王建军履新深交所总经理是昨天资本市场的一则重要新闻。对他而言，不仅是面对资本市场发展的一次机遇，也是受命于危难之中的挑战。
王建军从证监会办公厅主任的岗位上履新深交所，具有丰富的管理经验和高超的组织协调能力。更重要的是，他既担任过证监会市场监管部主任，拥有丰富的证券二级市场监管经验，非常了解市场主体买卖股票行为的本质和特点；又曾担任证监会研究中心主任，对资本市场形势的判断十分精准，对资本市场整体战略规划设计也具有前瞻性的理解。因此，建军具有资本市场监管理论与实践结合的双重优势，相信他在深交所总经理这个重要岗位上一定能施展才华，不负众望。
之所以对他来说更是挑战，主要是从当前资本市场形势的复杂性以及他所要面临的工作难度大的现实考虑。
首先，从宏观到微观、从国际到国内，从政治到经济都存在诸多不确定性因素，尤其是去年股市异常波动后，人们对资本市场的信心普遍不足。
其次，深交所成立26年来“几起几浮”。值得一提的是，2000年深交所意图抢占创业板滩头，结果创业板没得到，主板又被叫停，导致进退两难，陷入困境。危难之中，在陈东征理事长的百般努力下，深交所走出了“第三条道路”，即发展中小板，最终起死回生，占据主动。近年来，深交所无论是在上市公司的数量上，还是在市场交易量、市值上都独占鳌头。
然而，陈东征理事长业绩登顶，再攀高峰的难度显而易见。更何况资本市场今天的布局也骤然变化。
一方面，新三板市场的快速崛起使深交所压力大增。因为在“陈氏规划”中，新三板原本只是深交所打造纳斯达克市场综合体系的一部分，因此当年深交所大力扶持新三板组建，无论是技术体系还是结算体系，都堪称功不可没。然而事情的发展是新三板独立成军，变成了深交所潜在的竞争对手；一旦其内部分层完成并推出集合竞价，新三板与深沪交易所在市场交易机制上就基本无差别，再辅以无门槛的优势，竞争力之强可想而知。在未来中国多层次资本市场体系的竞争中大有后来者居上之势。因此，如何处理好深交所中小板、创业板与新三
王建军从证监会办公厅主任的岗位上履新深交所，具有丰富的管理经验和高超的组织协调能力。更重要的是，他既担任过证监会市场监管部主任，拥有丰富的证券二级市场监管经验，非常了解市场主体买卖股票行为的本质和特点；又曾担任证监会研究中心主任，对资本市场形势的判断十分精准，对资本市场整体战略规划设计也具有前瞻性的理解。因此，建军具有资本市场监管理论与实践结合的双重优势，相信他在深交所总经理这个重要岗位上一定能施展才华，不负众望。
之所以对他来说更是挑战，主要是从当前资本市场形势的复杂性以及他所要面临的工作难度大的现实考虑。
首先，从宏观到微观、从国际到国内，从政治到经济都存在诸多不确定性因素，尤其是去年股市异常波动后，人们对资本市场的信心普遍不足。
其次，深交所成立26年来“几起几浮”。值得一提的是，2000年深交所意图抢占创业板滩头，结果创业板没得到，主板又被叫停，导致进退两难，陷入困境。危难之中，在陈东征理事长的百般努力下，深交所走出了“第三条道路”，即发展中小板，最终起死回生，占据主动。近年来，深交所无论是在上市公司的数量上，还是在市场交易量、市值上都独占鳌头。
然而，陈东征理事长业绩登顶，再攀高峰的难度显而易见。更何况资本市场今天的布局也骤然变化。
一方面，新三板市场的快速崛起使深交所压力大增。因为在“陈氏规划”中，新三板原本只是深交所打造纳斯达克市场综合体系的一部分，因此当年深交所大力扶持新三板组建，无论是技术体系还是结算体系，都堪称功不可没。然而事情的发展是新三板独立成军，变成了深交所潜在的竞争对手；一旦其内部分层完成并推出集合竞价，新三板与深沪交易所在市场交易机制上就基本无差别，再辅以无门槛的优势，竞争力之强可想而知。在未来中国多层次资本市场体系的竞争中大有后来者居上之势。因此，如何处理好深交所中小板、创业板与新三