我国中小旅行社面临的问题及对策

我国中小旅行社面临的问题及对策
前言
近年来，随着自助游、主题旅游的兴起，全国旅游市场获得了巨大的发展，但是市场的变化也让众多中小旅行社面临更加激烈的竞争。中小旅游企业由于资金、策划、组织运作实力的不足，它们很难创新自己的旅游产品。而近期开发的“长城系列”“童子军夏(冬)令营”等主题旅游品牌产品，正在被众多中小旅行社认可。中小旅行社在资金实力，策划实力，组织运作实力方面的条件，决定了他们无法开发自己的主体旅游产品，而中小旅行社联合开发主题旅游产品，正被广大中小旅行社认可、接受。
中国已经加入WTO，随着外资独资、控股企业及国内强社大社的业务扩张，中小旅行社生存空间受到进一步的压挤，其出路在行业内已引起众多关注。中小旅行社在强大对手面前，其生存和发展只有三个方向，即自强、联合与代理，而何去何从，取决于自身的条件。由于自身条件需要自己创造，因而理清思路、抓住时机，尽早抉择是我们当前面临的重要任务。
随着大众旅游的不断发展，位于旅游业枢纽位置的旅行社在取得骄人的业绩同时也面临着许多问题。其中，数量上占多数；管理、实力、规模、人才等方面处于劣势的中小旅行社如何在市场中突围，占据一席之地，已成为中小旅行社经营者不得不深思的问题。
我国中小旅行社业发展面临严重的困境


随着国内旅游消费的兴起，我国中小旅行社发展十分迅速，竞争激烈。但与其它市县旅行社作比较，还存在许多的问题，具体可以用以下五个字来简单概括：小、多、散、弱、差。即经营规模小，企业数量多，结构区域分散，经营能力普遍较弱，规模和技术因素造成内部管理差，产品缺乏竞争力。中小旅行社经营的产品往往是一些与其他旅行社重复的路线。由于创新能力弱，且考虑到成本问题，中小旅行社在市场营销中往往甘愿扮演“跟随者”角色而非“领导者”。一旦发现效益比较好的项目，便一拥而上，在各自领域内搞起低水平重复建设。产品没特色，只能在价格上做文章，而价格战的结果只会是多败俱伤。以下几点或许可以部分概括中小旅行社业利润单薄和处境艰难的根本原因：

(一)、中小旅行社缺