新浪博客

课后案例分析参考答案(9-13章)《市场营销理论与实训教程》(第3版)(

2014-12-29 22:04阅读:
第九章 服务营销管理
案例讨论:海底捞的“金三角”
问题讨论
1.海底捞是如何针对服务的特点采取针对性营销策略的?
参考:服务具有无形性、可变性、不可分性和易逝性的特点。为此,海底捞把无形的服务转化为具体的利益和体验,通过培训和制度的激励,让顾客看到员工发自内心的微笑。服务的不可分和易逝性使经营好的企业必然面临等位的挑战,海底捞让顾客排队中享受到上网、美甲、擦鞋等服务而忘记时间,找到了“上帝”的感觉。总之,海底捞的服务营销“3P”策略,紧紧抓住“人员”(顾客和员工)策略这个核心,尽可能化无形为“有形展示”,让顾客在“过程”中感到愉悦。
2.在服务营销方面,海底捞案例带给你哪些启发?
参考:言之成理即可。但学生最好能就下面观点谈体会:
服务是靠人来做出来的,“以人为本”赢得员工的心,才能赢得顾客的心。有满意的员工才有满意的顾客。要想让员工满意,公平的激励制度、注重培训和关爱员工非常重要。

10 产品定价
案例讨论:格兰仕的降价策略
>问题讨论
1. 格兰仕的降价策略为什么成功?
参考:(1)格兰仕的降价不是盲目的降价,而是奉行成本领先战略,以低成本为基础,采取“梯度降价”,规模每上一个台阶,价格就大幅下调。
2)降价狠,不降则已,一降就比对手低30%以上,对竞争者形成致命打击。
3)降价策略多样,手段不断翻新,如“买一送一”活动。
4)降价与其他促销方式相配合,如配合媒体宣传。
5)最重要的是价格降低,但质量和技术并没有降低。
2.你认为采取降价策略需要哪些条件?
参考:(1)产品必须是弹性大的商品。
2)企业必须在成本上是领先的。
3)企业需要有一定的资金实力。
4)企业能实现规模经济。
5)不至于遭到竞争对手的报复,或报复的力量不足以对企业造成威胁。

11 渠道管理
案例讨论:雅芳中国渠道转型之路
问题讨论
1.雅芳已经建立6000多家专卖店,为什么还要转型呢?
因为2006年,中国出台了直销法,开始放松了对直销的管制,而直销正是雅芳擅长的老本行。
2.雅芳的渠道冲突属于什么类型?原因是什么?如何解决?
参考:雅芳的渠道冲突属于多渠道冲突,即直接渠道和间接渠道的冲突。原因是低成本的直销渠道与需要支付店面成本的专卖店渠道争夺目标客户,会直接导致专卖店销售额下滑。本质上还是利益的冲突。解决的办法是要么结束这种混合模式,要么解决好二者的利益问题。如何解决好利益问题,有以下建议供参考:(1)功能切分:直销人员卖产品,专卖店提供美容服务;(2)专卖店卖高档产品,直销卖中低档产品;(3)直销面对大客户,专卖店主要针对个体小客户;(4)选择合适的直销员和经销商;(5)加强培训和管理。(6)市场细分,两种渠道投放不同规格的产品。等等。

12 促销沟通
案例讨论:天猫整合营销传播
问题讨论
1.天猫整合营销的应用给你哪些启示?
参考:言之成理,自圆其说就好。但是,启示中最好能紧扣“整合传播营销”的内涵和特点在“天猫”操作上的体现论述,其中重点要谈到(1)整合营销一定要多种促销手段配合,才能取得好的效果;(2)一定是以“顾客”为核心,以发展顾客关系为目的;(3)整合传播有利于传播企业形象,迅速树立品牌。
2.微博营销模式对天猫有哪些优势?
参考:(1)天猫本身是一个网络电商平台,微博营销也是依靠互联网开展的一种网络营销工具,二者具有天然的适合性;(2)微博具有良好的信息交互性和传播的及时性;(3)微博是更富有创意的网络营销传播方式,代表了B2C营销趋势;(4)更有利天猫商家之间、天猫公司内部员工之间,以及品牌社区粉丝之间的交流,达到良好的水平传播效果。

13 企业成长战略
案例讨论:太阳马戏团
问题讨论
1.太阳马戏团奉行的是什么企业发展战略?
参考:太阳马戏团奉行的是典型的蓝海战略。
2.运用蓝海战略四步分析框架,分析太阳马戏团是如何实现价值创新的?
按照“剔除-减少-增加-创造”四步框架,太阳马戏团剔除了“表演明星、动物表演秀、供多台同演的表演场等这些高成本和令观众眼花缭乱的东西”;减少了小丑幽默的闹剧成分和惊险刺激的杂技节目;增加杂技的艺术成分,转向迷人和高雅;最重要的创新在于加入戏剧的复杂情节和艺术内涵,让马戏表演就象戏剧一样,有自己的主题和故事情节,甚至每次演出都配有自己的原创音乐、灯光和节目。

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳

APP专享