中道|国企改革咨询室.三项制度改革实操（18）：收入分配体系之战略指标分解
2022-11-12 09:24阅读：
文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）
绩效考核内容与组织
一、绩效考核闭环
围绕战略发展目标，通过指标设定、过程监控、绩效评估和结果应用四个环节，实现绩效管理的动态、持续循环的闭环管理。
二、项目考核与非项目考核
绩效考核分为项目考核和非项目考核两部分。项目考核主要针对参与项目的员工，非项
目考核主要针对不直接参与项目的员工。项目考核以项目工作表现衡量，非项目考核则需要根据全所的目标和计划，进行层层分解。
因此，对应的绩效管理机构也有所区别，项目监管与支持部负责组织项目考核，项目之
外的考核工作由综合部组织负责。
绩效考核内容与组织
一、绩效考核闭环
围绕战略发展目标，通过指标设定、过程监控、绩效评估和结果应用四个环节，实现绩效管理的动态、持续循环的闭环管理。
二、项目考核与非项目考核
绩效考核分为项目考核和非项目考核两部分。项目考核主要针对参与项目的员工，非项
目考核主要针对不直接参与项目的员工。项目考核以项目工作表现衡量，非项目考核则需要根据全所的目标和计划，进行层层分解。
因此，对应的绩效管理机构也有所区别，项目监管与支持部负责组织项目考核，项目之
外的考核工作由综合部组织负责。