文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）
一、组织管控（略）
二、业务管控（略）
一、构建定位准确、功能明确、责权清晰的管理体系
构建决策科学、定位准确、功能明确、责权清晰、管理顺畅、有效衔接的管理体系。集团公司定位为战略执行中心、资源组织中心、科技创新中心。二级公司定位为生产经营实施中心、安全保障中心、生产要素及资源配置中心、成本自主创新与成果转化中心。
二、构建两层级管控平台
谋划公司、厂两级平台的分布式智能电网：
1．厂层级管控平台：构建分布式智能电网管控系统，实现微网、配网协同优化、经济高效；开发数字化配网和工器具，实现检维修管控智能有效，运行安全。
2．公司层级管控平台：聚合全部“源网荷储”资源，通过对发电和负荷的精准预测，对全网发、输、配、储自动调控，为参与电力市场实时交易和虚拟电厂响应做好支撑。
三、构建公司电力智慧电网研究院
构建公司智慧电网研究院，积极推进信息化和智能电网建设，密切跟踪“大、云、物、移”等新技术发展趋势，
差异分析
综合考虑行业特点、治理能力、管理基础等因素，对标总部定位、界面切分、业务管控等维度，实现组织能力系统对标。一、组织管控（略）
二、业务管控（略）
组织能力提升
为确保组织能力得以有效提升，下表对应列出明确提升组织能力的具体措施。一、构建定位准确、功能明确、责权清晰的管理体系
构建决策科学、定位准确、功能明确、责权清晰、管理顺畅、有效衔接的管理体系。集团公司定位为战略执行中心、资源组织中心、科技创新中心。二级公司定位为生产经营实施中心、安全保障中心、生产要素及资源配置中心、成本自主创新与成果转化中心。
二、构建两层级管控平台
谋划公司、厂两级平台的分布式智能电网：
1．厂层级管控平台：构建分布式智能电网管控系统，实现微网、配网协同优化、经济高效；开发数字化配网和工器具，实现检维修管控智能有效，运行安全。
2．公司层级管控平台：聚合全部“源网荷储”资源，通过对发电和负荷的精准预测，对全网发、输、配、储自动调控，为参与电力市场实时交易和虚拟电厂响应做好支撑。
三、构建公司电力智慧电网研究院
构建公司智慧电网研究院，积极推进信息化和智能电网建设，密切跟踪“大、云、物、移”等新技术发展趋势，