简单管理之战略定位与战略落地的途径(二)

二是产品定位。
即在所从事的产业领域中为哪些客户提供什么样的产品和服务，满足客户的哪些需求等。市场的纷繁复杂造就了很多精彩的产品定位，比如近年异军突起的王老吉凉茶（“怕上火，喝王老吉”）、房地产行业的标杆万科地产（“建筑无限生活”）、湖南卫视的娱乐节目超级女声（“超级女声，想唱就唱！”）、奇瑞汽车公司的奇瑞QQ（定位于25岁左右的城市年轻消费群体）等等。产品定位与业务领域定位一样，也需要敏锐的市场感觉，除此之外，灵活的创意更是必不可少。

三是核心资源与关键成功要素定位。
产品定位决定企业的规模和盈利水平，对核心资源与关键成功要素的要求不一样，就会形成不同的竞争战略。核心资源与关键成功要素能识别企业与竞争对手的相对强弱。

四是发展目标定位。
即企业对于在未来3年、5年或10年大胆实现的目标，企业渴望达成的状态。目标应力求明确，比如到2010年，在某产品类或服务类的竞争中规模有多大、市场占有率有多少、股本收益率或投资利润率有多高等。

卓越领导人的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。LG电子全球CEO金双秀提出“如果不是一等产品，就不要用LG品牌”，确定向全球高端家电企业转型的战略定位，意欲登顶全球家电市场霸主。其全球规划为：到2010年，将实现120个“世界一等”、跻身全球第三的目标，实现两倍利益率和两倍股东价值。在新的战略定位下，LG确定其核心资源与关键成功要素为技术创新与开拓，2006年5月25日，LG向全球公布其“蓝海”战略，明确将通过其独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场（蓝海）。

二、关于战略落地的途径

企业的战略定位明确了企业现在的出发地和将来的目的地。战略定位是设计出来的，但达成目标是需要能力的，能