个版面，湖州晚报每周80个版面，2007年日报每周增加到64个版面，晚报每周增加到136个版面，日报版数净增长60%、晚报版数净增长70%。
经济总量：2002年广告和发行收入为3143万元，2007年为6709万元，净增3566万元，净增长113.5%。其中广告收入，2002年为2156万元，2007年为5112万元，净增长137.1%。
净资产总量：2002年为1419万元，2007年为4465万元，净增长214.7%。
“我不会让所谓的知识或者经验妨碍我的行程。经验的价值往往被高估了，人老的时候开口讲的多是糊涂话。经验和时尚有关，适合某一时期的行为，并不意味着在今天仍然行得通。只有原则是持久的，而我现在正拥有了这些原则。”——这段话来自两千年前曾成功造就一代阿拉伯商业王国的《十道羊皮卷》，尽管并非出自湖州日报社领头人方永庆之口，但熟悉他和湖州日报社的人会说：这段话恰恰揭示出了湖州日报社近五年快速发展的秘诀。
方永庆的办公室在湖州日报大楼7层。当电梯还没到7层时，他往往就掏出口袋里的那串钥匙，早早把办公室的钥匙找出来捏在手里。
惜时如金，讲求效率，是方永庆很明显的特点。
而效率源自选择做正确的事的精准决策，以及能激活员工工作热情把事情做得又好又快的富有活力的机制。
2003年7月，方永庆从湖州市委宣传部调到湖州日报社任党委书记兼社长。当时的境况是，报社经济总量偏少，2002年广告总额仅为2156万元；报业大楼建设资金缺口较大，任务繁重；而日报和晚报处在“薄报”状态，2002年湖州日报每周仅出40个版，湖州晚报每周仅出80个版。
报业形态单一，经营乏力。省内几家强势平面媒体抢占瓜分湖州报业市场愈演愈烈。
最令人担忧的是：报社上下依然弥漫着浓郁的机关气氛。
突破口在哪里？
“首先要选择做正确的事情，其次才是把事情做好。”方永庆说。
经过充分调研，方永庆和报社党委一班人认识到只有落实科学发展观，通过不断改革、持续创新，构建高级形态报社才是出路。而首先要做的是打好基础，建立健全构建高级形态报社所必需的理念、体制和机制。
于是，从报社实际出发，作出了三大决策。
一是始终把办好报纸作为第一要务，着力创新报纸内容和形式，全面提升“报纸三力”——吸引力、感染力、影响力。
报纸也是商品，也要体现价值规律。树立“内容为王，质量兴报”的理念，坚持走“政治家办报、企业化管理、市场化运作”之路。要求采编工作严格把好导向关，在党委政府满意的同时，始终把群众满意不满意摆在重要位置。激活新闻报道，追求入眼、入脑；改进采编作风，追求贴近、深入；创新版面设计，追求美观、大气；调整版面结构，追求增容、分众。
二是把改革作为发展的第一动力，着力创新机制，全面提升“报社三力”——活力、实力、竞争力。
改革管理体制，推行系统化管理，用“一个核心、四个系统”的管理体系理顺报业生产关系。一个核心指报社党委，重大事项由党委集体研究决定；四个系统指党组织系统、采编业务系统、经营业务系统和后勤保障系统。强调新闻采编突出质量要素，经营管理突出效益要素，行政后勤突出服务要素。
改革人事制度和分配制度，解放并激活报业生产力。推行合同化管理及干部聘任制度，加强绩效考核，在不同层面进行双向选择，干部能上能下，人员进出自由。打破干部与职工的界限，正式职工与招聘职工的界限，资历与文凭的界限，呈现出“不拘一格降人才”的局面，让“想干事的有机会，能干事的有舞台，干好事的有奔头”。待遇“两分离”，现有工资与实际分配工资相分离；职称评定与实际聘用相分离。实行“三元结构工资制”，员工工资由基本生活费、考核奖励和岗位职务津贴三部分构成。
改革经营方式，强化报业经营理念，实施多元化经营战略。
三是把人力资源开发作为报社发展的第一要素，着力创新队伍，全面提升“人力资源三力”——把握力、创新力、执行力。
加强领导干部队伍建设，提高报社领导力。使党委一班人成为具有政治家素质、新闻行业水准、企业家眼光并且善于驾驭全局、廉洁奉公的领导团队。在他的率先垂范下，报社领导班子被市委评为“四好”领导班子。通过规范竞争选人，造就一支具有敬业精神和深厚功力、能领导一支创新实干团队的中层干部队伍。
通过培训开发、使用开发、制度开发三种途径加强人力资源的开发和利用，提高队伍的创新力。
加强报社文化建设，提高凝聚力。打造学习型报社，在员工中设立三奖：“新人奖”、“开拓奖”、“贡献奖”。建立首席记者、首席编辑评选和奖励制度。推出了末位淘汰制度。
三大决策具体化为一系列改革举措。有阻力，有阵痛，但思维缜密又无私无畏的方永庆始终团结党委一班人，把各种阵痛的程度减少到了最低。
正如本文开头《十道羊皮卷》所提到的“只有原则是持久的，而我现在正拥有了这些原则” 。五年来湖州日报社快速发展的实践证明，以上三大决策行之有效，抓住了报业发展的要害，成了湖州日报事业发展的“宏观三原则”，尽管在具体实施中措施每年有创新，但坚持科学发展观，努力探索媒体的现代化管理模式、效益化生产模式、科学化发展模式，构建高级形态报社的战略目标始终没有变。
几乎每一天吃中饭时，他都是最后一个（或一批）进员工食堂的。吃的是和员工一样的饭菜。随他一块进来的，总是此前在办公室和他谈工作的同事，打好饭菜，继续谈。如果是他一个人进来，他就会找到正在进餐的相关员工，边吃边聊与对方有关的工作。
“年年有策略，月月抓进度，天天抓落实”——无论这是不是方永庆的工作风格，但他给人的印象就是如此。
要把正确的事情做好，首先是做起来，只有尽快去做，才有可能达成目标，体现效率。
正如《十道羊皮卷》所写：“我现在就付诸行动。一张地图，不论多么详尽，比例多精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。只有行动才能使地图、计划、梦想具有现实意义。我不把今天的事情留给明天，因为我知道明天是永远不会来临的。即使我的行动不会带来快乐与成功，但是动而失败总比坐而待毙好。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都将无法收获。”
2006年，报社“谋在新处、干在实处、走在前处”，各项事业成果喜人，方永庆以《追求的感动》为题，亲自草拟了报社这一年的工作总结。他的“五个感动”，体现了他在追求中享受事业发展的价值取向。
2007年，报社富有成效地实施了“报纸内容创新、新媒体建设、产业发展、人才强社”四大工程。在年度工作总结时，他发表了《记忆的流程》感言，不无欣慰地盘点了报社“围绕大局出彩、产业发展出效、内部改革出活、队伍建设出强”的一桩桩实事。
这一年，报社员工收入比上年增长36.36%，是历史上增幅最大的一年。让全体员工切实体会到：改革创新才能更好更快发展，更好更快发展才能得到更大实惠。
事实上，改革创新不仅让员工享受到触手可及的经济利益，还享受到了作为湖州日报社员工的荣耀。在湖州，了解湖州日报社情况的其他新闻单位的同行也对日报社的员工投来羡慕和尊敬的目光。这在地市级新闻单位是罕见的。
五年来，方永庆以榜样的力量，带领湖州日报社全体员工，自加压力，千方百计“着力创新思想观念、找准‘进’的方向，着力创新发展重点、明确‘进’的目标，着力创新发展机制、激活‘进’的动力，着力创新发展方法、落实‘进’的措施”，做成了为构建高级形态报社打好基础的一系列大事——
建成占地26.79亩、建设面积17488平方米的现代化报业大楼，2004年9月报社整体搬入报业大楼运作。
2004年9月报社印务中心竣工并投入使用。成立湖州日报印务公司，按股份比例进行投资，先后上了两条新的印刷设备。
成立日报、晚报、星期三3个广告公司，实行公司化运作，推行两级财务成本核算，实行“确定基数、净额上交、超额分成、自主分配”的经营政策。
变更设立湖州日报社文化传媒发展中心，拓展阅报栏、城市电子屏、物流投递等多元化经营；2007年联合投资组建浙北拍卖行有限责任公司。
连续数年对日报、晚报进行改扩版；2007年下半年投资创办《湖商》杂志。
2007年收编湖州在线新闻网站，对网站办公场地、演播厅、“湖州网视”进行投资。
截至2007年底，报社经营单位总数达7个。至此，湖州日报社报业经营规模化框架已初步形成，加上三报一刊一网站的媒体形态，为组建湖州日报报业集团、构建高级形态报社奠定了良好的基础。
颠覆以往经验，在不断创新中享受感动（小标）
报社明天靠什么吃饭？
经过五年的发展，湖州日报社各项事业基本步入良性循环的轨道。有些人便萌生出了靠经验思维、靠惯性发展的吃老本思想。
方永庆敏锐地觉察到了这个苗头。
“经验未必可靠，惯性也会枯竭”，方永庆多次在大会上讲到：“我们需要学习别人的经验，也需要总结自己的经验，但拥有经验的目的不是为了吃老本，是为了拥有创新的基础，创新就是对以往经验的科学颠覆。经验思维最直接、最主要的表现是：不能对发展环境做出理性判断，不能有效适应市场需要，不能按发展的现状和趋势进行思维、决策，不能找到保持发展的持续力和动力等要素。如果继续按经验思维、决策、办事，报业的新一轮发展就不可能继续走向繁荣。靠惯性发展也是吃老本的表现，老本总会吃光的。报业发展不断面临新的挑战，而足够的创新能力才是发展的永恒源头。思维的科学化、观念的科学化、决策的科学化，是报社发展激发活力、增强竞争力、保持持续力的前提和根本。大到报社整体发展，包括发展方向、发展战略、发展重点，小到采编与经营，栏目、新闻的形式、样式，等等都离不开创新。”
这与《十道羊皮卷》所写的“我不会让所谓的知识或者经验妨碍我的行程。经验的价值往往被高估了，人老的时候开口讲的多是糊涂话。经验和时尚有关，适合某一时期的行为，并不意味着在今天仍然行得通”不谋而合。
“湖州日报社的发展可分为两个阶段。第一阶段为2003年7月至2007年，主要任务是完成‘四件大事’，即围绕中心，服务大局，着力提升舆论引导水平；破在难处、干在实处，着力做大做强报业，报纸持续改扩版，不断拓展报纸广告；严格质量，健全制度，着力加快报业大楼建设并顺利搬迁；深化改革，创新机制，着力增强报社的实力、活力和竞争力。这一阶段称为‘一次创业’。第二阶段为现在以及今后一段时间，是‘二次创业’，主要任务是实现‘四个转变’，即由单一媒体向综合媒体转变，实现传播形态的多元化；由单一产业向综合产业转变，实现产业的多元化；由经营媒体向经营品牌转变，实现品牌提升扩张的战略化；由传统粗放管理向现代精细管理转变，实现制度创新的系统化”，方永庆对湖州日报社的发展阶段进行了科学划分，“随着‘四个转变’的实施，构建高级形态报社的战略目标也将基本实现。”
于是，2008年湖州日报社工作的总基调被定位于8个字：“创新变革，二次跨越”。将报社发展的主要任务聚焦到四个“量”上——
在创新中提高媒体质量；在开拓中提高经营总量；在改革中提高制度能量；在开发中提高人才数量。
方永庆认为，湖州日报社下一步要创新变革、二次跨跃，必须追求新的感动。
追求做大主业。报业始终是我们的主要产业、核心产业，必须全力以赴发展主导产业。一方面，生产一流的产品，着力提升报纸的市场占有率。另一方面，提升广告经营水平，着力开拓广告市场。
如果说报业有经营优势，那么，这种优势一定源自报社的媒体质量，抓媒体质量，就是抓报业经营的根本。因此，着力打造“导向正确、富有活力、高效运行”的党报品牌将是工作的重中之重。
发展新媒体，吸收新技术，实现由传统媒体向现代媒体、单一媒体向综合媒体转变，跨媒体、多平台，使报社成为能向受众提供可看、可读、可听、可查阅的“综合媒体”。着力从打造媒体品牌抓创新，重新确定“三报一刊一网站”的品牌标识、品牌理念、品牌价值和品牌人选。
追求发展相关产业。发展信息整理加工业，将报社新闻信息资源优势变为经济优势——“传媒行业的核心竞争力在于信息收集能力和传播能力。在具备广泛的信息收集渠道和一定的品牌知名度的前提下，传统媒体的优势相当明显。”方永庆认为，报业是报道业而不仅是报纸业，突破一次传播造成的自身信息加工的巨大浪费，实现向综合型信息开发和利用的供应商的角色转变，是纸媒和报业转型的大方向，使报社成为原创性的信息制造商；发展印刷业，积极拓展新业务；发展户外广告，实现广告经营形态的多样化；利用自有发行网络发展新的投递和零售业，创建DM广告投递平台，开拓新的投递业务，与邮政报亭联合，扩大报刊零售业。做大湖州在线网站，使网络广告有较大增长，发展网络电视、广播，使之成为新的增长点；加大手机报的市场开发力度，不断扩大市场占有率。2008年7月，在湖州中心城区建成100台新型多画面滚动灯箱式阅报栏，力争三年内在湖州地区建成1000台。以资产为纽带，联合相关单位组建城市电视发展有限公司。
追求开拓新产业。做大做强拍卖业，使浙北拍卖行走向全市的前列；涉足书画业，通过经营湖笔博物馆，开拓湖笔制造以及书画生产、培训、拍卖、销售等产业。
实现二次创业的关键是什么？
方永庆答：“空间与能力。”
他认为，空间有限，竞争无限，而竞争靠的就是能力。首先，要把握报社发展的空间。空间就是发展的潜力。报社主要开掘三大空间：一是新技术带来的发展空间，二是产业市场的开拓空间，三是文化体制改革的政策利用空间。在发展思维方式上，一定要向空间求发展、向空间要速度、向空间谋跨跃。
无论是新媒体的发展空间，还是市场开拓空间或政策利用空间，要真正将其变为报社的发展空间和发展成果，还是要靠报社的能力，具体讲就是靠报社的人才和财力。
湖州日报社实现二次跨越，构建高级形态报社，其本质就是人才的获取和盈利的获得。
而这些，最终靠的依然是变革，是创新。
《十道羊皮卷》说得好：“我不停留在力所能及的事上，我不满足于现有的成就，目标达到后要再定一个更高的目标。我要努力使下一刻比此刻更好。”
更好会带来更多的感动。
我们期待着和他的报业发展不断实现新的感动。